Pastaraisiais metais daugelis lyderių organizacijomis peržiūrėti savo personalo politiką ir personalo valdymo stilių, ar tai būtų žmogiškųjų išteklių valdymas smulkaus verslo arba įmonių personalo valdymo vidutinių ir didelių įmonių.Kadangi anksčiau dėmesys buvo skiriamas į technokratinio požiūrio į personalo valdymo, personalo valdymo, dabar šiuolaikinių sąlygų remiantis humanistinės požiūrio.Tai yra, nes pagrindinis dėmesys perėjo nuo faktinės gamybos link komandos, nes ji yra iš darbuotojų, jų profesionalumą, patirtį, daugiausia dėmesio skiriant užduotis, priklauso visos įmonės efektyvumą.
klasikiniai metodai personalo valdymo yra trijų rūšių.Apsvarstykite šiuos būdus įgyvendinti valdymo veiksmus daugiau darbuotojų.
- Ekonominiai metodai yra pagrįsti ekonominiais įstatymų ir teisės aktą dėl "morkų-Stick" principu.Šių metodų efektyvumas priklauso nuo darbo užmokesčio sistema, skolinimo struktūroje, nuosavybės įmonės, ir tt rengiantEkonomikos skaičiavimas bendrovės diktuoja šios sąlygos yra tinkamos valdymas: savęs finansavimą, pasitikėjimą savimi, savarankiškumo.Medžiaga paskatos nustato atlyginimo už atliktą darbą lygį.Tai apima įstatymines darbo užmokestį, kompensaciją, premijos, pašalpos.Kompensacijos darbuotojams, susideda iš dviejų dalių: pirmoji yra mokama ne iš gamybos sąnaudų (bazinės algos, darbo užmokesčio priedus, atlyginimo už galutinį rezultatą) sąskaita, antroji yra mokama ne pelno sąskaita (priemoką už pagrindinius rezultatus darbo ir materialinės pagalbos).Kiekviena įmonė darbuotojui turi būti aiškus supratimas šių garantijų, medžiaga naudos ir privilegijų, kurią jis buvo suderinti su padėtimi, kokybės tarnybinių pareigų atlikimą, vykdant planus, ir tt
Personalo vadyba įmonėje taip pat gali apimti bendrą ekonominę metodą, kaip popierius.Įsigytus akcijos leidžia darbuotojams gauti dividendų pajamų, kad ji priklauso nuo darbo rezultatų ir organizacijos darbą.Obligacijų garantuoja fiksuotą pajamų.Kreditinės kortelės leidžia darbuotojams mokėjimų negrynaisiais pinigais už prekes ir paslaugas.
- Personalo vadyba įmonėje, remiantis teisės ir administracinės praktikos, yra teisinių ir administracinių sankcijų, drausmės ir visiško paklusnumo aukštesnės valdžios sistema.Organizacinė poveikio remiantis vidaus teisės aktus, kaip antai personalo, kolektyvines sutartis, pareigybių aprašymus ir pan remiantis reguliavimo užsakymus, direktyvų, įsakymų, atmintines, instrukcijas ir pan poveikio taikymoDrausminės atsakomybės (paklusnumas priimtų elgesio taisyklių, organizacijos), atsakomybė (kompensacija sukelia nuostolius), baudžiamoji atsakomybė ir įvairių rūšių nuobaudos (pastaba, papeikimas, atleidimas) - Kitas veiksmingas metodai įtaka darbuotojų.
- valdymo personalas, įmonės ir būtinai įtraukti trečiąją grupę metodų: socialinę-psichologinę. Šie metodai remiasi psichologijos ir sociologijos įstatymus.Personalo valdymas per socialinius-psichologinius metodus remiantis netikrumo atsakas, nepakankamo ekrane vienam žmogui įstatymus, dėl skaidymo valdymo informacijos prasmę teisės, savisaugos, kompensacijos teisės ir pan teisė. Sociologiniai metodai apima socialinio planavimo, asmenybės, partnerystė, konkurencijos, atvejų analizė,moralė ir tt
