esmė bet kokia veikla, pasireiškia jo funkcijas.Jie reiškia, kad bet kurios organizacijos ar jos bendrą užduotį, administracinių veiksmų pobūdžio ir konkrečių sprendimų priėmimo srities veiklos tikslas.
pagrindinė valdymo funkcijas, tam tikros Henri Fayol Daugiau 1916 yra planavimas, organizavimas, kontrolė ir koordinavimas.Tačiau bet kuriuo ūkinės gamybos proceso efektyvumas negali būti nustatomas tik pagal šias pagrindines funkcijas.Ne mažiau svarbus nei veiksmingą organizacinę struktūrą, sutartų tikslų ir aiškiai priskirti uždaviniai yra darbas, kuris priklauso nuo žmonių gyvenimo kokybę.Norėdami padidinti jo motyvaciją naudojimą.Motyvacija kaip valdymo funkcijos yra tiesiogiai susijęs su motyvacija mokymo darbo našumą per motyvų formavimas.Motyvacija yra sąmoningas pasirinkimas iš tam tikros rūšies elgesiu asmuo, todėl motyvacija kaip valdymo funkcijos turėtų būti tiesiogiai siekiama didinti darbo jėgos aktyvumą darbuotojų.
Motyvacija kaip valdymo funkcija padeda kurti ir tobulinti maksimaliai padidinti darbo grindžiama aiškia idėja darbuotojų elgesio rezultatas būdų.
į besivystančių efektyviausius būdus, kaip pasiekti norimų rezultatų pasinaudoti tarpusavyje kategorijas elgesį procesas: poreikius, interesus, motyvus ir veiksmus.Norėdami tai padaryti, vadovai ir vadybininkai naudoti tam tikrus metodus, kuriais remiantis administracinio personalo poveikis.Jos yra tiesiogiai grindžiamas kontrolės įstatymų, kaip siūloma naudoti įvairių formų įtaka personalo organizavimą.Motyvacija valdymo ekonominio ir neekonominės.Ekonominiai metodai turi materialinių paskatų darbuotojų keičiant darbo užmokesčio, išduoda draudimo įmokų arba atlyginimo dydžio.Ji taip pat apima ne ekonominė organizacija, tai yra tie, kurie leidžia darbuotojui dalyvauti organizacinių įmonės veiklos, moraliniu ir psichologiniu.Dėl moralinių ir psichologinių dirgiklius yra girti, pritarimą ar nepasitenkinimą, priešingai, nuopelnų pripažinimas.Pagrindiniai demotyvatoriai, kurie tiesiogiai įtakoja darbo kokybę, yra: nekompetentingi lyderis, nepelnyta kritika, perkrovos ar kitur Nepilnas krūvis, neaišku, darbo funkcijos ar funkcijų įmonėje.
Daugelis ŽI specialistai naudoja klasikinę teoriją motyvacijos, tačiau jie negali suteikti norimą poveikį, jei jie neturi prisitaikyti prie konkrečios organizacijos poreikius.Veiksminga paskata sistemą naudoti kitokį motyvacijos valdymas.
Yra skirtingų tipų motyvacija, priklausomai nuo pagrindinio atributo.Pavyzdžiui, jei žymuo yra poreikių grupė, motyvacijos gali būti suskirstyti į medžiagos, darbo ir statusą.Nors medžiaga motyvacija verčia vyro gerovės, darbo motyvacija yra tiesiogiai susijęs su savęs aktualizavimo ir statusas motyvacija yra noras tapti pripažintas ir gerbiamas specialistas komandos lyderis ar vadovas.Pasak šaltinių, atsiradimą skirti vidaus ir išorės motyvaciją.Priklausomai nuo privalomais motyvaciją metodą paskirstyti normatyvinius (ideologinių ir psichologinių pasekmių), priverstinį (įtampa) motyvaciją ir skatinti.
Motyvacija kaip valdymo funkcija būtų siekiama kurti motyvacinę sistemą, kuri taip pat atsižvelgiama į organizacijos, jos vadovų ir darbuotojų tikslus.
