Atsižvelgdami į tai, kad šiuolaikinėje pramonėje buvo giliai transformaciją, gerokai padidinti darbuotojų vaidmenį gamybos procesus.Ryšium su biologinių įvedimo - ir lazerių technologijų, visur kompiuterija, lanksčios gamybos sistemos reikalauja daug mažiau darbuotojų.Tačiau likę specialistai turi būti profesionalus ir kvalifikuotas, kad atitiktų visus reikalavimus.
šiuolaikiniais žmogiškųjų išteklių valdymo skiriasi nuo jau esamų požymių tokia serija:
- apie veiklos rezultatų kriterijus (pagrindinis dėmesys skiriamas darbuotojų potencialą, o ne sumažinti išlaidas);
- ant kontrole (darbuotojas turėtų stebėti save savarankiškai, o anksčiau buvo tik išoriniai valdymo);
- į darbo organizavimo formos (ne biurokratiškas ir lankstus ir ekologiškas);
- apie stilių valdymo personalo (ne autoritarinių ir demokratinių).
pagrindinės sąvokos valdymo personalo įdėti ne iš visų darbo su personalu aspektus integracijos širdį, iš įdarbinimo ir baigiant jo garbingą pensiją su padoraus atlygio.
samprata personalo valdymo - tai tam tikra sistema nuomonėmis apie jos pobūdį, turinį, tikslus, tikslus, technologijų ir valdymo praktika.Yra keletas svarbių užduočių, kurios yra skirtos daryti aptarnavimo personalo valdymo šiuolaikiniame įmonės: an grupės analizė ir asmeniniai santykiai komandoje, spręsti konfliktus ir mažinant streso, rinkodara, mokymai, žmogiškųjų išteklių pajėgumų analizė, planavimas verslo karjeros, motyvacija valdymo, ergonomikos ir estetika darbą.
pateikti keletą šiuolaikiniais žmogiškųjų išteklių valdymą.
- valdymas išimtis MBE.Nuo Eng.Valdymas išimtis.Šio metodo esmė yra ta, kad vadovas įsikiša į darbo procesą tik išimtiniais atvejais.Darbuotojai priimti savo sprendimus ir spręsti uždavinius, o numatomi rezultatai nebus nepavyks.Tai buvo tada, į procesą sąveikauti su galvos ir išspręsti šią problemą.Bet: darbuotojai ne visada noriai rodo asmeninę iniciatyvą, dažnai perkelti užduotis dėl valdymo pečių.Kartais valdymas pasilieka įdomiausių problemų sprendimą.
- valdymas delegacija - MBD.Kaip rodo pats pavadinimas, ši koncepcija yra grindžiama perduodant atsakomybę.Pagal ją tai ypač svarbu perduoti šias funkcijas ir pareigas, taip pat prisiimti atsakomybę už savo sprendimą seka.Trūkumai: motyvacijos stoka;nekintamumas hierarchijos;sutelkti dėmesį į užduotį, ne pagal paskirtį;Apskaita vertikalias hierarchinius santykius.
- valdymas pagal tikslus - MBO.Koncepcija yra grindžiama tikslų suderinimą.Kiekviena organizacija turi tam tikrų tikslų.Siekiant užtikrinti, kad šie tikslai buvo pasiekti, kiekvienas organizacijos darbuotojas turi turėti konkretų tikslą, atitinkantis tikslus poilsio.
orientuota į tikslus, o ne metodai pasiekti jį.Darbuotojas pasirenka kelią palei kurį mes turime judėti.Tikslai reikia periodiškai derina greitai reaguoti į besikeičiančią situaciją.Norėdami padidinti paskirstymo ir formavimo tikslais motyvaciją įvyksta su darbuotojų dalyvavimo.Beveik visi šiuolaikiniai samprata žmogiškųjų išteklių valdymo turi trūkumų, neišvengė šio likimo ir atitikimo sąvoką.
Kartais tai praktiškai neįmanoma suformuluoti tikslus;planavimas ir įgyvendinimas užtrukti labai ilgai, kad sąvokos įvedimas yra gana brangus.Labai dažnai darbuotojai yra orientuota į kiekį kokybės sąskaita.
Visi šie šiuolaikiniais žmogiškųjų išteklių valdymo yra plačiai naudojami, nors paskutinis yra labiausiai populiarus.
