Šis straipsnis bus spręsti uždavinius ir funkcijas personalo valdymo.Yra keletas visiškai priešingi metodai jų nustatymo, tačiau jie yra gana brangus ir yra būdingos kiekvienai bendrovei, todėl apsiribosime literatūroje pateiktą bendrinį pavyzdžių.
Taigi, aiškumo, darbuotojai - tai absoliučiai dalis visą personalo darbuotojų, atliekančių skirtingas funkcijas darbo vietoje.Mūsų laikais, darbuotojai (personalas) yra laikomas pagrindiniu turtus bet kuriai organizacijai.
Personalo valdymas - vienas iš ekonomikos mokslo, kuris yra kilęs iš JAV XIX a.Anksčiau ji buvo sukurta kaip dalis pagaminta iš kitų mokslų (psichologijos, sociologijos, konfliktų, ir kt.)Jos pagrindas - darbo valdymo procesus.
Pirma, mano tikslas, kuris yra pagamintas iš personalo valdymo.Jie skirstomi į keturias pagrindines kategorijas, arba blokas.Tai yra socialinė, ekonominė, pramoninė, komercinė, mokslinė ir techninė tikslai.Kiekvienos kategorijos turinys gali būti išreikštas taip:
ekonominis tikslas - gauti pelną iš prekių ar paslaugų pardavimo, o apskaičiuotą velichiny.Sotsialnaya - atitinka aukščiausius reikalavimus, socialinių darbuotojų, todėl raboty.Proizvodstvenno-komercinis - parduoti prekes ar paslaugas tam tikrojeKiekis su tam tikra periodichnostyu.Nauchno ir techninė - pagerinti produktyvumą ir kokybę, pagamintų prekių ar suteiktų paslaugų per mokslinių tyrimų ir plėtros sąskaita.
Aukščiau suskirstymas į kategorijas yra pirmojo (žemiausias) lygį organizacijoje tikslas, taip (vidutiniškai) lygis turėtų būti skiriamos siekiant užtikrinti tokio dalyko kaip HR funkcija.Jie egzistuoja labai daug (daugiau kaip trisdešimt), tačiau tik nedaugelis labai skiriasi, o ne vieną ar dvi niuansų.Atitinkamos literatūros analizė, gali visi šio rinkinio išryškinti pagrindines funkcijas personalo valdymo.Ši planavimas darbuotojai (įskaitant strateginis), organizacija (personalo išlaidos ir tt), Reglamentas (ty koordinavimas darbuotojų), Apskaita (registracija), kontrolė (gauti informaciją apie rezultatus), pardavimų skatinimo(dalijimasis pajamos).
Visi šie HR funkcija gali būti laikoma atidžiau dažų, bet turėtų pažvelgti į kiekvienos funkcijos vardu ir jis tampa aišku, kodėl tai būtina, kas reiškia, lokius.
geriau atkreipti dėmesį ne į pagrindinių funkcijų žmogiškųjų išteklių valdymo ir antrinis greta jo.Mes suprantame, už kuriuos jie yra atsakingi.
nustatyti būdus, kaip įdarbinti darbuotojus - Kur rasti reikalingą personalą ir kaip pritraukti juos predpriyatie.Motivatsiya personalo - skatinti darbuotojus dirbti sąžiningai, rodyti iniciatyvą.
Darbo - didžiausias naudojimas informacinių sotrudnikov.Upravlenie potencialo - sukurti reikiamą perdavimo ir slopinimą informatsii.Upravlenie konfliktų - palaikančią, draugišką atmosferą kollektive.Obespechenie prestižas - geros klientų suvokimo garantija.
Žinoma išvardyti HR funkcija nėra išnaudojo visą sąrašą, bet aš tikiuosi, kad jis padovanojo tau bent pradinį supratimą apie tai, ką žmogiškųjų išteklių valdymo kaip valdymo rūšies ir ką jos soderzhanie.Ekonomicheskaya įgyvendinamumas HR funkcija yra akivaizdus, kaip smarkiai padidinaBendras efektyvumas įmonėje, ir tai - pelno padidėjimas.
Svarbiausia prisiminti, - bendrovė neturi darnios plėtros proga, jei vadybininkas nežino nieko apie paskirtis ir funkcija žmogiškųjų išteklių valdymą.
