veikla kiekvienoje verslo subjekto apima visą darbą iš tarpinių grandžių (departamentų, augalų, žmonių ir tt) skaičius.Tam, kad gamybos procesas efektyviausias ir gerai koordinuotas veikimas visuose departamentuose, turime aiškų pareiškimą tikslų.Tai tapo įmanoma naudojant planą, atspindintį pagrindinius organizacijos tikslus.Pasirengimas tikslų yra už valdymo politikos pagrindas.Galingiausias iš jo sudedamųjų dalių yra kūrimo ir įgyvendinimo lėšų elementai, darantys įtaką gamybos operaciją.
Yra įvairių tipų planus.Prognozuojant išleidimo laikotarpiu:
1. Naujų ir strateginius planus.Jų plėtra atskleidžia būsimą poreikį naujų rūšių produkto, ir nustato prekių pardavimo nuo vartotojų rinkų įvairovė ilgainiui (dešimties iki penkiolikos metų) strategiją.
2. Dabartiniai planai.Šios prognozės yra rengiamos ataskaitinių metų kontekste.
3. Planai veiklos ir gamybos tipo.Numatomi reikšmės naudojamos išsamesnės specifikacijos dabartinių rodiklių.Intervalai, kad padengti šias planų tipus yra labai trumpas.Tai gali būti laiko ir kaitos ir mėnesio dešimt.Dėl plano valdymas yra už sklandaus įmonės ir gamybos pagrindas.Su tai ateitį dokumentą, kuriame pareiškė, kad jų tiesioginių atlikėjų, kurie dirba.Rezoliucinė gamybos planavimas yra komponentų, kurie atspindi INTERPLANT, intrashop ir Shift dieną užduotis.
klasifikacija prognozavimas gali būti atliekamas ir kitas charakteristikas.Rūšis skiriasi savo planus:
- priežiūros (darbo ir socialinius, technologinius ir ekonomikos, investicijų ir finansų ir technologines, organizacines ir tt);
- Valdymo lygis (gamyklos ir įmonės ir prekės ženklo);
- pateisinti savo metodiką (politikos ir administracinių ir orientacinį rinka);
- naudojimo sektorius (individualus ir brigada, vidaus ir INTERPLANT);
- vystymosi stadijos (Pre ir galutinio);
- tikslumo (Išsamių ir suvestinių) laipsnį.
Yra rūšių planus ir piešimo pobūdis.Jie gali būti skirta arba paieškos.Pirmasis rūšies prognozuojamą plėtrą prioritetine apima nustatant tikslus.Tada nustato išteklių, reikalingų siekiant išspręsti problemą sumą.Planavimas naudojant prognozavimo rodiklius, tokius kaip priešybė norimą metodą.Dėl gamybos veiksnių skaičių nustato tam tikras užduotis dėl verslo subjekto veiklą.
įvairių verslo planus, parengtus pagal įmonių, kurios yra parengtas pagal konkrečias taisykles.Pirmiausia, jie atsižvelgia į nustatytą tikslą bendrovei.Klasifikacija verslo planus atliktų šių tipų:
1. Siekiant pritraukti investuotojus.Tokie pokyčiai yra detalios įmonės ir mokslinių tyrimų rinkodaros srityje.
2. Norėdami gauti paskolą.Tokie perspektyviniai įvykiai turi būti pagrįsti finansinių išteklių įmonės poreikį, taip pat yra didelės naudos iš jų naudojimą.
dabartinėmis ekonominėmis sąlygomis diktuoti už finansin ÷ s veiklos planavimo poreikį.Neišsprendus šios problemos bendrovė yra neįmanoma pagaminti efektyvių veiksmų rinkoje.Tipai finansinių planų ir rodiklių, kurie, remiantis produkcijos gatavos produkcijos, kad asortimento sąrašą vertybių, o gamybos sąnaudos yra skirstomos į:
- strateginis;
- srovę;
- veikti.Nurodyti šių dokumentų
prognozė vertybės yra svarbus pagrindas valdymo sprendimų priėmimo įmonėje.
