Bet įmonė - tai dalis ekonominės ir politinės sistemos, tai ne vneshneorganizatsionnom vakuume.Visi plėtros ir formavimo etapai įmonėje turi atitikti vyriausybės politikos ir socialinės-kultūrinės etninės grupės.Personalo valdymo konkrečios įmonės filosofija neturi prieštarauti teisės aktais valstybės, visų pirma, teisės aktų, reglamentuojančių teisių ir pareigų piliečio, kurios teritorijoje įsikūrusi įmonė.Šio filosofijos pagrindas - iš organizacijos, kolektyvo ir steigimo sutarčių, vietos užsakymus ir instrukcijoje chartija.Be to, šis pagrindas, kiekvienas modernus HR vadybininkas turėtų galėti atsižvelgti į nacionalinius ir regioninius ypatumus, religinių, etinių ir moralinių normų ir ttRemiantis bendrojo filosofija organizacijos valdymo, personalo valdymo stiliai yra pridėta.
Prieš pradedant ieško personalo valdymo stilių, norėčiau likti prie personalo valdymo metodų.Požiūriai į HR paprastai skirstomi į dvi dideles grupes: formalūs ir personizovannye.
formalizuotas požiūris:
- autokratinis (priverstinio darbo, bet kokio supratimo, aukštos konfliktų, formalumą iniciatyvos stoka).
- technokratinis (žmogiškųjų išteklių valdymas yra visiškai pavaldus gamybos valdymo procese, visų valdžios institucijų sprendimai yra naudingiausia gamybą).
- Biurokratinis (griežtai laikytis visų nurodymų ir taisyklių, formalizuotų procedūrų valdymo personalo, iš santykių pareigūnų hierarchijos aiškumo).
Personizovannye požiūriai:
- Demokratinė (darbuotojas nereikia būti kontroliuojama, ji yra pasirengusi padaryti savo atsakingus sprendimus ir spręsti uždavinius, lojalumas valdymas).
- Humanistas (Šis požiūris kelia darbuotojų, jų interesus, atitinkamas nuostatas į savo gyvenimo tikslus į pirmąją vietą kompanijos asmenį. Darbuotojų motyvacija yra labai svarbus siekiant gamybos efektyvumo).
- inovacijų (šis metodas yra pripažįstamas kaip efektyviausia tarp visų kitų metodų;. Jis grindžiamas ilgalaikių tikslų pasiekti, kad darbuotojai turi visišką veiksmų laisvę Kūrybinio potencialo darbuotojų Šios strategijos įgyvendinimas yra labai didelis).
Taip pat yra socialinių ir techninių aspektų, kurioje socialinė sistema ir techninis organizavimas tarpusavyje darbo rezultatų priklauso nuo socialinio statuso darbuotojui.
Remiantis šia klasifikacija metodai apima šiuos stilius vadovaujantiems darbuotojams.
- užduotis orientuotas (vadovas nustato pavaldinių tikslus ir uždavinius, o tada reikia griežtai ir itin veiksmingą jų veikimą. Įtikinamų dažnai ne iš tvarkymo ir administracinio spaudimo sąskaita).
- asmeninė orientuota (pirmoje vietoje galvos -.. Savo pavaldiniams, jų interesus ir rūpesčius Žmogiškųjų išteklių valdymas yra grindžiamas abipusiu pasitikėjimu ir partneryste Šio valdymo rezultatas yra glaudi ir draugiškas personalas).
- autoritarinis (žmogiškųjų išteklių valdymas yra iškilusi grėsmė bausmės, o viršininkas priima visus sprendimus vienašališkai).
- Demokratinė (bent demokratinės stiliaus sprendimų priėmėjams galvos, atsižvelgiant į pavaldinių nuomonę Pagrindinis uždavinys galvos -. Pareikšti bendrą idėją apie tai keletas siūlomų).
dalis personalo valdymo stiliaus mišrūs variantai, pavyzdžiui, palankiai-autoritarinis, konsultacinis ir demokratiškas, grupės stilius ir tt
