organizacinė struktūra yra valdymo sistema, kuri atsižvelgia į sudėtį, pavaldumo ir tarpusavio sąveiką pagrindinių elementų.Kaip rodo praktika, yra jų tarpusavio ryšiai, kurie yra suskirstyti į keletą grupių.Mes manome, kad tai išsamiau.Todėl
Linijinis reikalaujama tarp departamentų byloje įvairių lygių administracijos yra tiesioginis pateikimas.Šiuo atveju žemesnio lygio vadybininkas taikomi tik tiesioginis vadovas.
funkcinis bendravimas yra būdingas vadovams, kurie atlieka keletą funkcijų visuose lygmenyse sąveika.Tarp jų nėra administracinis pavaldumas.
kryžminio funkcinės bendravimas yra tarp biurų pačiame lygyje administracija.
organizacinė struktūra turi ypatingą tipologiją.Leiskite jai būdinga išsamiau.
linijinė organizacinė struktūra yra supaprastinta sistema, kurioje yra tik vieno kanalo sąveika.Kiekvienas vergas turi tik vieną lyderį, kuris įsakinėja vieni, kontroliuojant ir nukreipiant darbuotojo veiksmus.
analizė įmonės organizacinė struktūra, išduotą remiantis linijinės santykių pagrindu, atskleidžia šiuos savo privalumus:
- aiškumą santykius;
- efektyvumas;
- aukštas atsakomybės atskiriems valdytojams;
- mažų sąnaudų Valstybinio vadovams.
linijinė valdymo idealiai tinka mažoms įmonėms.
Line ir darbuotojai organizacinė struktūra yra naudojama departamentų ir seminarų valdymą.Šiuo atveju, vadovavimo vienybė yra išsaugota, kai nuo sprendimo užduotį galvos ir paruošti užsakymus atlikėjams.Bet tai daroma su ekspertų ir analitikų, kurie atlieka rinkimą, analizę ir sintezę informacijos pagalba.Tokie skyriai kuriant projektus norminių aktų ir dokumentų.
funkcinė organizacinė struktūra numato funkcijų atskyrimo tarp departamentų ir padalinių administracijos.Tai bus išsklaidyti ir įkrovimo administravimo ir valdymo dirbti daugiau kvalifikuotų darbuotojų.Kad tokia sistema būtų veiksminga, reikia kompleksiškai koordinuoti paslaugas už svarbaus dokumento rengimo.Tokiu atveju visi darbai efektyvumas sumažėja ir pailgina sprendimų priėmimą.
Divisional organizacinė struktūra reiškia strateginį ir bendruosius įmonių valdymo funkcijas.Mes kalbame apie finansinės veiklos plėtros strategiją bendrovės ir pan.Valdymas yra dažniausiai orientuota į aukščiausio ešelono administracija, ten yra veiklos funkcijas, perkelti gamybos vienetus decentralizacija.Rezultatas yra lanksčiai reaguoti į išorės pokyčius, greito valdymo sprendimų ir gerinti jų kokybę.Tarp pagrindinių trūkumų gali būti nustatyta, kad yra į vieneto vadai ir priežiūros išlaidas, skaičius.
matrica organizacinė struktūra apima dalykinių vienetų, projektų komandų išsidėstymą.Jie susidaro iš labiausiai patyrusių ir kompetentingų darbuotojų, kuriems taikomi šio galvos tik laikinai.Baigęs visus grįžti į savo funkcinis vienetas.
Apibendrinant reikėtų pažymėti šalia.Be verslo praktika, bet kurios sistemos, ar jis yra organizacinė struktūra restorane, banko ar didelė įmonė naudoja pasirinkto tipo derinys.
