Personalo valdymas šiuolaikinėje organizacijoje pamažu keičia savo funkciją Aptarnavimas ir priežiūra departamento funkcijoms vykdyti verslo partnerį.Šiuo atžvilgiu visi personalo valdymo inovacijos reikalauja išsamią analizę ir išsamų pagrindimą.
Siekiant įvertinti ekonominį įgyvendinamumą naujovėmis, taikyti metodus verslo vertinimo ir investicijų analizė.Dėl jų naudojimo reikėtų atsižvelgti į du veiksnius.Pirmasis ir pagrindinis veiksnys - žmogus.Žmogaus vaidmuo gamybos procese įvairių organizacijų labai skiriasi.Vienu atveju sotrudnik- iš gamybos mechanizmo tęstinumą, visi jo veiksmai yra aiškiai detalizuotos ir reglamentuota.Kitoje asmeniui reikia naudotis maksimalų kūrybingumas, iniciatyvumas ir kūrybiškumas atveju.Vertinimas ir analizė žmogiškojo faktoriaus yra lengviausiai atliekamas pirmuoju atveju, nes tai yra lengviausias predskazat.Vtoroy veiksnys - produkto technologijų verslo rezultatas uždarumas ir gebėjimas įvertinti pajamų komponentą.
Labai dažnai naujovės personalo valdymo prasideda nuomos vadybininkas, kuris yra pribrendo novatoriškas projektas įvedimo organizacijos, kurie nori gauti tarpusavio pripažinimą ir galimybę išsiskirti iš darbdavio akyse gyvenime.Ir direktorius atskaito šį metodą į išplėstinę žurnalo įrašą dėl darbo su žmogiškaisiais ištekliais, kur argumentai bus dažytos su inovacijų veiksmingumą dėl gerai žinomų bendrovių Vokietija pavyzdyje.Tačiau personalo valdymo Vokietijoje ir Rusijoje, taip pat kai kurios jėgos skirtumai, taip sakant, "iš vietinių gyventojų ypatumus."Ir inovacijos yra nėra pripratę prie dirbtinai sukūrė sąlygas, o darbuotojai ir vadovai bus sunku paaiškinti savo galimybes.Bet kuriai bendrovei, reikia tik tuos naujoves žmogiškųjų išteklių valdymo, kurios poreikis yra aiškus ir suprantamas daugumai pagrindinių darbuotojų, ir yra susijęs su verslo poreikiais konkrečios įmonės.
Pirmiausia jums reikia nustatyti faktinį skaičių pagrindinių klausimų, kuriuos reikia spręsti.Pasirinkite vieną iš jų ir analizuoti galimybes jį išspręsti.Tada pasirinkti geriausią variantą, kuris yra reklamuojamas tarp kitų padalinių vadovų su savo svarbos pagrindimą organizacijos.Po kurio seks įgyvendinimą.Įgyvendinimas pareikalaus nuomos vadybininkas sutelkti visas kompetencijas, gebėjimą prognozuoti kliūtis ir tvarkaraštis išteklius.Jei tai yra sėkmė, inovacijos yra įdėta į gyvenimą.Ateityje naujovės personalo valdymo analizuojami ir, jei reikia, pataisyti.Planuojami ir faktiniai rezultatai turės kai kurių skirtumų, jie analizuojami ir taikomi koregavimo.
Svarbu apskaičiuoti ir įvertinti visus rizikos veiksnius dėl naujo projekto Įvadas: padaryti jų sąrašą, įvertinti kiekvieno atskiro veiksnio įtaka galutiniam rezultatui, įvertinti jų atsiradimo tikimybę, kurti priemones, kuriomis siekiama mažinti šių veiksnių poveikį rinkinį.
Žinoma, pagrindinis klausimas bus nukreipti finansinę efektyvumą Investicijos į projektą ir sutaupyti ateityje.Jei inovacijos atliko žmogiškųjų išteklių tarnyba, bus sėkmingas, jos svarba įmonės valdymas bus žymiai padidinti, padidinti motyvaciją profesionalūs vadybininkai dirbti su darbuotojais, plius neįkainojama patirtis naujo projekto įgyvendinimui.Ateityje bendrovė daugiausia dėmesio bus skiriama žmogiškojo kapitalo augimo ir sistemos sprendimas su bendrovės problemas.
