reinžinerijos verslo procesai gali būti įrankių ir metodų, kurie turi reikšmingą įtaką priimant sprendimus, siekiant pagerinti įmonės veiklą rinkinys.Už tai turi būti analizuojami, o tai lėmė, atitinkantis pakeitimai, susiję su ūkio subjekto veikla.
reinžinerijos verslo procesai, siekiant išgauti ryškų pagerėjimą esamos veiklos apima priėmimo iš esmės pakeisti esamus metodus.Tokie pokyčiai gali būti sėkmingai naudojamas valdymo plėtros strategijos inovacijų orientacijos.
novatorišką pobūdį sukurtos inovacijos yra pristatyti į ekonominės veiklos visiškai naujus verslo procesus, kurie orientuoti į kūrimui ir plėtrai technologinių naujovių.Todėl iš naujo inžinerijos verslo procesų gali būti peržiūrėtas iš dviejų perspektyvų:
- valdymo verslo subjekto metodą;
- įrankis kuriant novatoriškas strategijas.
objektas reorganizavimas yra viena iš pagrindinių organizacinių elementų įmonių konkurencingumo - technologijų plėtros ir diegimo verslo procesus.
Kaip valdyti verslo procesų reinžinerijos metodas apima šias veiklos sritis: analizė dabartinių strategijas;naujų ir konkurencingų strategijų dalyko sintezė.Valdymas šiems procesams išryškina du metodus:
- Grįžtamieji inžinerija yra parengiamojo etapo natūra įvedant keletą naujovių.Pirma, išsamią analizę verslo subjekto nuo vieningos valdymo sistemos perspektyvos.Taip pat atliekami ir diagnostika esamų verslo procesų.
- Tiesioginis inžinerija, kurioje bendrovė sukūrė naują strategiją, kuri padėjo pagrindą inovacinius procesus.Sukurta struktūra pagerėjo verslo procesų ir apibrėžia finansavimo mechanizmus.Rezultatas bus pasiektas pagrindinis tikslas - didinti inovacinius gebėjimus bendrovei padidinti intelektinės turto dalį ir išteklių sutelkimas prioritetas technologijų srityse.
Pagrindinis skirtumas tarp šių dviejų procesų yra tas, kad atvirkštinė reinžinerijos parengė duomenų bazę, sukurti naują strategiją ir tiesioginį būdą kurti naujų požiūrių kuriant ir įgyvendinant pasirinktą strategiją.
projektas turėtų būti pakankamai ryškus novatorišką orientaciją, kuri yra įgyvendinama konkrečioje seka.Štai kodėl verslo procesų reinžinerijos etapai gali būti apibendrinti taip.
pirmasis etapas .Plėtros iš verslo subjekto ateities ir schematiškai modeliavimas jos konkurencingumo modelį.Šiuo metu turi būti teisingai nustatyti strateginius tikslus bendrovės ir padarė savo struktūrinį skilimo, kurių rezultatai yra pasirinkti prioritetai ir vertinimo kriterijų sistema, taip pat nustatyti siektinus rezultatus.
antrasis etapas. analizė sukūrė verslo procesą konkurencinės strategijos bendrovė.Yra atlikti analitinius veiklą atvirkštinės inžinerijos esamo verslo strategijos principas.Taip pat atliko kiekybinį ir kokybinį vertinimą esamų metodų veikimą įmonėje.Dėl jos įgyvendinimo turi įvertinti stipriąsias ir silpnąsias puses ir galimą grėsmę iš ūkio subjekto veiklos.Taip pat reikia įvertinti organizacinę valdymo struktūrą, įskaitant gamybos, inovacijų ir intelektinio potencialo bendrovės vertinimu.
trečiąjį etapą. Modelis plėtros strategija apima pažangių priemonių tiesioginės inžinerijos naudojimą.Šiuo verslo procesų reorganizavimas savo pagrindinį dėmesį etape yra nukreiptas į tam tikrų projektų kūrimo, kuris turėtų atspindėti išlaidų struktūrą ir bendrovės kapitalą.Jis taip pat atliko vertinimą naujų verslo projektų poveikio dėl būsimų įmonės veikla.
