pagrindinis iššūkis bet kuriai organizacijai - pelnas.Valdymo efektyvumas priklauso nuo ko funkcijos ir metodai yra naudojami valdyti.Jūs negalite pasiekti gerų rezultatų, jei jūs neturite sukurti savo darbą.Optimaliai organizuoti veiklą leidžia efektyviai naudoti principus ir valdymo metodus.Kaip
klasifikuojami valdymo metodus?
1. Organizaciniai ir teisiniai vadybos metodai leidžia mums nustatyti, iš pagrindinės veiklos ribas: teisinę formą organizacinės struktūros bendrovės, veiklos ir darbo sąlygų, teisių ir pareigų darbuotojų, ir tt
2. Administraciniai valdymo metodus, leidžia jums organizuoti organizacijos veiklą, remiantis darbuotojų pavaldumo ir užsakymų įvykdymą.
Šie metodai skatina darbštumą, bet ne sveikinimo iniciatyvą, mažina efektyvumą, nes jis neturi atsižvelgti ir nenaudokite visas galimybes.
3. Ekonominiai metodai leidžia jums įjungti valdymo veiklą, kaip remiantis materialaus intereso darbuotojų.Šie metodai sujungti padidinti administracinės struktūros efektyvumą.Kaip sąnaudų mažinimo rezultatas veda į daugiau pelno, iš kurio darbuotojai yra mokamos tantjemos.
4. Socialiniai ir ekonominiai metodai valdymas, efektyvumas, kuri yra tenkinant aukštesniaisiais negu medžiagą poreikius.Reikėtų pažymėti, kad šie metodai negali paveikti žmones, atliekančius intelektinio darbo.
5. Socialiai-psichologiniai metodai, siekiama sukurti palankią psichologinę atmosferą komandoje ir tarp vadovų ir pavaldinių;tuo pačiu metu jie sudaro galimybes darbuotojams kurti ir įgyvendinti, todėl klientų pasitenkinimą ir padidinti jų darbo efektyvumą, kaip visuma.
Pagrindinės funkcijos ir valdymo metodai nuolat peržiūrimi ir atnaujinami.Valdymo metodai neprieštarauja, ir bendrauti.Ne mažiau persipina principus ir metodus, valdymo, kaip buvęs yra kilęs iš pastarosios.
Apsvarstykite administracinės veiklos principus.Jie apima
- cochetanie tvorchectva ir naychnocti: Vadybos nustatyta ppofeccionalnye znaniya ir įgūdžių ir naudojamas tik retkarčiais intuicija ar imppovizatsiya pagrindą;
- dėmesys dėl konkrečių tikslų ir sprendžiant iškylančius klausimus;
- kombinaciją universalumas ir specializacijos, o tai reiškia individualų požiūrį sprendžiant konkrečias problemas;
- eiga;
- tęstinumas;
- racionalus derinys centralizuotą valdymą ir savivaldą;
- dėmesį į individualias savybes darbuotojų ir jų gebėjimą, kaip padidinti darbo efektyvumą priemonėmis;
- vientisumą teises ir pareigas visuose veiklos lygmenyse, neviršija darbuotojo teises į savo atsakomybę, nes ji gali sukelti savivalės vadovams, taip pat slopinti aktyvumą ir iniciatyvą, darbo darbuotojams, nes jis veda į bausmės;
- Rungimosi nariai valdymo veda į asmeninį interesą darbuotojų, remiantis medžiaga, moralinę ir organizacinė paskatinti darbuotoją, kuris sulaukė maksimalaus rezultatus;
- maksimalus dalyvavimas darbuotojų galimybę imtis reikiamų valdymo sprendimus procese.Dalyvavimas šiame procese, darbuotojai įvairiais lygmenimis veda į lengviau priimami ir įgyvendinti sprendimus, sukurtos siekiant kitų nei tie, kurie ateis iš lyderystės pavedimo forma konkretų tikslą.
