Pastaraisiais metais, šiuolaikinių organizacijų akcentavimu veiksmingų mechanizmų personalo valdymo, kurie yra pagrįsti remiantis kvalifikuotos darbo jėgos, nuolat gerinti žmogiškojo potencialo kokybę, skatinant darbo jėgos ir gerinti profesinio gyvenimo kokybę naudojant kūrimą.Ši orientacija lemia panašių bruožų į žmogiškųjų išteklių valdymą.Naujoji koncepcija žmogiškųjų išteklių valdymo suteikia nuolatinį karjeros darbuotojai, garantuotą užimtumą, nuolatinių darbuotojų vystymąsi Vietoj nuomos darbuotojų.Dauguma kompanijų sukurti savo verslo kultūrą ir darbuotojai yra pagrindinė sudedamoji jį.
Užsienio patirtis personalo valdymo atneša naujų formų ir metodų valdymo pagrindas.Modernus samprata žmogiškųjų išteklių valdymo pripažįsta žmogiškųjų išteklių ir jų ekonominį naudingumą, kuris apima ilgalaikes investicijas į žmogiškąjį kapitalą vertę.Organizacija siekia ieškoti ir kurti programas, skirtas kūrybos ir gamybos pajėgumus bendrovės darbuotojams įgyvendinti.Žmogiškųjų išteklių valdymo sąvoka keičia pažįstamas sąvokas žmogiškųjų išteklių valdymą.
nauja koncepcija žmogiškųjų išteklių valdymas apima sudėtingus mechanizmus motyvacija, nuolatinį mokymą personalo, įsteigimas tęstinio profesinio mokymo sistemoje, dėmesys sutelktas į atskirų užimtumo formų.
pagrindinės rūšys žmogiškųjų išteklių valdymo, atėjau pas mus iš užsienio šalių, kur jie yra plačiai naudojami:
- veiklos valdymo .Lyderiai organizacija yra decentralizuotas, užduotį įdėtas prieš konkrečius darbo grupių ir pasiryžę siekti rezultatų.Yra keletas žingsnių pasiekti šie rezultatai, stebėjimo, matavimo ir ktValdymo centras deleguotų užduočių atliekamas palyginant juos su galutinių rezultatų.Natūralu, kad tokia sistema reikalauja restruktūrizavimo, ne tik organizacijos, bet ir mąstymo tipą viduje.Darbuotojai turėtų būti orientuota į rezultatus, jie turėtų turėti noro išspręsti visas užduotis optimaliu būdu.Norėdami pasiekti šį norą, darbuotojai privalo tinkamai motyvuoti, siekiant užtikrinti jų nuolatinį bendradarbiavimą ir vystymąsi.
- Valdymas per motyvacijos .Pagal šį modelį, pirmoji vieta yra darbuotojas poreikius ir interesus, asmens tikslų ir uždavinių įmonėje integracija.Nurodykite veiksmingą motyvacinį Pasirinktas modelis metodą personalo valdymą.Tarp motyvacijos modeliai naudojami šių tipų: racionalų, savirealizacijos Modelis, nuosavybės modelį.Racionalus modelis - labiausiai kasdieniškas, jis grindžiamas materialinės kompensacijos, arba, priešingai, atsigauti.Šis modelis atskleidžia vidinius motyvus savęs darbuotojas, kaip antai kūrybinių impulsų, saviraiškos ir ktModelis nuosavybės grindžiamas partneryste ir bendradarbiavimu.
- valdymo pagrindų reiškia tam tikrą sistemą, pagal kurią darbuotojai savo sprendimus.Čia svarbi iniciatyva, atsakomybė ir nepriklausomas sprendimų priėmimas.Šiuolaikinės valdymo praktika suteikti darbuotojams laisvę kūrybinės veiklos.
- valdymas, remiantis įgaliojimų delegavimo, - šį funkcijas pavaldus lyderis, vertimas gamybos problemų perkelti į kitą žemo lygio.Kai šio modelio egzistavimas, sprendimai priimami tuo lygmeniu, kuriame jie yra įgyvendintos, su keliais darbuotojais.Kiekvienas darbuotojas dirba sienų veiklą, per kurį jis turi teisę priimti savo sprendimus.
- dalyvaujamojo valdymo. darbuotojas aktyviai dalyvauja organizacijos, dalyvauja sprendimų priėmimo reikalus, planuojant darbo veiklą.
- Verslumo valdymas. Įmonių plėtra tam tikroje organizacijoje, tai kūrybingų žmonių, vienija vienas tikslas.
