Kai įmonė yra maža, kokių nors klausimų, susijusių su pavaldumo ir valdžių padalijimo sprendžiami paprasta.Bet tai verta augti šiek tiek, ir tai neišvengiamai pradeda turėti sunkumų "Pereinamasis" amžius: kai žmonės turi per daug energijos, kiti negali atlaikyti savo pareigas apkrovą, kiti tiesiog laiko nuo darbo, ir ttŠi situacija yra, manau, yra susipažinę su daugeliu.Norėdami greitai pereiti per šį laikotarpį, vadovas turėtų būti kruopščiai apgalvoti, ką įmonė turi būti galutinis organizacinė struktūra.Leiskite mums trumpai apsvarstyti privalumus ir trūkumus pagrindinių tipų.
linijinė funkcinė organizacinė struktūra
sistemos naudojant šio tipo organizacijos sąveikos, pastatytas ant kieto hierarchijos principų.Tokia schema yra gerai įrodyta mažose įmonėse ir yra grindžiamas patikimumo ir profesionalumo galvos, kuris, kaip taisyklė, yra taip pat bendrovės savininkas.Dėl tokios struktūros esmė yra ta, kad darbuotojai, kuriems jo tiesioginių viršininkų, kurių atskirų vertikalus gali atlikti specialias funkcijas (OTC, apskaita, saugumas).
Argumentai tokie darbo organizacija, kuri yra visas rinkinys gauti darbo rezultatas yra geras valdymas ir disciplina, ir pagaminti produktai yra vienodos kokybės stabiliai.Pagrindiniai trūkumai, kad turi šią organizacinę struktūrą, šį puikų laiko praradimas už svarbius sprendimus, iškraipymo ir nuostolių informacijos perdavimo metu per hierarchijos, taip pat lankstumo stoka.Nuo šiuo metu padėtis rinkoje yra gana sparčiai keičiasi, tokia struktūra yra pasenusi ir tinka tik mažoms įmonėms ar monopolijų, tokių kaip "Gazprom".
Divisional organizacinė struktūra
yra darbo organizavimo, kuris susijęs su santykinai nepriklausomų vienetų veikimą forma.Tokių skaidymui valdymą atlieka iš būstinės.Iš kurti padalinius principas gali būti grindžiama geografinės padėties ilgalaikio turto, prekių asortimento, tikslinio taikymo verslo ir masinių klientų pažinimasŠis statybų versle tipas šalyje buvo gana paplitęs.Jo pagrindinis privalumas - tai puikus kokybės klientų aptarnavimo ir lankstumas.Tačiau neigiama priskiriama prie valdymo šakose (skyrius) ir brangumo valdymo, nes dėl daugelio direktorių atsiradimą sudėtingumo.
Projekto organizacinė struktūra
Tai pats jaunatviškas ir pažangus rūšies sąveikos tarp darbuotojų.Įmonės, kurioje buvo įgyvendintos šios struktūros, pasirodė antroje pusėje XX amžiuje.Tuo metu, rinkos kintamumas privertė daugelį savininkų plėsti savo produktų asortimentą, kad būtų galima laiku pasinaudoti kintančios paklausos ir dabartinę situaciją.Ši struktūra apima organizacijos vienetas pagal kiekvieną naują stambaus kliento.Šis departamentas yra projekto režisierius ir visas skirtingų lygių pavaldumo vienetų.Ir tie patys darbuotojai gali dalyvauti keliuose projektuose.Tokio organizacijos privalumas yra padidinti lankstumą ir didelių trūkumų - tai didelės išlaidos techninės priežiūros vadovai.
matrica organizacinė struktūra
Tai tipo simbiozė linijinio-funkcinis valdymo su projektu.Nepaisant to, kad terminas tapo labai madinga dabar įgyvendinti matricą praktikoje yra ne taip lengva.Nepaisant to, bendrovė "General Electric", kuris vystosi jos vadovaujančią beveik 12 metų, pagaliau nusprendė, kad tai yra geriausias organizacinė struktūra.Kad, šio ir daugelio kitų įmonių sėkmės pavyzdys naudoti matricos metodas persekioja daug lyderių, ir kad jis yra toks populiarus dabar.
esmė šios struktūros yra tai, kad kontrolės yra atliekamas tiek vertikaliai, tiek horizontaliai.Tai yra, čia, vietoj vieno, yra keletas lygių centrai, kuris paprastai veikia kaip projekto vadovai.Pavyzdžiui, visi veikiančios kiekviena iš vertikalių pardavėjų įtrauktos į prekybos skyrių.Matrica požiūris yra geras, nes jis pašalina linijinio struktūros trūkumų - iškraipymas (nuostolis) informavimo ir lankstumo stoka.Tačiau jos įgyvendinimas yra didelė rizika interesų konflikto.Kai vienybės vadovavimo principo pažeidimas, tai kartais sunku išsiaiškinti, kurių darbas yra atlikti pirmą ir ką daryti, jei kelis užsakymus prieštarauja viena kitai.
Išvada Kaip matote, kiekvienas valdymo tipas yra geras savaip.Idealiai universali versija neegzistuoja, o organizacinės struktūros pasirinkimas turėtų būti vadovaujamasi veiksnių, kurie turi tiesioginės įtakos kiekvienos konkrečios įmonės veiklai.
