Personalo plėtra - tarpusavyje susijusių veiklų, kuriomis siekiama sukurti įdarbinimo strategiją rinkinys, reikalavimų planuoja darbuotojus, karjeros valdymą ir organizavimą savo mokymosi ir adaptacijos procese.Be to, tokie veiksmai apima darbo etiketo ir organizacinės kultūros formavimas.
Kadangi personalo plėtra - sisteminis procesas, jis turi vykti nuolat ir būti orientuota į darbuotojų ir įgūdžių formavimas, laikantis tam tikros įmonės poreikius, mokslinių tyrimų ir plėtros personalo ugdymo ir produktyvaus darbuotojams.
darbas personalo ugdymo apima keletą komponentų, tarp jų mokymas ir kvalifikacijos kėlimui bei sukimąsi, karjeros planavimas ir darbuotojų.
svarbi personalo ugdymo neabejotinai jo mokymą.Tai yra veiksmai, kurie yra sukurti pagal konkretaus sąvokos darbuotojų mokymui ir sutelkti dėmesį į savo nuolatinio tobulėjimo.Tokios priemonės turi teigiamą poveikį mokymo ir veiklos visais lygiais, siekiant patenkinti individualius poreikius personalo mokymą.
Kaip profesiniam tobulėjimui, tai personalo mokymą vykdyti naujas pareigas, naujus iššūkius ir perėjimas prie aukštesnės pozicijos.
Kokie personalo ugdymo tikslai?Pirma, su jumis pagalba galite lengvai padidinti užimtumo potencialą darbuotojų, kurie, kaip rezultatas galės išspręsti ne tik problemą asmeninė, bet ir skatinti visos organizacijos vystymą.Antra, padidėjęs darbo našumą, yra lyderystės mokymas.Trečia, personalo plėtra atneša jaunus darbuotojus su neapmokėtų sugebėjimus, padėti jiems prisitaikyti prie naujų technologijų, vystyti savo socialinius įgūdžius.
Kiekvienas vadovas, galvoju apie įmonės darbuotojus plėtrą, turėtų žinoti, kad, pavyzdžiui intervencijų rinkinys padėti išlaikyti efektyvumą, prisitaikyti prie naujų darbuotojų besikeičiančių sąlygų, parengti darbuotojus atlikti sudėtingesnes užduotis, organizuoti psichologinę pagalbos personalas.
vystomojo principai yra šie:
- integralumo priemonės plėtrą, dėmesį į įvairių tipų ir formų personalo plėtrą;
- kūrimas remiantis prognoze, numatant, kad darbuotojų mokymo pobūdį;
- lanksčios plėtrą, įvairių formų skirtingais etapais;
- skatinti žmogiškųjų išteklių profesinės ir socialinės lygmenimis;
- organizavimas personalo plėtrą, atsižvelgiant į visos įmonės galimybių, esamos ekonominės sąlygos.
Kodėl profesinis tobulėjimas?Atsakymas į šį klausimą yra akivaizdus.Aukštos konkurencijos ir ekonomikos globalizacija, informacinių technologijų plėtra, reikia spręsti svarbius klausimus, susijusius su darbuotojų veiklos valdymo, dalyvavimo visų vadovų atsižvelgiant į įmonių ir daugelio kitų veiksnių tobulinimo poreikį prisidėti prie personalo ugdymo svarbą šiuolaikinių sąlygų.Štai kodėl lyderiai, kurie nori būti sėkmingas šiandien, turi didelį dėmesį personalo plėtrai.
