misija organizacijos, plačiąja prasme, plačiąja prasme, atspindi raison d'être organizacijos.Siaurąja prasme, tai rodo ryšį tarp, kaip ji organizacijos skirtumą.
svarbiausias uždavinys yra strateginio valdymo rasti pusiausvyrą tarp įvairių socialinių institucijų interesų pusiausvyrą, taip pat žmonių grupės, kurie domisi organizacijos egzistuoti ir funkcijos.
į socialinių institucijų ir grupių apima:
Pirmoji grupė - tai vartotojus;
Antroji grupė - organizacijos darbuotojai;
Trečioji grupė - organizacijos savininkai;
ketvirtoji grupė - verslo partneriai;
penktoji grupė - vietos bendruomenė;
Antroji grupė - plačiajai visuomenei (ypač valdžios institucijų veido).
interesai aukščiau šešias grupes, didesniu mastu išreiškia organizacijos misiją.Tai verslo koncepcija, kuri atspindi šio verslo tipą, o taip pat jo filosofija tikslui.
1.Chem užsiima konkrečios organizacijos?
2. Kas yra jo esmė?
3. Kas yra mastas ir perspektyvos plėtros organizacijoje?
4. Kokia yra iš konkurentų organizacijoje skirtumas?
šie keturi klausimai bus atsakyti į organizacijos misiją.Tai padės nustatyti, kas, tiesą sakant, užsiima vienos ar kitos organizacijos.
Taigi Fore įdėti prašymus ir vartotojų poreikius, o ne produktus, kad organizacija gamina.Reikia orientaciją, arba, tiksliau, kad būtų pavaldūs organizacijos interesus nuo aplinkos temomis interesus.Tai leidžia padaryti savo misiją, ir suformavo ją:
Pirma, aplinkos subjektai turėtų turėti bendrą idėją apie tai, ką ji atstovauja organizacija, jos siekius, kas reiškia, kad jisJi naudoja savo tikslams.
Antra, skatinti organizacijos vienybę ir įmonių dvasios buveinę jį.
Trečia, sukurti prielaidas sėkmingai įgyvendinti strateginį valdymą.
Strateginis valdymas, savo ruožtu, išryškina devynis veiksnius verslo strategijos, kuri turi tiesioginį poveikį, kaip bendrovė naudoja savo išteklius:
- misijos bendrovės - ji aiškiai nurodė priežastį, kodėl įmonė egzistuoja.
- konkurencinis pranašumas, leidžia veiksmingiausiai panaudoti turimus pajėgumus.
- verslo organizacija, ty organizacinės struktūros, kuri leidžia praktika sverto konkurencinius pranašumus.
- produktai, atitinkantys vartotojų norus.
- rinkose.
- dabartines išlaidas ir investicijas.
- pokyčiai įmonėje struktūrą.
- plėtros programa.
- kultūros vadybos kompetencija.
misija suteikia bendrovei darbuotojams (darbuotojams) organizacijos prasmingai, Tikslo siekiantis veiksmus, kurie leidžia geriau matyti, realizuoti savo veiklą.Ne tik tai, ką jie turėtų daryti, bet kodėl jie veikia.Todėl, misija turėtų būti ryškus, glausta, gerai suprasti ir atspindėti šiuos aspektus:
- apskritimas atitinka poreikius;
- produktų savybes, o taip pat jos konkurencinį pranašumą;
- augimo perspektyvos verslo prasidėjo.
misija apibrėžia tik bendruosius nurodymus, kryptį organizacijos (įmonės), ji atspindi egzistencijos prasmę.Konkretus, galutiniai narės, kuri siekia organizacijos (įmonės) yra įrašyti į tikslų forma, kuri yra labai pageidautina.
Tikslai, savo ruožtu, turi būti lankstūs, pasiekiami, konkretūs, bet kuriuo atveju ne prieštarauja viena kitai, turi įstatymo statusą visuose organizacijos (įmonės) nariai.
