terminas "antikrizinės priemonės" pasirodė palyginti neseniai.Jo kilmė buvo dėl ekonomikos srityje Rusijoje reformos pradžios.Be to, atidžiau pažvelgti, kas apyvartumo planas.PAVYZDYS strategija, kaip bus aprašyta straipsnyje.
Bendra sąlygos
tam tikrame etape ekonominės plėtros tapo aišku, kad ši šalis yra palaipsniui įveda krizės būseną.Jis pareikalavo, kad tam tikrų veiksmų institucijoms.Mums reikia krizių valdymo planą.Jis turėjo būti radikaliai skiriasi nuo ekonominio reguliavimo sąlygų stabilumą.Išėjimo iš ekonominės krizės apima dažnai radikalių veiksmų.Tai iškelia būtinybę išsaugoti šį režimą, kai kritinė situacija mažės klausimą.Žinoma, nesvarbu, kaip giliai buvo krizę, kartą jis baigtas.
cikliškas procesas
Praktika rodo, kad ekonominė plėtra įvairiose užsienio šalyse ir ypatumai gamybos santykių, krizių veikti kaip esminio elemento bet kokia sistema.Neišvengiamumas ir tikrumo laikotarpių strėlės ir biusto atsitinka, kai tokių yra, net labai palankią valstybės režimą.Tai ciklinis plėtra yra ne unikalus ekonominė sistema, bet ir pramonės poilsio.Šiuo atžvilgiu, visada turi būti antikrizinių priemonių planas.
Žanras praktika
antikrizinis veiksmų planas yra sistema, kurioje mechanizmų kūrimas stebėsenai ir prognozavimui recesiją, jos išvaizda pobūdį, požymių tikimybė.Pagrindų suteikia efektyvius metodus, siekiant sumažinti neigiamą poveikį avarijos ir naudoti rezultatus generuoti tvaresnę režimą plėtros ateityje.
valdymo pajėgumus recesijos
efektyvumas, kurioms būdingi antikrizinių priemonių, susijusių su žmogaus gebėjimu rasti ir pasirinkti geriausius variantus iš kritinės situacijos.Žmonės gali prisitaikyti prie problemų, veikti laikantis nustatytų sąlygų.Mobilizavimas išėjimą iš krizės, žmonės naudoja praeities tūkstantmečius patirtį.Galimybių valdymas recesijos apibrėžiamas kaip žinių ciklinių plėtros sistemas.Tai, savo ruožtu, rodo skirtingą problemines situacijas ir parengti jiems.
antikrizinis programa kaip struktūrinis komponentas konsultavimo
Pagal strategize remiantis patirtimi, išteklių ir tikimasi reitingų diagramas pagrindu.Antikrizinis programa apima nustatant pažeidimo trukmės, kaštų ir rezultatų valdymą.Šis esminis komponentas Consulting leidžia klientui aiškiau pateikti esamas problemas ir galimybes, kurios apims situacijos reglamentavimą.Konsultantai savo ruožtu, aptarę pagrindinius duomenis pradeda plėtoti konkrečią antikrizinį veiksmų planą.
sąlygos
anksto nustatytos trukmės ir rezultatų rodikliai atspindi pagrindinį principą krizių valdymas - kuriant schemas nuo vieno galo iki pradžios.Grafikas būtina imtis veiksmų, o ne skubotų ir netrukus įveikti sunkumus ir pasiekti iki nustatytos datos tikslus.Paprastai atrinktas antikrizinis veiksmų planas iki išsamiai pirmojo ketvirčio laikotarpį.Prognozavimas ilgesniam laikotarpiui laikoma netinkama.Taip yra todėl, kad dėl to, kad programos įgyvendinimas vėliau bus sąsaja susietų su neapibrėžtumų įvairovė.Jie gali padaryti per ilgai apyvartumo planas fiktyvius įvykius.
struktūra
Krizių veiksmų planas turėtų būti išsamus sąrašas tarpusavyje susijusių veiksmų.Tuo pačiu metu kiekvieną privalo pateikti tokią informaciją:
- trukmę.Ji yra nurodyta paprastai savaites nuo įgyvendinimo pradžios.
- sąnaudų priemonės.
- tarpines ir galutines įgyvendinimo rezultatai.
- apibūdinimą organizacinės struktūros, atsakingos už grandinės įgyvendinimą.
- sąlygos įgyvendinti programos elementus (pavyzdžiui, sėkmingai užbaigus ankstesnį įvykį).
Dėl po pirmojo ketvirčio plano laikotarpiu turi būti nustatoma kitą veiksmų eigą.Kiekvieno pabaigoje žingsniai virš turėtų parengti ataskaitą.Jis nustatė, kad atlikto darbo pobūdį ir gautus rezultatus.
konsultantų
kūrimo ir vėliau įgyvendinant kovos su krize programą būtina įtraukti visus aukščiausius vadovus ir savininkus įmonių.Kai kuriais atvejais patartina kreiptis į išorės ekspertų pagalbą.Praktika rodo, kad išorinių konsultantų panaudojimas krizės yra vienas iš sąlygų siekiant padidinti programos efektyvumą sąlygomis.Tačiau prieš pradedant taikyti rengiant ir įgyvendinant strategiją, vadybininkas turi nustatyti savo modelį elgesį.Šiuo tikslu būtina aiškiai suprasti situaciją, nustatyti terminus priimant sprendimus.Žymiai pozicionavimo ir informacija apie turimus išteklius, kurie gali būti patraukti įveikti sunkumus.
specifiškumas strategija
Profesionalus darbas už iš krizės organizacijos apima modeliavimą ir analizę įvairių variantų.Strategija bet problemine situacija išskiria tris pagrindines sritis:
1. Rasti geriausius būdus, kaip padidinti pajamas.Tai gali būti vidinių išteklių mobilizavimas:
- prieiga prie naujų prekyviečių;
- didinti pardavimų apimtis;
- plečiant produkcijos asortimentą ir tt.
taip pat gali padidinti pajamas per turto pardavimo, kurie nėra naudojami dabartinės gamybos procese siekiant grąžinti skolą.
