organizacinė struktūra personalo valdymo grindžiama nustatyti pagrindinius reikalavimus, kuriuos turi atitikti paraiškos dėl kokybės ir efektyvaus savo pareigas įmonėje darbuotojas.Efektyvus žmogiškųjų išteklių valdymas turėtų sukelti personalo reikalavimus plėtrai, kurie suformuluoti pareigybių aprašymus, modelių ir veiklos profilio forma.
darbuotojai įmonėje kaip valdymo objektas privalo pasitikrinti vertinimo sistemą siekiant nustatyti asmenį, kuris geriausiai atitinka jų darbo vietos keliamus reikalavimus.Darbuotojai taip pat turėtų turėti norą vykdyti savo užduotis, tai yra turėti tam tikrą motyvaciją.Iš įmonės darbuotojai kaip valdymo objektas turi būti atrinkti nustatyti reikalaujamų kandidatų užimti laisvą darbo vietą.Žmogiškųjų išteklių valdymas taip pat turėtų apimti socialinius ir psichologinius santykius komandoje, personalo plėtros reguliavimą ir, žinoma, apie Neiepriecinošs ir neefektyvių elementų darbo spaudai.
parengti personalo vertinimo, nes ji yra visaapimanti Atsižvelgiant personalo darbą.Jei planas yra apskaičiuota, būtina pirmiausia nustatyti galimą poreikį specialistų tam tikrų profesijų regiono ir konkrečios įmonės ir gebėjimas patenkinti šį poreikį su esamais darbuotojais pagalba.Tai apima plėtros potencialą darbuotojų, jų skaičiaus ir asmens kokybę.
Per kandidato atrankos pasirinkta tam tikrą poziciją, turėti savybes, kurios labiausiai atitinka darbą.Prisitaikymas vertinimas numato atitikties darbuotojo ir organizacijos, ir lankstumo savybes darbuotojų lygį.Vertinant darbuotojų vystymąsi, visų pirma įvertinti procesą ir rezultatus Švietimo, tolesnio vystymosi personalą, jo verslo ir asmeninių savybių galimybę.
Vertinant darbo judėjimą mes kalbame apie darbuotojo motyvacija, jo darbingumo ne naujo darbo, į jos galimybių įvertinimas.Iš įmonės kaip valdymo objekto darbuotojai reikalauja daug dėmesio, kalbant apie vertinimo psichologinio klimato komandoje.Vienas iš žmogiškųjų išteklių valdymo tikslai yra sukurti specialų verslo kultūrą organizacijoje.
visada reikalauja įvertinti darbo organizacijoje, kaip ji daro įtaką kiekybinę ir kokybinę turinio funkcijų personalo, darbo sąlygų ir įrangos darbo vietose atliktų.
visas personalo valdymo struktūros elementai yra tarpusavyje susiję ir sąveikauja tarpusavyje.Tačiau pagrindinis bruožas personalo valdymo sistemos yra tas, kad valdymas gali būti neįmanoma vienu subjektu.Bet koks personalo valdymo sistema yra sudėtinga struktūra sukurta sistemos viduje, ir įvairiose veiklos, kurios yra sujungtos į vieną vaidmenį.
Atsižvelgiant į įmonės kaip kontrolės objektas personalą, taip pat reikėtų atsižvelgti į tai, kad paslaugų valdymo personalas privalo atlikti keletą funkcijų, tokių kaip:
- jie turi parengti verslo planus, personalo valdymo aiškią idėją ir jos tikslus;
- nustatyti už darbuotojams Šiuo metu ir ateityje organizacijos poreikį;
- plėtoti plėtros ir mokymo programą, siekiant užtikrinti jos įgyvendinimą;
- sukurti vertinimo ir tikrinimo profesinių kvalifikacijų profesinių ir asmeninių savybių iš naujai priimtų darbuotojų sistemą;
- priima reglamentus, personalo valdymo: pareigybių aprašymus, taisykles ir tt apie departamento
