kontrolė yra įvertinti ir išmatuoti faktinio kūrimo proceso metu ši organizacija ir jos palyginimas su planų procesas.Ši kontrolė leidžia jums pasiekti konkrečių tikslų.
sąvoka "kontrolės", kaip administracinės veiklos rūšies apima ne tik bandymai, bet ir valdymą.Valdymo kontrolė yra tęstinis procesas, kuris apima reguliavimą ir stebėseną įvairiose veiklos srityse, siekiant veiksmingai atlikti konkrečias užduotis.
veiksminga kontrolė yra įmanoma tik tada, kai jis yra prijungtas prie strateginio planavimo.Jo dėka, jei monitoringą strateginių planų įgyvendinimo.Valdymo leidžia jums nustatyti, kaip gerai konkrečios operacijos atliekamos ir kai tai būtina padaryti pakeitimus geriausių rezultatų.
taip kontrolė - yra lyginant faktinius rezultatus su planuotais procesas.
sąrašą kontrolės tipų valdymą.Tai apima galutinės, į dabartinę ir išankstinė kontrolė.Reikia pažymėti, kad visi pagrindinės rūšys kontrolės valdymo yra glaudžiai tarpusavyje viena su kita ir yra priklausomybės.
pagrindinių tipų kontrolės valdymo, įskaitant ex-ante kontrolės turi savo objektus: žmogiškuosius, materialinius ir finansinius išteklius, ir laiko faktorius.
Dabartinis kontrolė - faktinis bandymų rezultatai.Jo pagrindinė užduotis - greitai nustatyti nukrypimus nuo faktinės būklės plano, taip pat suteikti grįžtamąjį ryšį.
galutinė kontrolės po tam tikrų darbų atlikimo.Informacija, gauta kaip tokios kontrolės rezultatus, taikyti ateinančiais laikotarpiais išmoktas pamokas ir atsižvelgti į organizacijos motyvacijos.
Visi pagrindiniai tipai kontrolės valdymas apima 3 etapus : Nustatyti standartus, lyginant ir veiksmus priklausomai nuo palyginti rezultatus.
kontrolės metodai valdymas yra tiesiogiai priklausoma nuo apskaitos ir analizės veiksmų pobūdį, pažymėto labai įvairių padengti beveik visas procedūras ir operacijas, kurios atliekamos siekiant konkrečių tikslų.
Kitaip tariant, valdymo metodus, valdymo - iš kontroliuojant organizacija būdas.Čia yra pagrindiniai kontrolės metodai, kurie naudojami organizacijų - palyginimo metodas, lyginant veiksniai, patikrinimo būdas procesų stebėjimų, tyrimų ir tt
sąrašą pagrindinius principus kontrolės valdymo:
1. Atitikties stebėsena strategiją.Stebėsena turėtų būti nukreipta į strateginių prioritetų skiriant bendrovės ir jos pagrindinių veiklos sričių.Visa tai turi atsispindėti kontrolės standartus.
2. kontrolės veiksmingumas pasiekiamas per tinkamai parinkti kontrolės standartų, kad tinkamai atspindėtų kontroliuojamą objektą.Jei šis reikalavimas netenkinamas, ten yra išteklių švaistymas kontrolės įgyvendinimą.Negaliojantys pažymėtus kontrolės standartai nenumato sprendimą dėl kontrolės tikslų.Kontrolė virsta savitikslis.
3. Sistemos valdymas.Valdymo funkcijos turėtų būti integruota į visų organizacijos funkcijų ir būti santykius.Jei pakeisite tam tikri elementai turi būti skiriamas kitų patikslinimų.
4. adaptyvios valdymo.Jo gebėjimas realiu laiku iš naujo pritaikyti prie pokyčių, vykstančių įmonėje, atsižvelgiant į pasikeitusius reikalavimus kontroliuojamoms objekto parametrus.Pokyčiai gali būti susiję su objektų, valdymo standartų, kalbant apie įgyvendinimo ir dažnumo stebėseną, metodų ir kontrolės priemonių pasirinkimas.
5. optimalus valdymas.Jo tūris turi būti baigtas konkrečioms užduotims atlikti.Pernelyg kontrolė reiškia neveiksmingą lėšų, panaudotų surinkimo ir perdirbimo nereikalingą informaciją, darbo inspekcijų darbuotojai.Pernelyg kontrolė sukelia nepasitikėjimą ir erzina darbuotojus.Trūksta kontrolės, savo ruožtu, veda į negautą pelną, rezervus ir nepanaudotas atliekų išteklius.
6. Išlaidų kontrolė, nes užduotis susiduria jį padaryti pelno.
Šios kontrolės principai valdymo naudojami priimant sprendimą dėl konkretaus stebėjimo sistemos tinkamumą.
