Kiekvienas darbuotojas turi unikalių savybių, kad kažkaip paveikti savo darbą, kaip jis atstovauja savo organizacijai klientams, partneriams, konkurentų, potencialių darbuotojų skaičių.Personalo politika įmonėje gali skatinti geriausių profesionaliai svarbiausių savybių išraiška, o gal atvirkščiai, skatinti neigiamo elgesio pasireiškimą.
HR bendrovės politika realizuojama per konkrečias veiklos rūšis ir priemones, tarp kurių yra:
- personalo judėjimas, skatinimo ar registratūros darbuotojai kvalifikuotų specialistų iš išorės;
- darbuotojų poreikius, sukuriant normalių darbo sąlygų, atlygiai, paskatas (moralines ir materialines);
- sukurti palankią atmosferą, skatinti abipusę paramą, atsižvelgiama į kiekvieno darbuotojo nuomonę;
- sistema konfliktus (plėtoja ir eksploatuoja HR vadybininkas ar departamentas);
- planas darbuotojams pagal verslo strategiją;
- prognozė darbuotojų reikalavimų;
- atranka kvalifikuoto personalo ir mokymo metodus.
Jei nė vienas iš pirmiau daroma įmonėje, tokia politika yra vadinamas pasyvus.Jei tai daroma, bet iš dalies - reaktyviosios (. Ty E. reakcija yra vykdoma tik į neigiamus veiksnius, jau vyksta).Jei žmogiškųjų išteklių politika įmonėje yra išvystyta priemonių sistemą, kuri remiasi padėtį ir perspektyvas, o įmonės verslo strategiją - prevencijai.Pridėti, kad plėtros planą darbuotojams, ir jums gauti geriausią vaizdą - aktyvų personalo politiką.
Apie kiekvieną iš šių punktų gali parašyti knygą, kuri buvo padaryta vadovų, specialistų ir teoretikų.Daugelyje niuansų sako tiek daug, kad jis neturi jokios prasmės kartoti, kas vadybininkas žino.Bet yra momentų, kurie nusipelno ypatingo dėmesio, be kurio žmogiškųjų išteklių politika bendrovės apskritai neįmanoma.
svarbus kokybės charakteristikos personalo politikoje būtų atsižvelgta į priėmimo į naujų darbuotojų taisyklių organizacijos.Jei norite skatinti lyderio pozicijas savo darbuotojams - ji skatina verslo dvasios formavimąsi, stimuliuoja organizacijos vystymąsi kaip vieną organizmą su savo charakteristikas, stilius verslą rinkoje.Pavartojus per didelę poziciją autsaideris, tai atneša naują požiūrį į daryti dalykus būdu.Kartais tai yra naudinga ir tada, ir dar daugiau.
personalo politika, kuria siekiama įgyvendinti kiekvieno atskiro darbuotojo potencialą.Ši užduotis bus neįmanoma, jei komanda įtempta atmosfera.Taigi yra poreikis dirbti komandos formavimo.Aukščiausio lygio kolektyvizmo pastebima tik įmonėse, kuriose yra už karjeros galimybė, yra įmonių etika, įmonės šūkis, šūkis ir kiti specifika.Jei įmonė turi departamento žmogiškųjų išteklių ir sukūrė personalo veiksmų sistemą - tai padidina galimybę sukurti bendraminčių komandą galimybes, kiekvienas labai motyvuoti, profesionaliai aktyvų ir kvalifikuotą "rėmą".
Žinoma, norint pasiekti tokį rezultatą, tai užtruks ne vienerius metus.Tačiau šiuo atveju svarbiausia - pradėti ir pasirinkti tinkamą strategiją, nuolat su juo dirbti, įgyvendinti savo sprendimus priima kiekvienam darbuotojui kaip teigia ir naudą, kurią gali duoti organizacijai (pavyzdžiui, socialinės paramos forma).
Negalima nuvertinti vykdoma kontrole kiekvieno darbuotojo veiklos vertinimo ir priemones ją pakelti (be atleidimus) vaidmenį.Pavyzdžiui, aiškių pareigybių aprašymus, nurodant darbo standartų kūrimą.
personalo politika bus realesnis, jei apibūdinti jį specialiu vidaus dokumentas bendrovei bei supažindinti juos su visų darbuotojų.Tik tokiu būdu kiekvienas darbuotojas žino, atsakomybės ir dalyvavimo bendro tikslo.
