planavimas kaip valdymo funkcija yra tam tikrų problemų funkcionavimo ir plėtros įmonėje, taip pat būdų ir pinigų, kad juos pasiekti veislės apibrėžimą.Bet kuri organizacija planavimas yra absoliučiai būtina, nes tai užima daug administracinių sprendimų daug:
• išteklių paskirstymas;
• koordinuoja veiklą tarp atskirų padalinių;
• derinamas su rinkoje;
• sukurti veiksmingą vidaus struktūrą;
• Kontroliuojamas veikla;
• plėtoti ateityje organizaciją.
planavimas kaip valdymo funkcija gali pateikti laiku priimti sprendimus ir išvengti Skubiai sprendime.Su juo nustatyti aiškius tikslus ir teisingas būdas jį įgyvendinti ir privalomi kontroliuoti situaciją.
įprastų valdymo funkcijos įmonėje:
- prognozės ir planai;
- organizuoja darbą;
- motyvuoti;
- koordinuoja ir kontroliuoja;
- atlikti monitoringą, įrašymo analizę.
valdymo funkcijas bendrovėje, kuri yra paskirta, atsižvelgiant į veiklą:
- įgyvendinti dabartinius ir būsimus ekonominio ir socialinio planavimo;
- organizuoja standartizavimo darbą;
- atlikti apskaitos ir ataskaitų teikimo;
- įgyvendinti ekonominę analizę;
- techniškai paruošti gamyba;
- organizuoti gamybą;
- kontroliuojamas procesas;
- efektyviai valdyti gamybą;
funkcijos šiuolaikinės vadybos - gana įvairi.
planavimas kaip valdymo funkcija:
• Nukreipimas (apibrėžtiems tikslams);
• derinys (koordinavimas), tikslai ir priemonės jam pasiekti;
• plėtoti esamą sistemą arba bendrovės vienybę ir jos plėtojimą ateityje.
Tikslų nustatymas yra plėtros uždavinys, ir tai yra įmonės bendra tikslai ir uždaviniai atskirų jos padalinių.Rezultatas yra kitoks tikslas, kuris guli ties planavimo bazę.
Siekiant įgyvendinti planavimą pat reikalaujama, kad Supaprastinome organizacinę sistemą.Bendrovės veikla yra nukreipta, jei norite gauti planuotą tikslą, ir apie tai, kaip kurti ir koordinuoti šį darbą, rezultatai gali skirtis.Net labiausiai puikus planas nebus realizuota, jei nėra tokia organizacija.Turėtų būti atlikti struktūrą.Be to, organizacija turi sugebėti vystytis ateityje, nes jei ne, tada viskas žlugs.Organizacijos ateitis priklauso nuo išorinės aplinkos, įgūdžių ir žinių darbuotojų, iš tų vietų, priklausančių į pramonės organizacijos.
Visi įmonėje planavimas gali būti suskirstyti į šiuos lygius: strateginius ir operacinius.Strateginis planavimas kaip valdymo funkcija yra tikslus ir procedūras, ilgainiui organizacijos apibrėžimą, sistema veikia, su kurios pagalba yra kontroliuojama su dabartine laiko organizavimo.Šios dviejų tipų planavimo yra prijungtas prie apskritai organizacijos, su visais konkrečių departamentų ir sėkmingo veiksmų koordinavimo garantiją.Jeigu mes kalbame apie apskritai organizacijos, planas vykdomas tokiu būdu:
1. Parengti organizacijos misiją.
2. Atsižvelgiant į misiją, plėtoti strateginį orientyrą arba darbo sritį (dažnai vadinama kokybės etalonas tikslas).
3. įvertinti ir išanalizuoti išorinę ir vidinę aplinką organizacijos.
4. Nustatykite strateginį alternatyvą.
5. Pasirinkite konkrečią strategiją arba būdą, kaip pasiekti tikslus.Atsakymai į klausimą "Ką?".
6. Kai nustatyti tikslą ir pasirinkti alternatyvų būdą, kaip gauti, ji yra būtina parengti taktinius planus, procedūrų, taisyklių įgyvendinimą.
Remiantis pirmiau, galima daryti išvadą, kad planavimo, kaip labai efektyviai ir dinamiškai valdymo funkcija leidžia šiuolaikinės įmonės plėtrą, be išlaidų papildomų lėšų.
