Verslo sėkmė priklauso ne tik nuo teisingo parinkimo ir įdarbinimo personalo ir veiksmingą valdymą.Todėl ekspertai personalo paslaugų bet kurioje organizacijoje turi būti aišku, apie darbo pobūdį ir darbuotojams skirtų reikalavimų.Jų gebėjimai ir įgūdžiai, taip pat asmeninė motyvacija ir gebėjimas motyvuoti žmones atlikti darbą - visa tai yra būtina norint pasiekti organizacijos tikslus.Požiūris yra įrodyta kompetencijų vertinimas ir tinkamas metodas.Jis taip pat gali būti naudojamas mokymo ir plėtros, darbo su personalo rezervą, nustatyti motyvacijos, kompensavimo ir išmokų metodus.Metodai įvertinti personalo reikia kontroliuoti ir personalo sprendimai.Paprastai analizuoti kompetencijos ir efektyvumo personalo lygį.Pastaraisiais metais daugelis organizacijų priėmė skirtingus vertinimo metodus elgesio veiksniai.
kompetencija apibūdinama žinias, įgūdžius, vertybes ir asmenines savybes.Veiksmingumas buvo įvertintas už tai KPI yra naudojama, kuris stovi už pagrindinius veiklos rodiklius.Sunkiausia įvertinti darbuotojo elgesį.Dažniausi metodai personalo vertinimo - tai interviu, bandymo, žaidimai pasiskirsčius vaidmenimis, taip pat sudėtingą metodą, kuris apima keletą interpenetrating technika įvairovė - Vertinimas centrą.Jis pradėjo būti naudojamas Antrojo pasaulinio karo laikotarpiu įdarbinti šnipai ar jaunesniųjų karininkų atsižvelgiant į Vakaruose sąjungininkų kariuomenė.Vėliau jis taip pat buvo platinamas verslo organizacijoje.Šiuo metu beveik visi didieji Vakarų bendrovėms, kurių pagalba įvertinti personalą.Mūsų šalyje, metodas žinomas nuo dešimtojo dešimtmečio pradžioje.
daugiau sudėtinga procedūra leidžia vertinimo centrą ateityje sutelkti dėmesį į nekilnojamojo kokybę darbuotojų atsižvelgiant į jų profesinius ir psichologinėmis savybėmis.Be to, taikomus metodus Teritorijoje personalo vertinimo objektyviau įvertinti atitiktį atsakingą pareigūną ir potencialių ekspertų reikalavimus.Kaip tai veikia?Vartotojas yra pateikta ir, ekspertų dalyvavimas patenka į verslo žaidimas, kuris yra žaidžiamas iš paruošto scenarijaus verslo situacijos.Ši procedūra apima interviu, psichologinę, profesinio ir bendrojo bandymai, taip pat ruošiant biografinės klausimyną.Privalomas darbuotojas turi aprašyti profesinius pasiekimus, atlikti analizę verslo atveju su strategijos ir taktikos pasirinkimas.Ekspertai pastebi, ir pateikti rekomendacijas dėl kiekvieno dalyvio.
Tačiau dauguma bendrovių mūsų psichologinėmis savybėmis vertinami naudojant testą ir interviu su personalo atranka.Siekiant įvertinti darbo darbuotojus apie jų veiklą ir elgesį paprastai naudoja tradicinius metodus personalo vertinimą.KPI yra visada susijęs su organizacijos verslo procesus ir esamos kontrolės sistemos juo.Siekiant įvertinti elgsenos veiksniai gali būti taikomas apskaičiavimo metodo personalo, teikia šias kompetencijas: orientuojamasi į rezultatus, išugdo lyderius bei iniciatyvos, lankstumo ir pritaikomumo, kūrimo, komandinio darbo ir bendradarbiavimo, drausmės ir atsakomybės.Norėdami įvertinti atitinkamą taškų sistemą, rūšiavimo, kuri kyla iš nepriimtino lygio, viršijimo lūkesčius.Šis intervalas yra padalintas į keletą, priklausomai nuo konkrečios struktūros kompanija.Už kiekvieną kompetencijos yra analizuojamos ir atitinkamas kiekis, kurį darbuotojas, jo vadovas ir oficialus įgaliotas padaryti galutinę išvadą.
Kartu su gerai žinomas ir plačiai naudojamas, kai kompanijos naudoja netradicinius metodus personalo vertinimą.Jie yra sunku klasifikuoti (nors kai kurie mokymo centrai ir konsultacinių įmonių sukelti populiarumo reitingus), tačiau gali sukelti suprasti klausimas tik keletą pavyzdžių.Vienas iš populiariausių būdų - įtemptas interviu, kai darbdavio atstovas, pavyzdžiui, vėluoja 30 minučių interviu ir rašiklis arba išmeta į kandidato veidą.Taip pat standartiniai scenarijai rodo atsakymai į klausimus nepadorus.Ne kiekvienas sutiks dirbti tokioje įmonėje, net po pripažinimo apgalvoto veiksmų A darbdavys dalinio.Nestandartiniai metodai yra įvairūs ir daugybė.
