struktūra įmonėje yra turinys ir jos vidaus vienetų (laboratorijų, departamentų, svetainių, parduotuvių ir kt. Vienetų), kurie sudaro vieną subjektą santykis.
mokslininkai nustatė keletą jos rūšių:
- apskritai;
- gamyba;
- organizacija.
laiko juos išsamiau.
bendrą struktūrą bendrovė yra bendra:
- nenašios (sklypai, užtikrinant gyvenimo ir pragyvenimo šaltinius darbuotojų - būsto ir komunalinių paslaugų, valgyklų, gamyklų, virtuvės, valgyklos, Daigynai ir miškininkystė, darželiai, medicinos vienetas, sveikatos centrai, sporto ir švietimo departamentai, ir taipir tt);
- gamybos (Sklypai, departamentai ir laboratorijos);
- administraciniai biurai (vadovų vidutinės ir didelės lygis).
formavimas tai paprastai lemia tikslus ir politiką organizacijoje.
gamybos struktūra bendrovės apima valdymo, centrus, laboratorijas, kuriose gamybos, valdymo patikrinant ir išbandant produktų, kuriuos pagamino bendrovės procesą.Be to, ji apima sekcijas, kad prisitaikyti prie pirminės gamybos ir kuriuose komponentų, pusgaminių, medžiagas ir detales.
veiksnių, kurie gali turėti įtakos gamybos struktūrą bendrovei, yra tokie:
- produktų pobūdį;
- gamybos technologija;
- masto ir gamybos apimtis;
- ypač bendradarbiavimas su kitomis organizacijomis;
- specializacija gamybos įmonėje.
organizacinė struktūra yra sistema, kuri nustato turinio, bendradarbiavimo ir pavaldumą visų elementų.Paprastai, jis yra susijęs su kontrolės apimtį.Elementai jame yra susiję tam tikru būdu, formuojant organizacinę struktūrą:
- Linijinis kilti tarp padalinių visais administracijos lygiais, kai administracinio priklausoma nuo kitos galvos, užima aukštesnę poziciją.
- funkcinis bendravimas skiriasi, kad vadovai bendrauja tarpusavyje, atsižvelgiant į jų funkcijas visais lygmenimis;tarp jų nėra administracinis pavaldumas.
- kryžminio funkcinės sistemos, taip pat egzistuoja tarp departamentų ant vieno lygio valdžia.
pasiekti sėkmę rinkoje reikia nuolat tobulinti organizacinę struktūrą įmonėje.Siekdama spręsti šį tikslą dažnai reikia visą savo reorganizaciją.Be to, privaloma taikyti šias priemones:
- kuriant šiuolaikinės organizacinės valdymo struktūros, kad galėtų efektyviai veikti Rusijos rinkoje;
- užtikrinti greitą atsaką į besiformuojančios aplinkos pokyčių ir įgyvendinti strateginis valdymas, skatinančios efektyvų veikimą ilgainiui;
- spaudai generalinio rutinos ir kasdieniame darbe, kuris yra susietas su įmonės funkcionavimo organizacijos direktorė;
- steigimas racionalių santykių etapus ir valdžios lygių visuose lygmenyse;
- rekomenduojama sumažinti žingsnių valdymo struktūros, skaičių;
- institucija išspręsti problemas, galvos apgyvendinimo patalpose yra geriau informuoti apie visas problemas;
- padidinti efektyvumą priimant sprendimus.
stiprinti valdymą, būtina įvesti:
- Grupė naujoves;
- plėtros departamentai, padidinti lankstumą ir konkurencingumą rinkoje.
Šiuolaikinėje praktikoje dažniausiai pasireiškia sudėtinga sistema įmonėje, tai yra esamų ir pirmiau nurodytų tipų įvairių lygių valdymo bendrovės esamų derinys.
