atsakomybė personalo departamentas, kaip taisyklė, yra neatskiriama bendro funkcinio aptarnavimo personalo valdymą.Bet mes turime suprasti, kad tai yra tam tikra antrinių vienetų, kurie atlieka projektavimo darbus darbo santykių srityje rūšiuoti.Žinoma, tai gali, sovietiniais laikais, atitinkamo personalo skyriaus pareigos ir nužengė apskaitos ir atskaitomybės, bet šiuolaikines realijas reikalauja kitą, rimtesnį požiūrį.Visų pirma, tai yra dėl modernių koncepcijų žmogiškųjų išteklių valdymo ir dėl platinimo profesinių mokyklų absolventams verslui sistemos panaikinimo.
Šiuo metu atsakingas už personalo departamento pridėta naujų, labai įtakos Bendrovės veiklai gyvenimą.Tai nebuvo pašalintas ir tradicinių užduotys, susijusios su rengimo ir vykdymo administravimo, apskaitos ir finansinės atskaitomybės dokumentų, darbo sutarčių, personalo sertifikavimo.Be to, personalo skyriaus dokumentų šiandien įgijo kitą kokybinę vertę dėl padidėjusio teisinio sąmoningumo žmonių.Tai nėra naudojamas, kai asmuo dirbo už šalies labui, įkvėptas komunizmo idėjas.Šiuo in HR administravimo klaida yra nepriimtina, jie gali sukelti bylinėjimosi reikalavimus priežiūros institucijoms ir sankcijomis.Ir, svarbiausia, už darbo įstatymų Organizacijos vadovas pažeidimą gali susidurti su diskvalifikacija.
atsakomybė HR pat padidėjo kiekybiškai, nes jis gali "padėkoti" valstybė, įvairių skyrių, kuriuose nuolat išrasti naujų formų apskaitos dokumentų, komplikuoti procedūras "pagerinti" įstatymą.Visa tai lemia didesnį popierizmo.
Tarp naujų darbo sričių organizacinės matavimo vieneto, turėtų paminėti keletą svarbiausių.Šie personalui funkcijos yra daugiausia susijęs su darbo tiesiogiai iš paties žmogaus, o ne su skirtingais dokumentų.Pirma, tai yra personalui atranka.Dabar tai ypač svarbu, kai iš darbuotojų kvalifikacija priklauso nuo koordinuoto darbo komandoje ir visai įmonei, kuri veikia gana priešiškoje aplinkoje.Pagrindinis veiksnys, kuris prisideda prie šios tendencijos reikšmės yra apmokytų darbuotojų trūkumas ir techninių specialybių darbuotojai.Palaukite, kad yra labai kvalifikuoti darbuotojai, tinkamai, būtina ieškoti ir pasirinkti konkrečią vietą personalo, atsižvelgiant į esamas specifika.
Antra, ji planuoja verslo karjerą ir talentų valdymo.Sistemingai ir tikslingai plėtra darbuotojų profesinių įgūdžių - tai efektyviausias būdas gauti aukštos kvalifikacijos specialistų, labiausiai dalyvauja bendrovės procesus.Pasirinkite tokius darbuotojus tik dėl gauti iš išorės yra beveik neįmanoma arba labai brangu.Trečioji svarbi sritis - tai formavimas ir plėtra verslo kultūrą.Tai daugialypis procesas žmogiškųjų išteklių departamento skiriamas kaip vienas iš pagrindinių vaidmenų, dažnai koordinuoja kitų paslaugų veiksmus.
