Daugelyje organizacijų vadovai jau seniai suprato, kad reikia išlaikyti palankią verslo politiką, kuri padėtų ne tik pagerinti našumą, bet ir skatinti darbuotojus į statybą savo karjerą organizacijoje pradžioje.Yra įvairių metodų, personalo valdymo , kurie skirstomi į dvi pagrindines grupes: ekonominės paskatos ir ne ekonominės paskatos.
Apskritai karjeros valdymo personalo gali būti atliekamas per keletą taisyklių:
- reikėtų jaustis pavaldus pats reikšmingas ir svarbus įmonės, kurioje jie dirba.Dėl šios atrankos gali turėti biurą, darbo išdėstymas pagal naujausius pokyčius, siuntimo darbuotojų mokymo ir daug daugiau.Vyras reikia suprasti, kad jo darbas yra įvertintas ir kad ji yra svarbu baigti, visos sistemos darbą.Tai skatina atsakomybę ir įsipareigojimą karjeros organizacijoje.
- Finansinis valdymo praktika turėtų būti didžiąja dalimi staigmena darbuotojui, nes priešingu atveju darbuotojų jausmas, kad tai ne už gerą darbą arba nestandartinių sprendimų priemokos, kaip dalis jų darbo užmokesčio.
- vadovas turi skirti, atsižvelgiant į jos personalo teigiamų dirbti ir sutelkti dėmesį į jį, nes neigiamas kritika nėra veiksmingos didinant motyvaciją darbui.
- efektyviausia metodai personalo valdymo visada greitai ir laiku.Kitaip tariant, jei bosas nori paskatinti savo darbuotojus, našesnių veiklą, jis turėtų atlyginti iš karto už ne etaloninio tirpalo į problemą, pavyzdžiui išvados.
darbuotojai yra atlyginta už tarpinius pasiekimus, tada jie turės tolimesniam darbui stimulas efektyviai.Tas faktas, kad didieji pergalių profesinėje veikloje labai nedaug žmonių pavyks, nes jų sudėtingumo.Įdomu tai, kad, jei teigiamai vertina personalo našumą skirtingų ir svarbių etapų, tai jis turės daugiau pasitikėjimo savimi ir savo darbą, kuris būtinai lems teigiamus rezultatus apskritai pasiekti.
į didžiųjų plėtros valdymo personalo yra individualus.Yra tipiniai sprendiniai šią problemą, tačiau jie turėtų būti naudojami yra tokiomis proporcijomis, kurios yra optimalus remiantis organizacijos darbuotojų poveikį vadovas.
Kartais padidinti motyvaciją naudotis bausmės metodą netinkamo vykdymo užduotis.Šis metodas yra geriausia taikyti labai subtiliai.Taigi baudžiama turi tiksliai žinoti savo klaidą ir jos pasekmes.Tuo pačiu metu, turėtų būti bauda, išskyrus atvejį, kai dėl to, kad darbuotojo kompanija patyrė didelių nuostolių.
Jei įmonė yra ribotos priemonėmis jis gali naudotis nematerialųjį valdymo praktiką , kuris gali būti toks pat, kaip raštiško pripažinimo darbuotojų nuopelnus, naujos padėties paskyrimas, pasiūlymas atstovauti bendrovei bet kuria oficialia atveju ir kt. Nenuvertinkitejų metodų veiksmingumas, lyginant su ekonominį stimuliacijos metodus.Taigi socialiniai mokslininkai įrodė, kad į dėl kolektyvinio pripažinimo savo paslaugas darbuotojo ir orientavimas yra labai stipri paskata pasiekti naujų aukštumų įmonėje.
Kitas įdomus ir tuo pačiu metu produktyvus būdas skatinti darbuotojus į darbą, buvo investuoti į savo atostogų.Pasak Vakarų mokslininkų, žmonės gerai pailsėję, būtų daug naudingiau, nei pavargęs darbuotojas bendrovei, arba tiems, kurie negali sau leisti pailsėti oriai.Ši priemonė yra Rusija vis dar nėra plačiai paplitęs.
Taigi, siekiant darbuotojai dirbo ir sukūrė tam tikroje organizacijoje būtina sukurti paskatų sistemą, ir galva turėtų galėti vertiname savo darbuotojų darbą.Net medžiagos stimuliavimas nėra, vyras gyrė viršininkas už savo darbą, dirbs bendrovės ateityje, jį sieja su ja.
