linijinė valdymo struktūra įmonės gali būti priskirta labai paprastas metodas sukurti organizacinę sistemą, kuri įkūnija centralizmo principas.Tuo galvos yra visi įgaliojimai, visos valdžios ir vienintelis naudojimosi vadovavimo rūšių.Bet vyriausiasis, ir bus atsakingas už visų įmonių veiklos rezultatus.
Kiekvienas vergas turi tik vieną galvą, tačiau kiekviena galva - kai kuriais pavaldiniais.Tai priklausys nuo taisyklių, patvirtintų kontrolės organizavimas.Štai kodėl bendrovės plėtra veda prie to, kad lygių skaičius padidėjo bendrovės valdymą.
linija valdymo struktūra yra sudaryta laikantis gamybos funkciją, atsižvelgiant į gamybos koncentracijos, technologinių savybių, paslaugų ar produktų asortimento laipsnį.Tokia sistema turi ir teigiamų, ir neigiamų savybių.
linija valdymo struktūra turi šiuos privalumus:
- efektyvumą priimant ir įgyvendinant sprendimus;
- buvimas gana lengvai atlikti administracines funkcijas;
- išreiškė labai aiškiai atsakomybę.
Bet yra daug trūkumų.
Pirma, linijinis struktūra valdymo įmonė turi susiskaldymas horizontalius ryšius sistemose verslui.
Antra, sistema turi daug kontaktų su darbuotojais.Tai sukurs nuolatinį informacijos perteklių.
Trečia, tuo atveju, vis daugiau valdymo lygmenų, ji pailgėja padaryti ir įgyvendinti sprendimus procesą.Nuo jų vykdymas yra "iš viršaus į apačią", o kartais "pastos" ant horizontalių kaiščių.
Ketvirta, pamažu susiformavo labai padidėjo dėl lygių administracijos skaičių, kai organizacijos augimas atliekamas.
Penkta, linijinis organizacijos struktūra yra labai nelanksčią sistemą, pakeisti neįmanoma.
Atsižvelgiant į privalumus ir trūkumus atsižvelgiant į tokios sistemos statybos, šie taikymo sritys:
1. Tiesinės valdymo struktūra bus veiksminga įmonėse, kuriose dirba trys šimtai iki penkių šimtų žmonių skaičių.
2. Organizacija visada turi būti aukšto lygio dalyko specializaciją ir technologijų (pvz metalo, surinkimas, taukų bet kokias paslaugas, ir tt).
3. regioninės pramonės įmonės.Tai yra apie priėmimo produktus iš vietinių žaliavų, prekių gamybos kasdienio vartojimo, ir taip toliau.
Kaip rezultatas, praktikoje palaipsniui susiformavo tokių rūšių linijinių padalinių.
Pirma, funkcinė sistema, kurioje struktūriniai padaliniai ir skyriai bus grupuojamos pagal funkciją.
Antra, proceso modelis.Jei jos įgyvendinimas yra suformuota kiekvienam vienetui procese yra vykdomas.
Trečia, sukurti sistemą, kurioje kiekvienas struktūrinis padalinys bus sugrupuoti pagal atlikti užduotis, etapai ir uždaviniai.
Ketvirta, produkto modelis.Kai jos įgyvendinimas sudarys struktūrinių vienetų gaminių gamyba.
Penkta, sandorio sistema, kuri yra orientuota į klientų, rangovo, tiekejo.Kiekvienas struktūrinis padalinys bus sugrupuoti pagal sandorio.
Šis padalinys yra, žinoma, su sąlyga, ir įvairus.Tačiau, bet kokiu atveju, linijinis valdymo struktūra - tai sudėtinga sistema, kad vystosi pagal savo konkrečius įstatymus, principus ir įstatymus.
