už veiksmingą bet kokios organizacijos turi būti tinkamai pastatytas technologijų personalo valdymo, kuris apima įdarbinimo, metodai jų paskata dirbti, jų profesiniam ir asmeniniam augimui organizacija, ir iš baudžiamųjų priemonių rinkinį.Šios sistemos kūrimas dalyvauja personalo pareigūnus ar kviestiniai ekspertai.Šių priemonių tikslas yra tai, kad kelti darbuotojų interesų jų veiklos lygį ir pagerinti savo rezultatus už bendrovės naudai.
formavimas, personalo valdymo sistemos gali būti skirstomos į 3 dalis: darbuotojų organizacijos, jų vystymosi ir žmogiškųjų išteklių valdymą.Pirmoji klausimų grupė, kuri užsiima kuriant sprendimus technologijų personalo valdymą apima planavimo reikalavimus darbuotojų, jų įdarbinimo, vertinimo, atrankos ir identifikavimo konkurencinių pranašumų perosnala.Darbuotojų plėtra yra dėl jų periodinio mokymo, kvalifikacijos kėlimo kursus, mokymus asmeninio ir profesinio augimo.Trečioji grupė apima priemones dėl darbo organizavimo.Ši planavimas personalo laikas, atostogos, darbo grafikai parengti, įrašymo laikas kiekvieno darbuotojo, teises ir kontrolę pareigas.
didelėse įmonėse valdymo technologijų darbuotojų iki kelių specializuotų padalinių, kurie skirstomi priklausomai nuo grupės atliekamų funkcijų.Be to, tai, kad ten yra kontroliuojantis organas, kuris stebi veiksmų valdymo teisėtumą, atsižvelgiant į jo pavaldinių, ir atvirkščiai.Paprastai tai susiję profesines sąjungas, kurios personalo nariai gali būti dėl jų pačių.Galime sakyti, kad žmogiškųjų išteklių valdymo įmonės esmė yra racionaliai naudoti žmogiškuosius išteklius.Jei įmonė yra maža, tada dalyvaujančių personalo skyriaus, kuris trunka nuo priežiūros institucijos vaidmenį užduočių vykdymą.
Norėdami valdyti technologijų darbuotojai būtų veiksminga, vadovybė turi užtikrinti, kad žmonės, kurie kuria ją, gera medžiaga, informacija, techninės bazės.Šis poreikis kyla iš to, kad pasaulis išgyvena nuolatinius pokyčius, kurie sukelia naujų reikalavimų dėl darbo organizavimo atsiradimą.Informacinės technologijos ir alkis gali sukelti neveiksmingų sprendimų plėtrą, kad būtų nuostolingas bendrovei.
Siekiant sukurti žmogiškųjų išteklių valdymo tekti naudoti dvi grupes metodų sistema:
- charakterizuojančios reikalavimus sistemos
- įsteigimo vadovauti visai sistemai vadovaujančių darbuotojų vystymąsi.
Pirmoji grupė apima sistemos analizę, skilimo metodą, kai sudėtingi elementai yra išdėstyti ant paprasto metodo struktūrizavimo tikslais.Antroji grupė apima eilės keitimą, patyręs būdą, kūrybinės dirbtuvės ir daug daugiau metodą.Plėtros metodologinę sistemą, gali susidoroti su abiem atskirų specialistų ir kito personalo personalo departamentas.
labai svarbus valdymo sistemos, kad priemonės buvo nuoseklūs, logiškai susiję ir suprantama formavimas, neprieštarauja galiojančių teisės aktų, yra analizės, klaidų rezultatas, tiek įmonės ir skolinimosi iš kitų organizacijų patirtį.Turime prisiminti, kad technologijų personalo valdymo turėtų būti ilgalaikis ir visiškai atitinka tikslus ir įmonių politiką.
