rinkoje tendenciją didelė darbuotojų kaita mažesnių organizacijų.Kai kurie darbdaviai nesikreipia pažadinti žmonių norą dirbti jam, todėl aplaidumą darbe pagal darbuotojų.Dėl nori susirasti darbą perteklius, bosas daug lengviau surasti naują žmogų, negu šviesti esamus.Taigi užburtas ratas visada pabaigoje neatsakingų darbuotojų ir darbdavių, kurie kenčia nuostolių dėl savo paties kaltės.Išspręsti šią problemą guli ant paviršiaus, o jo pavadinimas "motyvacija darbuotojams."
Daugelis vadovų didelių įmonių supranta, kad darbuotojai - tai yra jų pagrindinis turtas, be kurių neįmanoma pasiekti aukštų rezultatų.Dėl šios priežasties, jie bando visaip pažadinti juose motyvaciją dirbti - noras dirbti ir tobulinti savo veiklą už organizacijos naudai.Norėdami tai padaryti, nuolat gerinti personalo motyvacijos sistemą įvairiais būdais daryti.Šių metodų plėtra paprastai užsiima personalo skyriaus, kuris padaro savo pasiūlymus aukštuosius ir tik po patvirtinimo turi teisę juos įgyvendinti praktikoje.
Bet darbuotojų motyvaciją organizacijos tobulinimas prasideda rinkti informaciją apie darbuotojų ir jų norus poreikius.Norėdami tai padaryti, galite atlikti apklausą ar anoniminį tyrimą ir asmeninius pokalbius.Kai kurie vadovai klaidingai mano, kad nuolat didėja įmokų ir darbo užmokestis, jie taip sužadinti susidomėjimą personalo darbą.Tiesą sakant, vyras pripratę prie nuolatinių materialinių paskatų ir nustoja juos suvokia kaip teigiamą įvertinti jo darbą.Jo, jis tampa duota, už kuriuos nereikia daryti daug pastangų.Dėl šios priežasties, gerinant personalo motyvacijos sistemą negali būti atliekamas be identifikavimo reikia.
klaida dauguma vadovų tapti tuo, kuo jie praleidžia pagerinti personalo motyvacijos sistemą, grindžiamą savo įsitikinimus ir vizijos, kas vyksta.Tai yra klaidinga informacija, kuri negali būti įdėti į pagrindinei motyvacinės metodų vystymusi.Daugelis vadai kažkaip nenorėjau prašyti savo pavaldinius į klausimą: ką tu nori?Nuomonė darbuotojai dažnai nėra atsižvelgiama ne visiems.Iš to išplaukia dar klaidinga, todėl personalo motyvacijos tobulinimas nėra veiksmingi.Šis požiūris į komandą, kaip vientisos masės, o standartinės paskatų kūrimas.Turime prisiminti, kad kiekvienas žmogus yra skirtingas ir kiekvienas turi savo paskatų, kad bus paskatinti jį padidinti savo veiklos poveikį.Siekiant įgyvendinti šią tezę bosas turėtų atkreipti dėmesį į savo pavaldiniams ne kaip vieno organizmo, bet kaip individų suma.Kai kuriais atvejais pakanka širdies į širdį pokalbio su vyru, kad jis manė, savo svarba bendrovei ir ji buvo pripildyta idėjas.
Siekiant pagerinti personalo motyvacijos sistemą yra sėkmingas jums reikia nustatyti ne tik darbuotojų motyvus, bet ir jų antimotivy.Kitaip tariant, tai yra svarbu žinoti, kuris slopina darbo eigą.Kai kurie tyrimai rodo, kad žymiai sumažina darbo eigos autoritarinis valdymo stilius vadovavimo efektyvumą.Norėdami šį numerį mes taip pat buvo paskirti apdorojimą, judėjimo stoka dėl karjeros laiptais.Atsižvelgiant į šiuos veiksnius, ir daugelis kitų, galite sukurti veiksmingą darbuotojų motyvacija, kuri bus aiškiai pažymėtos sąrašą metodus, kurie suteikia geriausią rezultatą vaizdą, ir kad tampa dėl palūkanų mažėjimas dėl darbuotojų darbo priežastis.
