Kiekvienoje įmonėje yra santykių, kurie oficialiai įtvirtintų Chartijoje sistema, bet ir neišsakyta taisykles, kurios pažeidimas sukelia neigiamą rezultatą.Visas kompleksas santykių tarp darbuotojų, hierarchija, elgesio taisykles ir taisykles, yra vadinami "verslo organizacijos kultūrą."Tai vienas iš įtaka personalo priemones, didinti komandos vienybę, vieningos koncepcijos elgesio įvedimas ir, kaip pasekmė, stabilaus augimo bendrovės pelnas
galimybė teisingai pasirinko Firmos kultūra organizacija yra pajėgi suteikti jai aukštą padėtį bet kurioje rinkoje, nes ji yra galingas motyvuojantis veiksnys darbuotojaipagerinti savo darbo kokybę ir pagerinti savo rezultatus.Ši sistema turi du veidus: oficialiu ir neoficialiu.Oficiali dalis nustatytų tokių dalykų kaip pageidaujamą stilių suknelę, atsižvelgiant į grupių hierarchija, elgesio normas, kasdienis darbo valandų, iš baudžiamųjų priemonių atveju pažeidimų rinkinys, taip pat būdai premijų jos laikymosi ir priėmimo racionalius pasiūlymus ją gerinti.Neformalus verslo kultūra organizacijoje nėra fiksuotas dokumentinį, bet netampa mažiau svarbūs.Tiesą sakant, ji yra neišsakyta taisykles elgesio komandoje, laikantis tam tikrų tradicijų.
Vakarų verslo kultūra yra grindžiama "komanda" sąvoka, tai yra, darbuotojai turi ateiti kartu pasiekti tam tikrą tikslą.Tokio santykių privalumas yra pasitikėjimo jausmą viena nuo kitos, iš savivertės jausmą.Be to, kiekvienas darbuotojas bando išsiskirti iš minios realizuoti savo karjeros ambicijas.Taigi, sveika konkurencija, tačiau darbuotojai kartu bendrą užduotį.Manoma, tokią korporacinę kultūrą ir verslo etika yra labiausiai produktyvus didinti įmonės pelningumą.
Japonija nusprendė įdėti darbą virš asmeninių interesų.Yra labai stiprus Firmos kultūra nėra oficialus, nes niekur išdėstyta, ką darbuotojas turi dirbti sunkiau poziciją.Tiesą sakant, vidutinis japonų bus pasirengę dirbti savo korporacijos, nepriklausomai nuo to, kiek už tą laiko ir pastangų reikia.Galva yra laikoma ne tik dominuojantis asmuo įmonėje, bet ir palyginti su vyresnio amžiaus giminaičiais, kurie privalo paklusti bezprikoslovno ir pagarbiai gydytų.Ši vertybių sistema sukėlė tuo, kad japonų dažnai praleidžia visą savo gyvenimą tos pačios įmonės, kur yra aiškios hierarchijos, kuri yra labai sunku suardyti.
Verta pažymėti, kad įmonės kultūra Rusijoje yra savo ankstyvojoje stadijoje.Šiuo metu lyderiai vis dar priėjo prie išvados, kad gerai užmezgė santykius su darbuotojais bus raktas į gerinant organizacijos pelningumą.Rusijos kompanijos padarė visus rūpesčius kaltas valdymą, tačiau savo ruožtu bosus - dažniausiai naudojamas reguliuoti santykius su pavaldiniais baudžiamųjų priemonių.Tai veda prie amžino nepasitenkinimo darbuotojų jų valdymo struktūras, kurios nėra labai veiksmingas stiprinant jų motyvaciją.Nes komandos formavimo institucijų tikslas gali pritraukti specialistų, kurie organizuoja veiklą iškelti įmonės dvasią.Ši procedūra vadinama komandos pastatas, o jos organizatoriai - komanda-statybininkas.Jie dažnai kviečiami šalių, tačiau kai kurie dideli Rusijos korporacijos įvertino savo paslaugas ir susitarti dėl jų nuolatinių darbo vietų.Įmonės, kurie pasiekė didžiulės sėkmės, jau seniai pripažino, kad jie skolingi ją savo pavaldinių.
