efektyvumo ir konkurencingumo bet kuriai bendrovei yra tam tikru mastu lemia jo statybos ypatumus.Organizacinė struktūra bendrovės turėtų atsižvelgti į šiuos teisės aktus:
-
atitikimo savo strateginius plėtros tikslus bendrovės;
-
prisitaikanti funkcija ir struktūra, ty prisitaikyti prie naujausių sąlygų ir nenumatytų aplinkybių;
-
veiksmingas poveikis galutinių projekto Ekonomikos kiekvieną jos gyvavimo ciklo etapo;
-
užtikrinti optimalų lygį valdymą, kuris turėtų būti tinkamai perdavė savo įgaliojimus;
-
formavimas individualios atsakomybės, už funkcija ar projekto įgyvendinimo sistema reaguos į konkretų atlikėją (tas, kuris ją įgyvendina);
-
ji privalo turėti standartinį lygį valdomumą.
organizacinė struktūra įmonės gali būti kelių tipų.Panagrinėkime išsamiau svarbiausios.
Klasikinė linijinė-funkcinė organizacinė struktūra įmonės yra pasenusi, nes pasižymi savo paprastumu.Procesų valdymas yra atliekamas "iš viršaus į apačią", ir kiekvienas skyrius yra aiškiai vykdyti savo paskirtį.Bet dabar jis naudojamas retai.Išimtis yra mažos ir vidutinės įmonės, taip pat skyriai didelis.
Divisional organizacinė struktūra įmonės yra būdinga didelėms įmonėms.Paprastai yra skiriama daug autonominių gamybos ir verslo vienetų (šakos, skyriai) ir atitinkamas jų valdymo lygiai.Be to, jie, jeigu veiklos ir pramonės nepriklausomumą ir atsakomybę už pajamų generavimui.
taip Atskirta tipai:
-
bakalėjos įmonės, kurios išsiskiria atsižvelgiant į paslaugų ir produktų.Pavyzdžiui, organizacinė struktūra draudimo bendrovė.
-
regioniniai kompanijos, kuri yra formuojami ant regioniniu pagrindu, priklausomai nuo teritorijų, kurioms jie tarnauja.
-
organizacinė struktūra ir valdymo įmonė, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas konkrečiam klientui.Toks didelis skaičius variantų.
prisitaikanti organizacinė struktūra įmonės pasižymi rodiklių skaičius:
-
ne biurokratinio reguliavimo veiklos valdymo organų;
-
jokio darbo pagal darbo rūšių pasidalijimą;
-
lankstumas valdymo struktūros decentralizacijos sprendimų priėmimo, individuali atsakomybė kiekvieną bendrą rezultatą darbuotojo;
-
ji gali gana lengvai ir greitai keisti formą, prisitaikant prie besikeičiančių sąlygų;
-
orientuota į greitą vykdymo net labiausiai sudėtingų projektų, problemas ir sudėtingų programų, ir visa tai su ribotą laiką;
-
kontrolė yra laikina.
Tarp struktūrų identifikuoti labiausiai paplitęs šiandienos ekonomikoje yra divizijos.Bet tai bus efektyviausias ir labiausiai pageidaujamą atsižvelgiant į šias sąlygas:
-
didelėse įmonėse, jei jūs planuojate plėsti gamybos ir verslo operacijas;
-
įmonės su platų produktų buvimą;
-
organizacijos, kurios labai įvairinti gamybą;
-
ant stabilių įmonių, kur gamyba yra beveik netaikomos rinkos svyravimų;
-
jei įmonė pradeda intensyvų įsiskverbti į užsienio rinką, ar ji veikia pratęstas tarptautiniu, keliose rinkose.
Tačiau kiekviena įmonė turėtų būti struktūrizuotos pagal savo strateginius ir taktinius tikslus.
