Kai kalbame apie darbuotojų motyvaciją, jie paprastai yra nuoroda į skatinanti darbuotojus į veiklos plėtrą, daugiau visos organizacijos tikslų ir jų pačių proceso.
bando motyvuoti darbuotojus, siekiant pagerinti jų efektyvumą, visada yra.Problema ta, kad daugelis iš jų baigtis nesėkme.Ypač jei lyderiai įsipareigojo senų motyvacijos teorijų, kaip antai "morkų ir klijuoti".Sovietmečiu buvo tikima, kad žmonės turėtų būti dėkingas už galimybę pateikti savo šeimą išlikimo galimybę.Todėl, kaip motyvuojantis veiksnys dažniausiai naudojamas yra "lazda".Dabartinis metodas prie daugumos žmonių darbo buvo gana skirtingi.Žmogus yra ne tik ieško galimybių užtikrinti minimalų pragyvenimo lygį pajamų, tačiau jis linkęs savirealizacijos darbo vietoje.Senesni kelionės į norimo požiūris kūrimo daugiausia pasenusi.Reikėjo sukurti naujus, kurie bus padidinti produktyvumą.
požiūrį į darbuotojų motyvacija, kuri yra dažniausiai naudojamas įmonėse metu, galima suskirstyti į dvi kategorijas: materialinės ir procesinės motyvacijos teorijų.
Pirmoji grupė apima tuos, kurie sutelkti dėmesį į poreikius, kuriomis paremti visus žmogaus veiksmus tyrimas.Tai apima autorių, tokių kaip Maslow, F. Herzberg ir kiti teorijas.
Gydomasis motyvacijos teorijų yra labiau modernus požiūris į problemą.Jie studijuoja veiksnius, kurie sukelia asmuo įdėti šiek tiek pastangų, kad pasiektų šį tikslą.Be to, šios teorijos yra pastatytas atsižvelgiant į psichikos procesus, pavyzdžiui, suvokimo ir pažinimo.
Ši grupė apima lūkesčiai W. Vroom teorija, remiantis teiginiu, kad poreikis - tai ne tik jėga, kuri skatina žmogų veikti.
aktyvus individas priklauso nuo jo vertinimą dėl pasirinkto metodo veikimo ar rūšies elgesio efektyvumą.Tai yra todėl, kuriuos jis gavo, vertėsi veikla lūkesčiai.
Gydomoji motyvacijos teorijų (toliau lūkesčių teorija) praktikoje bus taip.Jei asmuo neturi jausti tiesioginį ryšį tarp pastangų ir rezultatų, kurią jis gauna, tai veda prie motyvacijos silpnėjimo.Tokia situacija gali susidaryti, jei darbuotojas nėra tiesa įvertina iš savo veiksmų, arba jeigu darbdavys nesuteikia reikiamos kompensacijos už viršvalandinį darbą ir pan.Norėdami išspręsti šią problemą, valdytojas turi nustatyti aiškią sistemą atlygis už rezultatus.
kiti procesiniai motyvacijos teorijų - nuo teorijos teisingumo ir Porter-Lawler požiūris D. McGregoras.Panagrinėkime lygybės (ar teisingumo) teoriją.
Pasak jo, žmonės ne tik susiję su žvejybos pastangas ir rezultatus, bet ir palyginti savo darbo užmokestį, kad darbuotojai gauna už tą pačią veiklą.
Psichologinis stresas atsiranda, kai palyginimas rodo, kad kitas darbuotojas gavo daugiau naudos.Darbas motyvaciją tokie atvejai susilpninti.Jei asmuo mano, kad jis permokėjo, jis ne tik nesumažino pastangų lygį, bet taip pat gali padidinti.
sistema atlyginimų įmonėje turi būti aiškiai patikrinta ir teisinga.Tuo pačiu metu darbuotojai turi būti informuojami, kokiu pagrindu jie gauna tam tikrų premijas ir kitas paskatas.
Beveik visi procesiniai teorijos motyvacijos remiantis pusiausvyrą tarp darbo ir atlygio įvesties jausmas, taip pat tarp veiklos ir rezultatų.
produktyvumas darbe sukelia pasitenkinimo jausmą, todėl ateityje žmonės gaus dirbti su noru tai padaryti dar geriau.Taigi, bus išspręstas ir, o darbuotojų motyvacijos bus padidintas.
Gydomoji teorijos motyvacijos valdymo papildo klasika.Jie leidžia galva sukurti lanksčią ir veiksmingą sistemą, kuri pagerina darbo našumą, atsižvelgiant į pagrindinius poreikius ir ypatumus suvokia situaciją ir įvertinti.