2. paieška galimybėmis sumažinti išlaidas.Tai gali būti realizuojama mažinant darbo užmokesčio ir veiklos išlaidos, ne įgyvendinti investicinius projektus ir pan.
3. mažinimas finansinio laikotarpio.Norint pasiekti šį tikslą, būtina persvarstyti sąveikos politiką su vartotojais, sumažinti vėlavimų, pabandykite derėtis dėl atidėjimo su tiekėjais, prekiautojas pakeisti ar ištaisyti gamybos ciklą.
turėtų būti sukurta strategija išsamią tinklo grafiką.Tai turėtų atspindėti visą spektrą veiksmų, kuriais siekiama atlikti aiškiai apibrėžtus sprendimus priimantiems asmenims, medžiagos ar finansinių išteklių šaltinius ir pan.
Scorecard
Bet administravimo pateikė etapus, metodus, procesus, metodus ir būdus įtaka objekto tęstinumą.Visas šis procesas yra kitoks loginis turinys.Ji apima:
- situacijos analizė.
- nustatant tikslus.
- priėmimas ir vėlesnis įgyvendinimas sprendimus.
- Nustatyti priežastį.
valdymas remiasi racionalaus išteklių naudojimo principą, sutaupyti laiko, padidinti efektyvumą.Visa tai kartu sukuria tinkamą technologiją.Tai susiveda į tam tikrą seką, dėl veiksmų sprendimų plėtrą kartu atrankos ir įgyvendinimo.Dėl jos įgyvendinimo įtakos keletas veiksnių.Tai, visų pirma, laiko stoka, interesų konfliktai, sudėtingumas susipina problemas, sumažinti tvarkymas, aukšto lygio rizikos ir neapibrėžtumo, pusiausvyros jėgos, iš išorės poveikis aplinkai, sumažinti konkurencingumą.
valdymo technologija
Tai atliktų veiksmų seka, rinkinys.Tai apima prevenciją, prevencijos ir įveikimo pagalbos.Antikrizinis technologija - grandinė energinga veikla, susijusi su sudėtingų vaidmenų, metodus, funkcijas ir kitus elementus jį.
svarbias užduotis
Vienas iš svarbiausių momentų gerai organizuota veikla išspręsti naudai pirminių duomenų rinkimo ir analizės informacijos apie situaciją ir vertinant veiklą krizę.Šios procedūros gali būti atliekamas skirtingais būdais, kurie yra sukeltos problemų specifika.Krizė yra laikomas per nuosmukio sistemą ir įprastu režimu.
analizė funkcijos
Krizių konsultantas įvertinimus:
- pajėgumai ir personalo įmones.
- lygis organizacinė prisitaikymas prie kintančių sąlygų mašina.
- Finansinė.
- laipsnis informacinės kultūros darbuotojų.
- pokyčius mokslo ir technikos potencialą bendrovės ir pramonei kaip visumai.
- teisinės sistemos poveikį.
- valstybinės pokyčiai išorinėje aplinkoje ir jų poveikis įmonės veiklos lygiu.
- spręsti saugumo klausimus.
antikrizinis planas: pavyzdys
Apsvarstykite schemą iš kritinės situacijos išvystyta valstybiniu lygiu.Rusijos vyriausybė padarė apyvartumo planą dvejiems metams.Per šį laikotarpį, valstybė turėtų išspręsti šią problemą, siekiant pagerinti struktūrinius pokyčius ekonomikos sferoje šalyje.Visų pirma, ji suteikia stabilizuoti stuburo įmonių pagrindiniuose sektoriuose.Kaip prioritetas veikia pasiekti darbo rinkos pusiausvyra.Atsižvelgiant į tai, kad vyriausybė sieks sumažinti infliaciją ir pagerinti gyvenimo mažas pajamas gaunančioms šeimoms kokybę.
Turinys schema
antikrizinis planas Rusijos Federacijos dėl dabartinės (2015) metais Vyriausybės apima:
- organizacija eksportas ir importas įvairiose pramonės įmonių, gaminančių ne pirminius produktus, įskaitant patentuotų technologijų.
- pritraukti investicijas, ypač gynyboje užsakymus.
- remti smulkaus ir vidutinio verslo per mokesčių mažinimą ir kitų finansinių sąnaudų.
- sumokėti kompensaciją pažeidžiamų kategorijų piliečiams (pensininkams, daugiavaikėms šeimoms).Mažesnę kainą neveiksmingos biudžeto punktuose.
- tvarumą ir gerinti bankų sistemos.
antikrizinis planas Rusijos Federacijos Vyriausybės nustato užduotį mažinti biudžeto išlaidas iki 10%.Jo realizavimo mažės valstybės institucijų išlaidas, sumažinti mokestį už paslaugas aukšto lygio komfortą.
