Kaip pagerinti įmonės efektyvumą?Mūsų požiūriu, tai yra labai paprastas.Bendrovės atsitiks tik veikimo tobulinimas, kai galės pašalinti viską, kas trukdo efektyviai dirbti.Tas faktas, kad ne tik pajamos, sąnaudos ir išlaidos yra pagrindiniai rodikliai, atspindintys įmonių efektyvumą.Dažnai nenaudojamas rodiklius, tokius kaip veiklos poveikio kiekvienam darbuotojui.Tačiau ekonominės veiklos įstatymai numato, kad didesnių vienos įmonės atstovas pelno, tuo geriau įmonė, jos konkurencingumas ir didesnės grynosios pajamos.Kitaip tariant, pagrindinis raktas į sėkmę yra darbo našumas, - kad yra pagrindinis privalumas bet per kitų įmonių kompanija.
Nuo seniausių laikų, sėkmingas verslas yra neatsiejami su produktyvumo, našumo didinimo ir duoda didelius dividendus;Šis komponentas taip pat padeda bendrovei išgyventi šiandienos rinkoje ir leidžia pagerinti įmonės efektyvumą.Štai konkretus pavyzdys.Įsivaizduokite dvi įmonės yra konkurentės.Pavyzdžiui, jie veikia toje pačioje rinkoje ir jų vartotojai panašūs, darbuotojų skaičius yra apie tą patį, tai yra, jie yra apie tą patį "svorio kategorijoje".Kaip visoms bendrovėms, jie pasiūlymais su klientais.Ir čia, ant vienos iš įrašytas į šimto penkiasdešimties sandorių per mėnesį įmonių rezultatus, o kita įmonė negalės gaminti ir penkiasdešimt sandoriai.Kodėl verta tokius skirtingus numerius?Galbūt todėl, kad penkiasdešimties sandorių apkrova antrą kompanija dirba maksimaliu pajėgumu.Taigi dėl to, kas vyksta?Pasirodo, kad viskas yra ne taip sunku.Yra pagrindinis kriterijus - vidutinis laikas, kad bendrovė išleidžia aptarnavimo vieną sandorį.Sandoris dalyvauja daug žmonių iš į vadovo ir visiems tam tikru momentu sandėlininkui praleisti šiek tiek laiko dėl sandorio.Dažnai praleistas laikas bendrovės darbuotojų antrinėse klausimais, bendrovė veda į nuostolius.Bendrovės vadovas turi mokėti ne produktyvų procesą.Būtina analizuoti įmonės efektyvumą kiekviename etape, su vėlesniais korekcijos planus.Toliau scenarijus - kolektyvinis.Bet ji gaunama iš analitinių ataskaitų, kurios teikia daug įmonių, norinčių, kad jie atsitiko gerinant įmonės efektyvumo vidurkį.
analizavo įmonės efektyvumą etapais, siekiant aiškumo.Ieškant vadovo buvo nustatyta Kliento.Jis buvo įdėti citatos, paimti iš anksto detales klientui.Paprastai, šios detalės yra įtrauktos į specialią formą, siekiant sukurti pasiūlymą.Eiti į Word.Klientų patvirtino pasiūlymą, o dabar turime įteisinti siūlomą sutartį.Darbuotojas siunčia dokumentus į kliento advokatas, jis tiesiog kelia šiuos dokumentus savo programas (atkreipkite dėmesį, kad abi bendrovės žmonės užsiima tą patį darbą).Ir jis tai daro lėtai, nes "tais atvejais, ne prisukamas."Vadovas yra nervų, nes jis neturi jokios idėjos ar sutartis dalyvauja ne visi?!Šie veiksmai įgijo iš ne skaidrumo įmonės pavadinimą.Uždėjus advokatą rengia darbą, ir tada siunčia jį į vadovu.Direktorius redispatches klientas.Klientas nustato keletą nepretenzingas klaidų.Pavyzdys: iš stulpelių pavadinimų vardas yra visiškai pašalietis, kaip advokatas, lėtai pamiršau nustatyti (pakeisti) į "žuvų" pavardė Doe.Tada vadybininkas ir advokatas kartu teisingi defektai sutarties, ir šį kartą jie visi pavyks.Klientų reikės sąskaitą faktūrą.Ši byla susijusi su apskaita, kuri, savo ruožtu, taip pat į savo programas patenka duomenis ir objekto sąskaitą, išlaidų daug laiko.Ir tik po to visa informacija gauna atgal ir vadovas rengia Visa tai, tarkim, e-mail laišką.Ne į įmonės efektyvumo didinimas yra neįmanoma iš principo, nes departamentai bendrauti tik netiesiogiai.
pakeisti situacija čia gali būti tik šiuolaikinės modulinės elektroninių dokumentų valdymo programinės įrangos sistemos įvedimas, kai gauna iš programos taikymo momentas prasideda nuo teisinių, finansinių, apskaitos ir logistikos padalinio, o iš kiekvieno modulio taikymo ištrauka yra labai reguliuojama automatiškai.
Kaip rodo praktika, šios programos tapo labai populiarus pastaraisiais metais, nes didinant įmonės efektyvumą įvedimas vyksta kartų.
