Vienas apibrėžimas teigia, kad organizacijos struktūra - vidaus stabilumo santykių elementų, užtikrinančių sistemos vientisumą ir jos sau tapatybę, rinkinys.Šios dvi savybės sukelti būdingą elgesį organizavimo ir sąlygos bet kuriuo momentu.Jei aiškiau kalbėti, organizacijos struktūra - tai yra principų, kuriais grindžiami jo operacijų centre, valdymo struktūrą.Ši struktūra lemia skaičių ir jų santykių vaidmenį ", rangų lentelė" sąveikos modelis.
organizacijos struktūra - tai veiksnių derinys
Nustatyti bendrovės arba bet kuriai organizacijai vadovų Atsižvelgiant į vidurį ir mažesnes vadovų nuomonę architektūrą.Ideali struktūra yra tai, kad, kuri leidžia įmonė egzistuoti ilgą laiką rinkoje.Tai įmanoma tik tada, kai konfigūracija atitinka bendrąjį problemą, ir bendrovė sėkmingai bendradarbiauja su aplinka, atsižvelgti į vidaus ir išorės veiksnius, leidžia efektyviai naudoti žaliavų ir žmogaus darbo.Organizacinė struktūra įmonėje gali skirtis.Paprastai, prietaisas pasižymi:
- sudėtingumo konfigūracijos ir atskyrimo procesą laipsnis atskirų funkcijų arba patalpose.
- laipsnis formalizavimo, t. E. anksto nustatytas sąlygas taisyklių, procedūrų vykdymą.
- skaičius, kuriam esant yra priimami sprendimai.Kai kurios įmonės gali būti centralizuotas, o kitas - ar bent jau visiškai decentralizuota.
Dėl sėkmingos veiklos verslo Reikia nepamiršti, kad organizacijos struktūra - tai trijų svarbiausių veiksnių derinys:
- santykiai tarp visų darbuotojų.
- su savo funkcinių pareigų įgaliojimus.
- valdymo praktikos ir politikos, kurią vykdo vadovavimo.
Organizacijos struktūra: rūšys ir funkcijos
organizacines struktūras gali būti tik dviejų rūšių:
1. Formali organizacijos struktūra - iš griežtai apibrėžtą valdymo sistema.Teigia oficialų asociacijos ir pasidalijimą žmones į departamentų, seminarai, grupės ir pan. N. Taip pat oficialiai nustato darbo taisykles bei darbo santykius, bendravimo tipą.
2. neformali organizacija - struktūra, kuri atsiranda nepriklausomai nuo valdymo.Pavyzdys: grupės draugų iš skirtingų padalinių.
Abiejų tipų visada bet kurioje organizacijoje vyksta.Tačiau, jei pirmasis yra taikomos griežtos taisyklės, yra naudojami tik norint pasiekti šiuos tikslus, antra tokie tikslai paprastai yra susijusi mažas.
subtilybes statybinių organizacinė struktūra
struktūrą organizacijos būtinai turi atsižvelgti į:
- įmonės specializacija, darbo pasidalijimas.
- diferenciacija ir integracija.
- bendradarbiavimas.
- vienetų skaičius, tarp jų ryšys.
- hierarchija.
- teisės, pareigos, atsakomybė kiekvienam darbuotojui ("eglutė" arba "matryoshka).
Galų gale, tai yra teisingas prietaisas išlaikomi organizacijos konkurencingumą.
