Šiuo metu yra konsultacinių įmonių, kurios teikia konsultavimo paslaugas, iš kurių vienas yra projekto, jo programinės įrangos ir vertinimo realizavimas.Mes manome, kad šį aspektą išsamiau.
projekto etapai tokie:
pirmajame etape - diagnostika, kurie gali būti daroma keliais būdais.
Pirma, nuotolinio variantas, kai šis procesas yra atliekamas klientas.Už tai jis suteiktas specialus išsamią formą, kurią jis užpildo.Ši parinktis yra tuo atveju, jei projektas turi aiškiai apibrėžtus tikslus geriausiai.
Antra, konsultuojanti bendrovė atliko pilną tyrimo, kuris lėmė išsamią ataskaitą atrinktų klausimais ", silpni" vietų ir aprašymas praktinių rekomendacijų charakteristika.
antrasis etapas - optimalaus programos kūrimas.Jis yra konsultacinė įmonė, kuri yra grindžiama išvadomis.Jis turi būti išsamus aprašymas Numatoma darbo būtiną išvystyta grafiko planas, laipsniškai irstant terminus ir rezultatus visų etapų įgyvendinimą.Šis dokumentas visada sutiko su klientu.
Trečiasis etapas - projekto įgyvendinimas.Paprastai, tai sudarė darbo grupę, kuri turėtų apimti:
- projekto koordinatoriumi iš įmonės klientui, kuris yra atsakingas už jos sėkmingo įgyvendinimo.Jis turi teikti savalaikę informaciją atliekamas nuo projekto darbų, ir ten yra bendrų veiksmų tarp organizacijos ir konsultavimo įmonė, organizacija.Be to, jo funkcija yra koordinuoti darbo grupės veiklą.Jis privalo užtikrinti, kad jų sąveika su valdymo konsultacinė firma.
- komandos nariai, kurie turi imtis veiksmų dėl kurių buvo imtasi įgyvendinant projektą operatyvinių sprendimų įgyvendinimą.
- ekspertai dėl užsakovo.
Tačiau projekto įgyvendinimas priklausys nuo jo savybes.Kadangi kai kuriais atvejais jis atliekamas per specialisto konsultacinė kompanija dalyvavimą.
įgyvendinimas gali būti padaryta tik pagal organizacijos pajėgų, jei siūlomas technologija reiškia ne daugiau nei dvidešimt penki procentai naujoves.Tačiau šiuo atveju, narių darbo grupės mokymai pakviesti ekspertai.
Šiuo atveju projekto įgyvendinimo mechanizmas reiškia, kad konsultacinė kompanija sukūrė įgyvendinimo metodą.Pasak jos, darbo grupė galės įgyvendinti šį procesą.Bet ji visada turėtų būti vykdomas stebėjimas.
įgyvendinimas taip pat gali būti atliekamas su visiškai dalyvaujant darbuotojų konsultavimo įmonė, kuri bus visiškai įgyvendinti valdymo procesą.
ketvirtasis etapas - galutinis stebėsenos projektą.Šis žingsnis yra būtinas, siekiant nustatyti neatitikimų, pakeitimus ir pasiūlyti pakeitimus su išsivysčiusiu kontrolės sistema.Kvalifikuoti ir patikimi Konsultacinės kompanijos turi būtinai jį įtraukti į bendrą programą, nes jie turi imtis atsakomybės ir įgyvendinti pagal sutartį įsipareigojimus.
Be šių paslaugų, organizacijų dauguma gali pasiūlyti papildomą skaičių.Dažniausi iš jų yra prenumeruojama paslauga, o tai reiškia, kad reguliavimo ir priežiūros funkcijų vykdymą po projekto įgyvendinimo.Šis darbas turėtų būti nuolatinis, o kaina yra deramasi atskirai.
