Pradedantis novatorišką projektą - tai labai paprasta.Tai yra nervų ir reikalauja daug pastangų, kad nėra net svajojo apie darbuotojo iš ramioje ir jaukioje verslo pasaulyje.Nenorėjo įžeisti korporacijos specialistai, jie yra labai geri žmonės, bet ji yra.Todėl kiekvienas steigėjas turi pasiimti komandą, kuri su juo gali eiti per visus sunkumus, rūpesčius ir nesėkmes.Ir gedimai yra labai daug.Net neįtikėtinai protingas ir darbščių profesionalų negalite pradėti paleidimo vieni.Vienvietis atsakingas asmuo - tai vienas iš 18 priežasčių, dėl besikuriančioms nepakankamumas, kurioje raginama savo straipsnyje Paulius Graham, iš sėkmingiausių verslo akceleratoriaus Silicio slėnio įkūrėjas.
Bet, kita vertus, projektas yra ankstyvoje stadijoje negali sau leisti turėti tikrai puikią komandą.Todėl turime rasti tarp reikiamiems žmonėms įdarbinimo ir sutaupyti išteklių pusiausvyrą.
Pirmiausia, prieš pradedant sąrašą visa reikalinga arba nenaudingas naujoviškos projekto darbuotojų, norėčiau perteikti vieną idėją.Projekto įkūrėjas bus reikalaujama padaryti viską.Absoliučiai viskas: jis turės smalsauti į kiekvieną iš savo darbuotojų darbą, nes niekas nežino, kaip tai padaryti pradedantiesiems.Net jei šie žmonės užsiima savo profesiją yra ne pirmus metus.Ypač, jei tai yra atvejis.Kadangi darbo stabilioje įmonėje bei paleisties procesas skiriasi kaip dangus ir vanduo.Spalva yra panašus, tačiau yra sudaryta iš labai skirtingų dalykus.Taigi steigėjai, palikite tikimės, kad jūs samdyti patyrusių rinkodaros, ir jums nebereikia turi kovoti su rinkodaros ir pardavimų.Tai fantastinis.
Taigi, kas yra reikalinga pirmiausiai įkūrėjas?Apžvelkime klasikinė ištaisyti padėtį, kai paleisties steigėjas yra jauna inžinierius ar mokslininkas.Kuris yra geras savo darbą, bet nėra labai gerai išmanantis verslą.Kam jis gali samdyti?
1) Rinkodara
Vienas iš labiausiai paplitusių elementų planų, skirtų jaunųjų novatorių darbo sąraše."Mes samdyti rinkodaros ir jis leis mums puikią rinkodarą", - taip dažnai galima išgirsti iš novatorių atsakant į klausimą apie planus patekti į rinką.Kodėl jis neveikia - Rusijoje yra tiesiog nėra geri specialistai skatinti inovacijas.Mūsų rinkos marketingo išaugo daugiausia iš Vakarų šakų marketingo agentūras, kurios buvo pradėtos Rusijoje.Jie dirba su dideliu prekių ženklų kaip "Coca-Cola" ar "Mercedes".Žinoma, ne visi ekspertai statyti šiose agentūrose karjerą, tačiau jis paliko pėdsaką visoje rinkoje.Netgi geriausi ekspertai iš pramonės rinkos negalės nieko daryti projekto dar tik prasideda.Ne todėl, kad jie blogi specialistai ten.Kadangi įmonės, kurioje jie naudojami dirbti, ir paleidimo tikslus tikslas yra labai skirtingos.Be to, šie žmonės yra naudojami gauti daug pinigų, o jūs vargu ar būtų galima juos mokėti.Galite suvilioti akcijas projekto, tačiau pagalvokite dar kartą, tai verta?
Antrasis būdas, kaip dažnai atvyksta pradedantiesiems su rinkodaros - yra samdyti asmenį be jokios patirties.Dažnai šis rinkodaros ir žurnalistikos studentas, kuris patenka rašyti tekstus ir kalbėtis su spauda.Šis metodas yra geriau, nei ankstesnės tik tuo, kad ji reikalauja žymiai mažiau išlaidas.Pirma, vyras sužinojo, knygose, ir gerai, jei ant tikrai gera knyga, nes jis dažnai turi įvertinti juos ne.Antra, vien trūksta supratimo apie tai, ką daryti, ir kvailas veiksmas greičiausiai pakenkti, o ne naudai.
Apibendrinant, galime teigti, kad rinkodaros ar PR reikalingas tik tada, kai steigėjai patys turėjo aiškią idėją, ką jis darys, ir jie tiesiog neturi pakankamai rankas.Tokiu atveju, jis gali gerai tiek dirbti.Bet su viena sąlyga - žmogus turi mylėti savo projektą, savo komandą, ir būti pasirengę mokytis ar persikvalifikuoti.Tai taip pat taikoma žaliųjų studentų ir veteranas privalumus, nes abu turi būti perkvalifikuoti.
