plėtra kelių rūšių produktų gamybą didelio ir vidutinio dydžio įmonėms lėmė, laikui bėgant, kad dėl kai kurių pamatinių strategijų verslo poreikį, apibūdinantys optimalų kryptį augimas įmonėje.Jei mes manome, kad šių strategijų klasifikaciją, galima suskirstyti į tris sritis:
- vadinamoji strategija yra augimo koncepcija kaip tvarių strategijų elementu, o ne keliantis iš esmės jokių didelių staigių pokyčių, tiek plėtros ir kiekybinių srityjeaugimas firma.
- augimo strategija vidaus ir išorės (integruota augimo strategijos), kuria, ant horizontalios, vertikalios ir augimui.Tai gali būti susiję ir išoriniai ir vidiniai ištekliai organizacijoje.
- įvairus augimo strategiją.Savo esme - tai iš A rinkose, kuriose jis dar yra, tiek gamybos ir paslaugų įmonės veikla plitimas, taip pat naujų gamybos įrenginių įdiegimas.Tai augimo strategija yra neatsiejama pirmoje vietoje, sparčiai auganti įmonių.
pagrindinė augimo strategija, visų pirma stabili Orient įmonė sutelkti šias pastangas esamų rūšių verslo vizija savo toliau laipsniškai plėtoti ir stiprinti.Kaip taisyklė, jie kreipėsi į panašias strategijas, o didelėmis bendrovėmis, kurios galėtų sudaryti tam tikrą tašką dominuojančia padėtimi savo rinkos segmente ir pabandyti sumažinti valdžios sektoriaus reguliavimo institucijos, įskaitant anti-monopolis apie savo veiklos poveikį.Kita vertus, koncentruotos augimo strategijos gali būti taikomos toms įmonėms, kurios turi pakankamai stabilias pajamas, o ne pamatyti informaciją apie metimas finansuoti greito vystymosi perspektyvas, tiek vertikaliai, tiek horizontaliai.
siauresne prasme koncentruoto augimo strategijos apima firmos atgaivinimą tik vienos veiklos.Tokio pobūdžio sprendimas iš esmės yra dvi puses monetos.Pirma, specializacija visada turi pranašumą dėl to, technologijų, įgūdžių tobulinimo, ir kaip rezultatas, kainos ir kokybės santykis.Kita vertus, ši kompanija yra a priori mažiau atsparūs rinkos svyravimų, visų pirma dėl siūlomo produkto ar paslaugos paklausą.Be to, įmonė, kuri yra neatskiriama šios augimo strategijos, pažeidžiama ataka nuo agresyvių konkurentų ir gali būti išstumtas iš rinkos, nes jie neturi pakankamai manevringi pasirenkant bendrą strateginę kryptį.
koncentruotas augimo strategija gali būti atstovaujamos vadinamosios strategijos vidaus (kokybinis) augimo.Jo esmė yra ta, kad esamas produktus arba paslaugas atnaujinimo, o taip pat iš naujo vystymąsi, tačiau tos pačios linijos.Jis naudojamas efektyviai dirbti įmones pelningas, bet turi tam tikrą vystymosi potencialą.Tai koncentruotos augimo strategijos tipas siekiama esmingesnei įsiskverbimo į rinką tam tikrą prekę ar paslaugą didinant skaičių ir atsižvelgiant į modernizavimą ir produkcijos kokybei.Verta pažymėti, kad vidaus augimo strategija turi prasmę, jei rinka vis dar nėra visiškai prisotintas šios rūšies produkto ar gali būti išplėsta su rinkodaros priemonių pagalba.
Nepriklausomai pasirinktas bazinis augimo strategija įmonėje tol, kol jie turėjo tiek teorines ir praktines studijas, leidžia išspręsti organizacijos problemą ir stiprinti savo pozicijas rinkoje.
