Beveik kiekvienas, net nepatyrę klausimais personalo valdymo, susiduria su motyvacijos ir skatinimo samprata.Yra keletas sąvokų, kurios yra naudojamos valdymo, sutelkti dėmesį į vieną iš jų.Personalo motyvacija - yra patenkinti poreikius ir lūkesčius darbuotojų darbo jie pasirinko procesas.Šis procesas yra atliekamas, kai tikslai sutampa su įmonės darbuotojai, kurioje jie dirba.
esmė motyvacijos personalo yra tai, kad įmonės darbuotojai galėtų veiksmingai atlikti darbą, vadovaujantis vienu iš jų teises ir pareigas pagal administracinei valdybai įmonės sprendimus.Jei valdymas yra sugebėti planuoti ir koordinuoti komandos ir organizacijos kaip visumos darbą, jos sprendimai visuomet bus siekiama padidinti darbuotojų potencialą.Motyvacijos problema - kad kiekvienas darbuotojas savo darbo.
tipai darbuotojų motyvacija šiek tiek skiriasi skirtingų autorių, bet tai lengva nustatyti keli pagrindiniai.Tipai motyvacijos dėl pagrindinių grupių poreikius darbuotojai: finansų (darbuotojo įsipareigojimų gerovės), darbo (turinys ir darbo sąlygos), būsena (individo noras imtis aukštesnę poziciją komandoje, atsakinga už daugiau sudėtingas ir kvalifikuotą darbą).
motyvacija personalo naudojami metodai: standartinė (poveikis su informacijos, pasiūlymu, įtikinėjimo Pagalba), priverstines (naudojant nepatenkintų poreikių grėsmę, prievartos galia), pardavimų skatinimo (netiesioginį poveikį individo, nauda ir paskatos iki pageidaujamo elgesio darbuotojas),
tipai motyvai terminai šaltinis: vidinės ir išorinės.Išorinis motyvacija - tai iš išorės poveikio, su tam tikromis elgesio taisyklių komandoje, per užsakymų ir mokėti už darbą, ir ttVidinė motyvacija - tai iš vidaus poveikio, kai pats žmogus sukuria motyvai (pavyzdžiui, žinias, baimę, norą pasiekti tam tikrą tikslą ar rezultatą, ir tt).Dėl šios rūšies dirgiklio yra daug efektyviau nei pirmojo, dėl to, kad darbas yra atliekamas geriau ir užtrunka mažiau pastangų.
tipai motyvuoti darbuotojus, kad būtų pasiekti tikslai ir uždaviniai organizacijos: teigiamų ir neigiamų.Teigiamas - tai asmeniniai premijos ir prizai, svarbiausia užduotis Darbo ir VIP klientams, ir ttNeigiamas - tai įvairūs komentarai, papeikimai ir bausmė, psichologinę izoliaciją, išversta į žemesnę padėtį, ir ttIr visa nuobaudų rūšių turėtų būti perduota ir paaiškino visiems darbuotojams, ne tik konkretaus asmens.
personalo motyvacijos veiksniai yra šie:
- reikia dirbti sėkmingai ir gerai žinomos bendrovės.Ji vaidina svarbų vaidmenį arba Prestige "markės įmonė", kai jos darbuotojai didžiuojasi tuo, kad aktyviai dalyvauja organizacijos gyvenime.Be to, kiekvienas darbuotojas (ir pagrindiniai valdytojai) turi žinoti įmonės strategiją ir aiški mintis apie savo ateitį.
- jaudinantis ir įdomus darbas.Geriausias variantas, kai hobis ir darbas - sinonimai.Jei eksploataciniai veikla darbuotojui leidžia jam savirealizacijos, ir atneša malonumą, tada individo darbas bus sėkmingas ir veiksmingas.Darbuotojo statusas, jos plėtros ir įsigijimo naujų žinių ir jos dalyvavimo planavimo galimybė problemos įmonės atlieka svarbų vaidmenį.
- paskatos.Visi prizų, premijų rūšių ir, iš tiesų, darbo užmokestis yra šio veiksnio komponentai.