Visais kitais atvejais, pamiršti apie rinkodarą nėra verta.Bet tai yra geriau tiesiog turėti omenyje, išskyrus specialisto ar freelancer, kurie gali daryti nelyginis darbo vietų ir patarti steigėjus atveju kompetencijos trūkumo.
2) Inžinieriai
Toje pačioje kategorijoje jie pridėti.Sukurti naują technologiją dažnai negali sau leisti originalios idėjos autorius.Tokiais atvejais, mes turime samdyti žmonės labiau patyręs dalykinės srities.Lure į projektą gali būti du dalykai.Pirma, įdomi tema moksliniams tyrimams.Žmonės, kurie myli savo darbą, visada yra geriausi inžinieriai, ir jie tikrai fanatiškas, kad galite pereiti prie projekto mažesnę algą (per priežasties), tik todėl, kad jiems patinka tai, ką jūs darote.Tačiau šiuo atveju, ar pasiūlyti vertingą frakcija asmenį laikyti, bus nereikalingas.Dalis projekto ir būsimo pajamų - tai tik antrasis motyvacija.Beje, Silicio slėnyje inžinieriai yra labai gerai žino naudos savo verslą ir dažnai eiti dirbti pradžios, nes akcijos.
kurti santykius su jais, praktikoje gana sunku.Pirmiausia, nes tikrai geri inžinieriai - žmonės tikrai vertiname save.Ir imtis instrukcijas iš asmens su mažiau patirties, jie nėra pasirengę.Ir tai neišvengiama, nes projekto vizija yra tik steigėjų galvos ir jei jie nesugeba perteikti savo komanda, tada projektas gali būti saugiai palaidoti.
3) Vadybininkai
labiausiai prieštaringų tema.Ar mums reikia genijai vadovams?Kiekvienas stebėjo filmą ir prisiminti, kaip Steve Jobs, atmetė juos kaip pasamdytas John Sculley.Be to, valdymo vaidmuo inovatyvių įmonių yra labai dviprasmiškas.Kažkas sako, kad tokie žmonės dar nenaudingas, kas mano, kad be profesinės verslininkas nė novatorius nieko nepasieksime.
Tiesą sakant, yra gana aiškiai tyrimas, vadinamas Startup genomas (pirma dalis) ir kurioje teigiama, kad inžinieriai santykis \ vadovai sėkmingų komandų yra labai skiriasi nuo paleisties specifika.Norėdami išsiaiškinti šį klausimą detaliau, jums reikia perrašyti visus tyrimus, todėl prašome tiesiog perskaityti pačią studiją.Jo Rusų vertimas svetainėje http://freshle.com.
Be to, yra gana akivaizdus sprendimas šiame ginče.Pirmajame etape pradedantiesiems turiu padaryti viską pats.Kadangi jis turi viziją ir tuo metu, kai svarbiausia yra sukurti produktą ir rasti pirmuosius klientus, tuomet niekas galės pakeisti įkūrėjas.Bet iš kiekvienos įmonės gyvenime anksčiau ar vėliau ateina laikas, kai jis auga taip, kad verslo procesai pradeda sulėtinti pažangą, būtina sukurti ryšį tarp skirtingų departamentų, planuoti savo plėtrą į naujas rinkas.Trumpai tariant, optimizuoti ir masto procesai.Ir tada jis turėtų atrodyti žmogus, kuris žino, kaip tai padaryti profesionaliai - vadybininkas.Beje, Steve Jobs, buvo už tai ir pasamdė John Sculley.Ir jis susidorojo su savo užduotimi, kaip "Apple" parodė gerą augimą per pirmąjį laikotarpį po to, kai Steve Jobs atleidimo iš darbo.Bet pasamdytas vadybininkas negalėjo susidoroti su ateities vizija vaidmenį - vadovauti bendrovei toliau į ateitį.
Ir anksti procesų valdymo turėtų likti įkūrėjo rankas.Naršyti verslo pasaulį padėti gerą investuotoją arba globėjas.
apskritai jausmas visais pirmiau yra tai, kad steigėjas turi samdyti asmenį tik tada, kai aiškiai supranta, ką tikslu jis turėtų pasiekti.Priešingu atveju, jūs galite lengvai būti tokioje situacijoje, kai darbuotojas jums pasakys: "Aš nesuprantu, ko jums reikia iš manęs."Taigi Kuko veikia pirmoji vieni, o vėliau siekti specialistas, kuris galės tai padaryti efektyviai.
