dvidešimt pirmojo amžiaus siūlo naujų iššūkių žmonijai.Naujos technologijos, vartotojų paklausos pokyčiai, perėjimas ekonomija dauguma veiklos paslaugų sektoriuje ", veržimo" iš pasaulio dėka naujų komunikacijos būdų atsiradimas - keičiasi mūsų pasaulis, įskaitant verslo sektoriuje.Taigi, jei anksčiau buvo akcentuojamas technologinę bazę ir nekvalifikuotos darbo jėgos naudojimą, tačiau šiandien, su pažangių technologijų plėtrą, žmogiškųjų išteklių valdymas tampa beveik pagrindinis uždavinys verslininkas.Apie tai, kaip tinkamai vykdyti tokią kontrolę, mes aprašyti šiame straipsnyje.
Žmogiškųjų išteklių valdymas - yra bendrovės darbuotojų, kuria siekiama suteikti bendrovei kvalifikuotą ir patikimą darbuotojų, kurie bus visiškai patenkinti bendrovės reikalavimus, ir dirbti savo naudai veikla.Valdymo sistema Čekijoje (užsienio šaltinių - HR) apima kūrimą ir įgyvendinimą konkrečiose politikos, kurią iš šių aspektų:
1) nuomos politiką - tam tikrų reikalavimų, skyrimo kandidatams tam tikras pozicijas, rengiant specialias psichologinės ir profesinio testus, kuriepadės nustatyti, ar tam paštu pareiškėjui.
2) Turto valdymas Žmogiškųjų išteklių - organizavimas darbo vietoje ir darbuotojų darbo laiko apskaitos, nustatant tikslų ir uždavinių, pastatų jo karjeros laiptais.
3) Tolesnis mokymas darbuotojų - privaloma sudedamoji dalis Čekijos Respublikos politiką.Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas apima gerinant jų kokybę laikui bėgant - tai leidžia bendrovei savarankiškai ugdyti personalą, atitinkantį jos poreikius, o ne samdyti brangių aukštos kvalifikacijos specialistus.
4) Politikos paskatos ir sankcijos - yra pagrindinis motyvacinis komponentas HR-politikos, kuri, viena vertus, skatina darbuotojus dirbti geriau ir būti iniciatyvus tikintis atlygio, o kita vertus - daro jį labiau atsakingi, kaipJis žino, kad jo klaida gali būti nubausti.Turėtų būti skiriamas ypatingas dėmesys
paskutinė pastraipa aukščiau sąrašą.Žmogiškųjų išteklių valdymas yra neįmanomas be tinkamo organizavimas darbuotojų motyvacija dirbti.Kaip taisyklė, motyvacija gali būti atliekamas trimis formomis:
1) organizacines ir administracines formas - apima paskelbimą visus užsakymus, nurodymus, direktyvas ir pan.Šis metodas apima tiesioginį poveikį darbuotojams, tačiau jis yra neefektyvus, nes darbuotojas atlieka reikalingus veiksmus "pagal blakstienų", o ne dėl jų pačių.
2) Ekonomikos motyvacija - tai gerai apgalvotos sistema premijų ir nuobaudų.Skatinimas ar nuobaudų rubliais arba doleriais yra efektyviausias tipo poveikį, nes atitinkamam darbuotojui vykdyti valdymo užduotis, racionaliai motyvas - už gerą darbą jis gaus apdovanojimą, o blogai - ne tik ją praras, o sumokėti baudą.
3) motyvacija per socialinį-psichologinį komponentą - apima skatinti darbuotojus, skatinant, suteikiant sertifikatus ar padėką, išduodanti titulą "darbuotojo mėnesio (metų)."Šis metodas leidžia darbuotojui poveikis jaustis geriau ir gauti papildoma paskata dirbti.
Nuo žmogiškųjų išteklių valdymas yra sudėtingas procesas, jo įgyvendinimui turi ypatingų darbuotojų, ir didelėms įmonėms, - Net visą departamentų HR.Prieinamumas valdymo departamentas Čekijoje rodo, kad bendrovė apskaičiavo tikrąją svarbą žmogiškojo veiksnio verslo, ir todėl išrinkti tinkamą vystymosi kelią.
