Rasti geriausius būdus, kaip padidinti produktyvumą - tai vienas iš aktualiausių ir sunkiausių uždavinių iki šiol verslui.Pagal tyrimus, Rusijos dauguma įmonių yra skaudžiai atsilieka šį rodiklį iš JAV, Japonijos ir Europos įmonių.
būdų, kaip padidinti produktyvumą
mūsų įmonės vis dar laukia ilgas kelias nuo gamybos procesų ir įgyvendinti veiksmingas valdymo programų modernizavimo pakeisti pačių darbuotojų mentalitetas.
būdų didinti produktyvumą įmonėje tradiciškai skirstomi į administracinis ir ekonominis.
Administracinis kelias siekiama pritraukti ir orientacija darbuotojų produktyvumą ir efektyvumą.
ekonomikos kelias siekiama modernizuoti ir optimizuoti gamybos ir gamybos procesų, siekiant sumažinti laiko sąnaudas ir darbo vienos produkcijos vienetui gaminti ir išleisti papildomą kiekį produkcijos per laiko vienetą.
Pagrindinis veiksnys, darantis įtaką produktyvumo padidėjimas yra gerai veikianti sistema atlyginimų darbuotojams.
našumas ir būdų, kaip pagerinti
Kai yra klausimas apie investavimą siekiant pagerinti verslą, dauguma vadovų yra perkant naują įrangą ar įsigyti papildomos vietos.Tačiau tai yra neteisingas sprendimas, nes pagrindinė investicija turi būti siekiant pagerinti veiksmingumą pavaldiems darbuotojams.Tai
būdus, kaip padidinti produktyvumą ir skatinti darbuotojus, kad padėtų pasiekti jos tikslus, plėtoti asmeninius įgūdžius ir patirtį padidėjimą.Produktyvus darbuotojai bus pateikta daryti dalykus, kuriomis siekiama įgyvendinti bendrus tikslus ir interesus įmonėje.Kaip rezultatas, jie vėl stengiasi pasiekti sėkmę, kuris bus žymiai sumažinti darbuotojų kaitą.
Visos įmonės sukūrė savo metodus ir programas, siekiant skatinti darbuotojų sveikatą, tačiau yra keletas dalykų, kurie turi būti atliekami kiekvienoje įmonėje.
pagrindiniai būdai, kaip padidinti našumą:
1. Padaryti jūsų tikslai matomas ir prieinamas.
svarbu, kad darbuotojai visada matyti pagrindinius tikslus įmonėje.Vadovai turi būti tikri, kad darbuotojai žinotų, kad yra jų pagrindinis rūpestis.Sisteminis susipažinimas darbuotojų apie padarytą pažangą, periodiniai premijas, vykdančios įvairių jungtinių Šventės padėti išlaikyti savo motyvacijos lygį.
2. Sukurti būdų skatinti įvairovę.
darbuotojai turi skirtingus darbo pareigas ir efektyvumą, su visa kita prasme motyvacijos dirbti.Eksploatacinių savybių lygis leidžia kiekvienam iš jų gauti tam tikros rūšies skatinimo.Įvairūs apdovanojimai, laikas išjungti, reklaminės dovanos padės įtikinti kiekvieną darbuotoją, kad jūs galite pasirinkti individualias paskatas, pagal kurią kiekvienas sieks įgyvendinti savo tikslus.
3. Įjunkite darbuotojus į atlygį atrankos.
skatinimo programa, kuri yra organizuota be darbuotojų dalyvavimo yra pasmerktas nesėkmei.Žmonės visada veikia efektyviausiai kai jie žino tikslią tikslą, ir skatinimą, kaip jos įgyvendinimo rezultatas.
4. Ar atlygis visada laiku.
didžiausias pasitenkinimas darbuotojo gaus kompensaciją tik tuo metu, kai jis baigė savo darbą, o ne dvi savaites.Laiku, išreikštas dėkingumas būti susijęs su užduočių tuo pačiu metu, stimuliuoja darbo efektyvumą, siekiant gauti skatinimą įgyvendinimą.
Išvada
subalansuota ir kompetentinga kompensavimo sistema, kurioje atsižvelgiama į visus atitinkamus kriterijus ir motyvaciją, yra pagrindinis veiksnys gerinant našumą.Padaryti jokio atlygio, susijusio su produktyvumo padidėjimu kelyje siekiant tikslų ir uždavinių bendrovės natūra.
