linijinė-funkcinė valdymo struktūra yra ypatinga sistema, kurioje iš vadovų funkcijos yra skirstomos į keletą stambių grupių:
- privalomas vykdyti;
- rekomendaciją dėl įmonės įgyvendinimą.
Tokios alternatyvios modeliai turėtų būti pastatyta ant kelių privalomų principų.Mes manome, kad tai išsamiau.
Pirma, linijinė-funkcinė organizacinė valdymo struktūra reiškia generalinis direktorius ir katedrų vedėjai (ekonominė, techninė, teisinė ir tt), kurie privalo dalytis savo įtaką darbuotojų pagal savo užduotis.
Antra, vyresnieji vadybininkai privalo atlikti tik linijinis poveikį visiems darbuotojams.Bet funkciniai vadovai turi pateikti technologinį poveikį.
Trečia, linijinė-funkcinė struktūra organizacijos valdymo reiškia, kad bet menininkas gali perduoti dalį savo darbą žemesnio lygio.Šiuo atveju, ji veikia, atsižvelgiant į jo tiesioginis vadovas.
Line-funkcinis valdymo struktūra turi šiuos privalumus:
- turi galimybę pareikšti, kad kompetentingos, kvalifikuoti ir kompetentingi ekspertai tam tikroje srityje vadovavimo;
- turi veikimo sprendimų priėmimą nestandartinių situacijų;
- buvimas Sparčiai augant profesionalių vadybininkų, kurie atlieka funkcinius vaidmenis;
- iš gaunant užsakymus, užsakymų ir pavedimus galimybė;
- turi visišką asmeninę atsakomybę už savo veiklos rezultatus.
linijinė-funkcinė valdymo struktūra turi šiuos trūkumus:
- sunkumas visų vienetų bendrą sistemą įmonės veiklos koordinavimą;
- buvimas dideliu apkrovos vadovu ir jo padėjėjai dėl pagrindinių klausimų valdymo ir gamybos.
Kaip rezultatas, decentralizacijos procesas, per šią struktūrą, kuri veda prie to, kad atsakomybė ir teisės nuodugniau gali būti padalinta tarp įvairių institucijų;praktiniai techniniai orientavimo pokyčiai;departamentai įsigyti medžiagų, atsarginių dalių ir žaliavų, rinkodaros, gamybos ir pan.
Line-funkcinis valdymo struktūra yra būdinga daugiau tokių įmonių, ten, kur yra pastovus spaudai daugybė panašių produktų.
Jis yra veiksmingas, kai yra didelės masto ekonomijos.Tai bus tiesa tokioje situacijoje, jei šiuolaikinė rinka yra tuo momentu, visuma.
Tačiau yra situacijų, kai struktūra yra bendrovės visiškai nepriimtina:
- buvimas besiplečiančioje produktų įvairinimą;
- metu sudėtingumo vidaus ir išorės ryšių;
- naujoves;
- nėra rimtų sunkumų dėl produktų iš tvirto kova dėl "vietos po saule vietos" rinkoje;
- padidėjimas nuo įmonės dydžio;
- plečia produktų ir jų realizavimo rinkų spektrą.
linijinė-funkcinė struktūra tokioje situacijoje dėl labai fragmentacijos pareigų ir teisių konkrečių funkcijų, galinčių prarasti gebėjimą prisitaikyti ir priprasti prie naujų sąlygų, reaguojant į naujus pokyčius atsiradimą.Kadangi valdymo procesas pradeda turėti konfliktus prioritetų paskirstymo sprendimas yra atidėtas ilgą laiką.Kaip rezultatas, ryšių pailgėjimas, pablogėjus sąveikos tarp departamentų ir kontrolės funkcijas sunkiausių vykdymą.
