komercinių įmonių, taip pat gamyba, turėti struktūrą, skirtą tam tikroms užduotims atlikti.Ir ji yra gana natūralus, kad procesas yra vedami DM.Kas tai yra?Kaip santrumpa reiškia?LPR - sprendimų priėmėjas.Jie gali būti kompanijos prezidentas ir generalinis direktorius ir vykdomasis direktorius ir generalinis direktorius ir vyresnysis vadybininkas, ir net biuro vadybininkas.
sprendimų priėmėjai: kas tai per organizacijos struktūrą?
priėmimas strateginių sprendimų, susijusių su pagrindinių įmonės tikslų, Incorporated apibrėžimą, kaip taisyklė, prieš veiklos pradžią.Paprastai visa tai parašyta įmonės steigėjų patvirtintą chartijoje.Tai yra sprendimų priėmėjas pradžių - tų (ar vienas), kuris nusprendžia įsteigti organizaciją.
dažniausiai pasitiki vadovauti steigėjai sukurta organizacija, paskirta direktoriaus (Bendrasis parengimas, vykdomosios, komercinės).Pats pavadinimas nekeičia pozicijos esmę: ji patikėta vadovauti operatyvinę veiklą.Ir šioje situacijoje, sprendimų priėmėjas - lyderis, atsakingas už finansinės būklės įmonės (plačiąja šio žodžio prasme).
direktoriumi paskirtas dirbti bendrovės jam patikėtos struktūrą: ne tik lemia paslaugų ir jų sąveikos skaičių ir priskiria juos atitinkamai prie sprendimų priėmėjui.Kas tai yra tam tikra paslauga, nei reglamentuoja savo poziciją ir statusą?Atsakymus į šiuos klausimus paprastai nustatomas personalo ir išdėstyti pareigybių aprašymus.
Financial Solutions
funkcijos struktūrinių padalinių apibrėžti problemą, kurios dėl savo sugebėjimų ir sprendžia, paskirtą lyderio statusą.
vyriausiasis finansininkas, kurioje pateikimas paprastai darbuotojai apskaitos, būtina nuspręsti dėl mokesčių sumokėjimo, darbo užmokesčio mokėjimo, mokėjimo banko ir prekybos kreditą laiku.Finansininkai susisiekti, paprastai su bankų ir mokesčių institucijoms, darbuotojų panašių paslaugų įmonių kreditorių ir skolininkų.Šių paslaugų užduotis yra reguliuojama, sprendimų priėmimo tenka griežtai per pareigybių aprašymus.
verslo plėtros
Bet moderni įmonė, ar tai gamyba, paslaugos (vidaus arba logistika) ar perpardavimui (didmeninė prekyba, mažmeninė prekyba) plėtros turi nuolat plėsti savo veiklos sritį, įgyti naujų klientų (klientai, vartotojai).Tinkamai nustatytas procesas, kuriame atsižvelgiama į visus komponentus ir nėra vietos krizes, leidžia vadovams dirbti gana ramus ir stabilią aplinką.Deja, labai mažai šių bendrovių.Iš esmės, sprendimų priėmėjas neturi pakankamai laiko apgalvoti iš daugelio turėtų pasiūlyti (arba prieinamą) pasirinkimo pasekmes imtis tik vienas.
Natūralu, patikėjimo valdymą savo verslą steigėjai tik įrodyta ir profesionalūs darbuotojai.
Ryšiai su išorės subjektų (klientams)
Bet moderni įmonė yra neįmanomas be departamento parduoti Gamyba.Paprastai, tai buvo pardavimo skyrius arba darbuotojas (vadybininkas), stebėjimo kliento plėtrą ar sudėties pastovumą.Sprendimų priėmėjai (sprendimų priėmėjas) - tai yra šių vienetų beveik visada įprastą darbuotojo (nors formaliai pardavimų vadovas): priklauso nuo jo galimybių ir sąlygų Klientų aptarnavimas (ar produkto).Šie įgaliojimai (teisės) yra įtrauktos į Darbo aprašymas pardavimų personalas ir veleno padidėjimas (Vežimų suma) leisti jam gauti premiją.Išplėstinė klientai (pirkėjai), žinodami šį verslą funkciją (dažnai nesąmoningai, kartais sąmoningai), ieško kontaktų su žmonėmis, kurie gali išspręsti problemas vežimo (pardavimo) su nuolaida.
sprendimų priėmėjai: kas tai per pirkimus?
pagaminti produktai turėtų būti grindžiamas ne įmonės sandėlyje, ypač greitai gendančių ir ne unikalus.Rinkodara tarnyba gamintojų artėja su visais "zamanilovki" rūšių naujų klientų: premijas, atidėtas, reklama paramos, degustacija - tai tik nedidelis sąrašas tweaks.Tačiau rasti naują pirkėją į deficito trūksta eros yra beveik neįmanoma.Pirkimas departamentas (tik retais atvejais pramonėje jie vadinami Tiekimo skyrius) žino, kad rasti (arba pakeisti) teisę produktas gali būti be didelių problemų: tik palūkanos, sustatyta dušas su komercinių pasiūlymų.Bet pasirinkimas - tai sprendimus priimančių asmenų prerogatyva.Jie gali būti labai pirkėjas, jeigu pasitikėjimas yra, bet dažniau - tai net ne perkamoji departamentas ir pardavimų vadybininkas vadovas.Jie derasi dėl sutarties sąlygų, pageidavimų, logistika - visa tai priklauso nuo gavimo ilgalaikius pelną.
Kaip įvesti darbuotoją priimti atsakingus sprendimus?
Kiekvienas pardavimo vadybininkas turi savo arsenalą įrankių, su įvairaus pasitikėjimo interesų struktūros rasti tinkamą asmenį įmonė.Vienas iš nestandartinio susipažinti su sprendimų priėmėjui yra laikoma pardavimų departamento, kai "kolega dėl ginklų" pasakoja, kas yra labiausiai tikėtina, kad priimti teisingą sprendimą.
šalto kontaktai (telefono skambučius) su jau apibrėžtą darbuotojo negali vykti: apmokyti (treneris) Operations Manager (sekretorius) negali prisijungti.
technika "Kaip apeiti sekretorių?" Yra iš asmeninių pažįstamų į "Exit" mokesčių aikštelė.Tačiau iš (naujo susitarimo tiekimo) tikslas pateisina visas priemones, ne visiškai lojalūs.
