už kompetentingos organizacijos valdymą reikia žinoti statistikos daug.Vietoj to, tūkstančiai bereikšmių žodžių, emocinis tikėjimo ir įtikinėjimo, vadybininkas galite peržvelgti skaičiai, kurie atspindi objektyvią situaciją ir personalo darbą.Efektyvumas - tai, visų pirma, statistinis matas.Šiame straipsnyje mes eiti apie tai, kaip kvalifikuotai ir greitai pamatuoti.
Pagrindiniai komponentai šį indeksą leidžia nustatyti proceso veiksmingumą, bet kuriuo organizacijos lygiu.Jie gali būti naudojami ne tik įvertinti bendrovės ir jos dukterinių įmonių ir atskirų darbuotojų našumą.Sistemos KPI (key-Pee-ah) leidžia labai tiksliai įvertinti efektyvumą.Tai bus taip pat sutaupyti laiko sprendimų priėmimo ir vėlesnių užduočių formulavimo.KPI taip pat leidžia jums pagerinti ir sukurti kompetentingą apmokėjimo sistemą.
KPI iš anglų kalbos išsiverčia kaip "pagrindinius veiklos rodiklius".Norėdami sudaryti tokią sistemą rodiklių būtina įvykdyti tam tikri reikalavimai.Pirma, kiekvienas rodiklis turi būti aiškiai aprašyti ir suprasti, o ne sutampa su kitais rodikliais.Antra, bet norma arba priemonė turėtų būti pasiekiamas per planuojamą laikotarpį;Kitaip tariant, nebandykite nuo Ikaro vaidmenį, jums reikia blaiviai įvertinti realią padėtį.Trečia, priemonė turi būti suvokiamas ir rodyti konkretų organizacinį vienetą ar procesą.Ketvirta, šis skaičius turėtų būti iš tų žmonių, kurie yra veikiami vertinimo sistemą.Penkta, rodikliai gali atspindėti visą įmonės veiklą, ji turi būti dalijamasi, ar privati ir rodyti atskirų padalinių darbą.Pastaruoju atveju, jos atspindėtų šių vienetų tikslą tam, kad tiksliai išmatuoti efektyvumą.Šis paprastas reikalavimų sąrašas būtų išvengta dažniausiai pasitaikančių klaidų ir padidinti organizacijos pelną.
Iš darbuotojų efektyvumas, pirmiausia įtakos jos noras dalyvauti šiame darbe.Galite pasiekti darbuotojų arba per kompetentingas nematerialiojo motyvacijos dalyvauti, arba per pinigų paskatų.Todėl trumpai aprašoma, kaip naudoti KPI sistemą prie darbo užmokesčio formavimas.Iš pradžių jūs turite sukurti lygių, kurios dirba ant konkretaus projekto hierarchija.Pavyzdžiui, į pirmąją vietą sukurti produktą ar paslaugą gali būti Vadovas, antrasis - valdymas, o trečiasis - eiliniai darbuotojai.Tada jums reikia nustatyti rodiklių apskaičiavimas.Kaip taisyklė, jis yra pagamintas dalinant organizacijos pelną išlaidų dydžio.Taip pat būtina, kad vertinimo ir premijų sistemą, priklausomai nuo to, kaip yra pagamintas galutinis projektas.Pavyzdžiui, 30% atlikto darbo, gali būti vertinami kaip "maža kamuolys", kurioje premijas turimų kaupimo.Jei darbai atliekami ne 120%, atitinkamai, ji gauna aukštą rezultatą.Priklausomai nuo kiekvieno darbuotojo vertinimo nustatyti aukštesnius lygius premijų.
Nepamirškite, kad veiksmingumas - statistinė priemonė, todėl būtina išnagrinėti ekonominę, statistinę ir matematinės literatūros.
