bet kuriai bendrovei priklauso nuo to, kaip gerai sukurta personalo motyvacijos sistemą ir pastebėjo seką jos vykdymo.Per daug vadovai įsitikinę, kad daugiau naudos ir naudos jie suteikia darbuotojui, tuo didesnė bus jo paskata dirbti.Naujausi tyrimai personalo įdarbinimo agentūros parodė, kad situacija yra šiek tiek kitokia.Jie yra įrodyta moksliškai įrodyta, kad bet koks personalo motyvacija dirbti sistema yra daug paradoksų, kurie gali būti laikomi iš žmogiškųjų išteklių politikos organizacijos plėtros vadovas.
Visi Ribojasi žmogiškojo faktoriaus paskatos.Jomis siekiama atskleisti paslėptą potencialą darbuotojų ir priemonių plėtrą nukreipti šiuos išteklius už bendrovės naudai kaip suteikti jai pastoviai aukštą pelno augimą.Į sukurti sistemą, sunkiausia teisingai įvertinti darbuotojų gebėjimus ir poreikį atsižvelgti į kitus veiksnius, kurie turi įtakos asmens norą pasiekti rezultatų.Billas Gatesas sakė, kad jei korporacija išeis iš savo 20 branduolių darbuotojų, ji galima saugiai paskelbti bankrotą.Taigi, motyvavimo sistema turėtų ne tik finansiškai ir socialiai naudingas visus darbuotojus, bet daugiausia atskirti tarp jų pagrindinę nuorodą, kuri atneš maksimalų pelną.
įdomus faktas yra tai, kad bendrovė yra absoliučiai jokių neutralių dalykų, kurie neturi įtakos darbuotojų efektyvumą.Visa tai yra motyvuojanti arba nuvilti simbolių.Remiantis šia disertacija, vadovas turi sukurti aplink darbuotojams, kurie paskatintų didžiąją dalį savo darbo ir asmeninio tobulėjimo aplinką.Biuras turi būti dalykėlių, trūksta blaško objektų, griežtai laikytis aprangos kodo.Bet tai negarantuoja, kad personalo motyvacijos didinimas visada atsiranda be jokių trikdžių.Visos priežastys vėl tapo žmogiškasis faktorius.Net patys perspektyviausi darbuotojai gali vienu metu prarasti susidomėjimą verslu, kurioje jis dirba.Dėl šios priežasties gali būti mano asmeninio gyvenimo kaita, permąstyti vertybes.Šiuo atveju, nors iš darbuotojų motyvacijos metodų neturi jokios rezultatą.
Remiantis visais pirmiau, personalo motyvacijos sistema turėtų būti pagrįsta ne tik ir ne tiek dėl sudėtingo Džiugu - reikalauja veiksmų, bet pirmiausia nustatant vidinius poreikius darbuotojų.Tai yra būtina sujungti asmeninius tikslus su organizacijos, kurioje jis dirba, tikslus.Žmogus turi jaustis svarbą ir vertę, ką ji gamina.Tik savo pasiekimus, kurie buvo pateikti jį į jį su tam tikra jėga, bus didelis jam ir bus toliau plėtoti priežastis.
Kitas spąstai kokybės veiksminga motyvacija yra tai, kad tam tikru momentu darbuotojas pasiekia karjeros didelės bendrovės "plėtoja" jis.Vadovas, kuris sukūrė visas sąlygas jo profesiniam ir asmeniniam augimui, ir galiausiai gavo vertingą darbuotoją, ji tiesiog praranda.Norėdami išvengti šios situacijos, ekspertai pataria vėl spręsti darbuotojo poreikius ir atsiimti savo santykius su valdymo į naują lygmenį, paverčiant jas į partnerystę.Tai padės išlaikyti svarbi įmonės žmogų į jo vietą.
kūrimas motyvacinių sistemų - tai labai daug darbo jėgos verslas, reikalaujantis specialių žinių apie psichologijos, ekonomikos, strateginio mąstymo.Net tada, kai visi scenarijai buvo parengta, ji visada gali atsitikti netikėtą situaciją.Tai yra dėl to, kad didelės vertės žmogaus faktoriaus, kurio veiksmai kartais negali būti kontroliuojamas.
