įmonės įvaizdis, taip pat ir darbdavys, sudaro charakteristikų (apyvarta, našumo, pelningumo, ekonominis stabilumas) pliuralizmas, atspindintis verslo sėkmę.
veiksmingas būdas
Iš to, ką žmonės sako, ką "eina gandas" apie įmonę priklauso nuo klientų antplūdžio, ir todėl pajamų ir perspektyvas išsivystymo lygį.Siekiant išlaikyti teigiamą įvaizdį kai kurių bendrovių sekti "mažiausio pasipriešinimo keliu": veikia per savo darbuotojams.Ir tikrai, niekas nežino geriau nei bendrovė savo darbuotojams, niekas negali pasakyti, apie tai tiek daug gerai (ar blogai).
Žinoma, ne visi pasirinkti kelią.Organizacija, visų pirma, valdymo yra labai skirtingi tarp jų į jų personalui.Kaip darbuotojai yra skiriamas bendrovės ir jiems kompanija, tai rodo apyvartą.Skaičiai nemeluoja, tačiau tiksli priežastis, kur atleidimus skaičius nenurodytas.
siekiant išlaikyti "gero" Darbdaviai vaizdas teikti ne tik visiškas socialinės.paketas jos darbuotojų, ne tik laikytis darbo sutarties sąlygų, pavyzdžiui, teikiant geras darbo sąlygas, bet ir įsiklausyti į darbuotojų nuomonę, pristatyti visus socialinių išmokų, paramos rūšių sunkiais laikais, kurti palankų klimatą komandoje.Iš bendrovės ne vienas eina, o tik pasakyti gerų dalykų apie ją, net jei paslauga ar produktas nėra pagamintas iš aukščiausios kokybės.
priežastys apyvarta
Pirmas dalykas, kurį atkreipti dėmesį, pavyzdžiui, inspektoriai atvejis - tai rodiklis "apyvarta".Jei jis yra didesnis už vidurkį (20%), tada atleidimus nuolat atsiranda ir dėl to, mūsų šalyje yra įprasta atleisti tik "savo noru", tai sunku suprasti, kodėl greitis yra toks didelis (nesilaikymas darbo teisės, mažas darbo užmokestis ir pan.).Ir patikrintas ir ne visada reikia konkrečią priežastį: High norma - tai reiškia, kad kažkas negerai įmonėje.Bet jei vadovas gali būti vadinamas įtikinamas ir įtikinamų priežasčių juodindama sau - tai bus geriau nei trūkčioti pečiais.
Kokia nauda didelė rinkos dalyviai
Vienas didelis statybų bendrovė pasižymi dideliu apyvartos ir jos vadovybė netrukdo šį paveikslą, kaip strateginio plano, į "žmogiškųjų išteklių valdymo" aiškiai nustatyta tik tokį tekstą ", išlaiko blogiausia, skatinti geriausią. "Atsižvelgdama dirbo įmonėje daugiau kaip 3 metus yra laikoma puikus pasiekimas.Ir judėti karjeros laiptais galima tik vienetai (Pastaba vėl - įmonė nėra paprastas, ir gana didelis).Atleidimai yra pastovus ir dideli kiekiai, dažnai "nereikšmingu" Matyt priežastys: pažeidimas etikos, išvykstantiems iš bendravimo normas su klientu (nepasiūlo kavos bent kartą per kliento - atleistas).Apie kuris saugo įmonę.
Sunku atsakyti, ar toks požiūris yra teisingas.Jei vadovybė yra įsipareigojusi į "komanda" (kaip šio termino psichologai praktikai suprasti nuoseklią, veiksmingą komandą aukšto lygio specialistų) formavimas, yra pasirengusi paaukoti (laiko prisitaikyti naujų darbuotojų, išlaidas), o griežta atranka yra vienintelis tikras sprendimas.Aukšto darbuotojų kaita - laikinas reiškinys.
santrauka
Jeigu organizacija yra orientuota į tolesnį vystymąsi, pasiekė tam tikrą lygį finansinio stabilumo, valdymo turėtų stebėti ir sumažinti didelės darbuotojų kaitos.Jei įmonė jau pasiekė labai daug, atsižvelgiant didelę rinkos segmentą, jums reikia galvoti apie įmonės įvaizdžio formavimo, kaip tik viena jo rūšis, kur profesionalai dirba išimtinai ir paslaugos yra visada aukščiausios klasės.Iki to momento, kai vadovybė galės surinkti aplink jį komandą, neturiu laiko uždaryti savo akis į dideliu greičiu "apyvarta".
Bet visada, kiekvienoje situacijoje, mes turime prisiminti, apie priežastis ir planuoti korekcinių priemonių, reikiamu laiku pradėti šį planą.Vis apyvarta "suvalgo" laiko ieškant naujų darbuotojų, jų tolesnio prisitaikymo, sukelia išlaidų ir net išmeta nustatytą kursą bendrovei.
