Įmonės naudoja skirtingų tipų organizacinės struktūros, kurių pasirinkimas priklauso nuo tikslų, uždavinių ir funkcinę paskirtį.Tuo metu, jis sukūrė keletą geriausius rūšių.Apsvarstykite išsamiau linijinė, tiesinės skalės, funkcinė, linijinio funkcinis, matricos tipo organizacinės struktūros ir kt.
dažnai situacija, kai skiriamos per padalinių (departamentizatsiya) didelių įmonių, jei to reikalaujama pagal jos strateginius planus.Šiuo atveju, struktūra tampa Atskirta (hierarchinę), kuris:
- reguliuoja tikslų ir uždavinių, skirtų departamentų ir tarnybų padalinys (pardavimai, gamyba, pirkimas ir tt);
- nustato jų kompetenciją sprendžiant konkrečias problemas;
- išryškina bendros sąveikos visų bendrą sistemos elementų buvimą;
- galėtų "iškrauti" prižiūrėtojų per įgaliojimų delegavimą.
jo trūkumai yra:
- didieji vadovaujančio personalo išlaidos;
- sudėtingumo informacinių komunikacijų.
Linijiniai tipų organizacinės struktūros pasižymi tokie santykiai: didesnės galvą vadovas atlikėjų.Šios įmonės pateikti tik vertikalius santykius, ir jie paskirstomi remiantis vien funkcijų pagrindu.
trūkumas:
- buvimas aukštus reikalavimus į galvą ir jo pastoviai apkrovai.
Kaip rezultatas, įmonių augimui, jie linkę būti konvertuojamos į tiesiškai masto tipų organizacinių struktūrų, kurios yra panašios į ankstesnės, tačiau valdymas yra sutelktas į būstinę.Rezultatas yra darbuotojų, kurie nėra tiesiogiai išduoti užsakymus atlikėjų grupė.Bet jie turi atlikti konsultacijas ir parengti valdymo sprendimus.
trūkumas:
- padidėjo išlaikymo išlaidas, personalo darbuotojams, prastos darbo jie yra beverčiai.
Tolesnis komplikacija gamybos gali būti būtina turėti specializuotus darbuotojus, parduotuvės, svetaines ir kitus.Palaipsniui susiformavo funkciniai tipų organizacinės struktūros.Darbai yra platinami pagal funkcijas, ir bendrovė yra padalintas į elementų, turinčių konkrečias užduotis.Palaipsniui, yra toks hierarchiją: galvos funkcinius ir segmentiniai vadovai (finansų, marketingo, gamybos) -ostalnye darbuotojų.
Trūkumai:
- trūksta lankstumo ir koordinuoti funkcinių padalinių ir padalinių;
- žemą greitis sprendimų priėmimo buvimas;
- trūksta atskaitomybės už funkcinių direktorių įmonės rezultatus.
Yra tipų linijinių-funkcinis organizacines struktūras.Tai labai sudėtinga sistema.Be tokių įmonių, pagrindinis kontrolė yra linijinė, bet tai nėra funkcija neveiks tinkamai ir susidoroti su tikslais ir uždaviniais.
Tokiu atveju yra būtina paspartinti produkto naujinimus, matrica atrodo tipų organizacines struktūras.Jų esmė yra tokia.Dabartinė struktūra suformuota darbuotojai (laikina) grupė, kai jų lyderiai perduota darbuotojus ir kitus išteklius (-their) vienetų (TH).Kaip rezultatas, dokumentais dizaino departamentai, kad įgyvendinti tikslines programas ir projektus.Jie yra dvigubai pavaldumo ir turi lankstų paskirstymą personalo, veiksmingą įgyvendinimą tikslų.
Tarp pagrindinių trūkumų galima išskirti:
- sudėtingumą struktūrą;
- dažnas konfliktų.
Tai yra labiausiai paplitusių rūšių organizacines struktūras.
