darbo pritaikymas personalo - tai abipusis procesas pritaikymo darbuotojo ir įmonės, kuri yra grindžiama darbuotojo prisijungimo prie gamybos proceso naujomis sąlygomis už jį.Nuo sociologiniu požiūriu, iš darbuotojų adaptacija yra kaip darbuotojo socializacijos į jo naują darbo vietą tiek.
šiuolaikinės vadybos išskiria paprastai dviejų tipų adaptacija (jos yra proceso etapuose ir, tuo atveju, adaptacija pakartotinį pobūdį): pirminius ir antrinius.Kai asmuo pirmą kartą pradeda savarankišką darbą, gavusi profesinį mokymą yra pagrindinis.Pagal dabartines sąlygas, su judėjimo darbo laisvės plėtrą, tampa vis svarbesnis, antrinė pritaikymas darbuotojų įmonėje.
Kaip taisyklė, tai specialus vienetas, funkcionaliai, kuria siekiama spręsti prisitaikymo problemas, įmonės neturi šios savybės linkę atlikti personalo paslaugas.Jų pagrindinis tikslas - padaryti personalo adaptacija vyko taip veiksmingai, kaip įmanoma, kad bendrovės ir mažiau skausminga darbuotojui.
Vienas iš perspektyviausių krypčių tokių paslaugų, yra personalo adaptacija dėl logistikos technologijų valdymo personalo ir personalo pagrindu.
statyba konceptualiu modeliu logistikos personalo leidžia aprašomojo aprašymas artėjančius pokyčius šioje srityje.Nuo šiuolaikinių reikalavimų personalo valdymo požiūriu, ji turi tam tikrų trūkumų.Visų pirma:
- nenoras valdymo įmonių, siekiant įvertinti žmogiškojo kapitalo vertę ir, vadinasi, HR paslaugų įmonė veiksmingai valdyti vertė, kuria siekiama ir užtikrinti savo konkurencinį pranašumą šiandienos rinkoje;
- nepakankamas dėmesys personalo paslaugų organizacinės elgsenos, ty valdymo,nustatant vertybių organizacijos rinkinį, taisyklės (Taisyklės) elgesio, atsižvelgiant į misiją, viziją ir strategiją organizavimo, valdymo personalo lojalumą, užtikrinant darbuotojų dalyvavimą organizacijos veiklą;
- nepakankamas pritaikymas personalo ir horizontalią integraciją iš pagrindinių krypčių valdymo personalo organizacijoje, kaip atrankos ir įdarbinimo, vertinimo, mokymo ir plėtros, sutrikusi, karjeros planavimas, atlyginimų;
- trūksta praktikos užsiima darbuotojų plėtrai ir įgyvendinimui žmogiškųjų išteklių valdymo koncepciją;
- projektavimo veikla ir funkcijos darbuotojų per formalaus požiūrio (be analize darbo ir vaidmenų organizacijoje), remiantis tipiškų pareigybių aprašymus ar tarifų klasifikavimo rezultatus.
naudoti veiklą personalo valdymo personalo susijusių procesų, kurios užtikrina integruotą valdymą personalo, gali būti vadinamas "Procesinis požiūris".Eksploatavimo procesai gali būti tarpininkaujant privalomas juos funkcinių dalių organizacijoje, nustatyti savininkus ir narius procesų ir dokumentų eigą.Taikant šį metodą, pritaikymas personalo išteklių naudai žmogaus transformacijos procesų žmogaus veiklos procesus.Tai pateisinama naudoti personalo srautų logistikos operacijas arba funkcijas.Tai leidžia modeliavimas ir optimizavimas HR procesus.
logistikos operacijas arba funkcijas, šiuo atveju turėtų būti laikoma tam tikra prasme, savarankiška veiksmų programą, kuria siekiama transformuoti žmogiškuosius išteklius.Todėl tyrimo logistikos personalo objektas turi būti nuolat juda iš žmogaus turtas organizacijos.
