koncepcija organizacinės struktūros susideda iš dviejų dalių - organizavimo ir struktūros koncepcija.Pastarasis, savo ruožtu, yra užsakytų elementus sujungtų nuorodomis iš kurios sudaro sistemą (paprastai, nepriklausomai nuo jo tikslų ir elementų).Tačiau iš sistemos elementų organizacija priklauso nuo elementų savybes (ir vykdomų uždavinių).
valdymo sistema yra organizacinė struktūra skeleto forma - yra bet kuri įmonė pamatas.Tai atspindi socialinę ir ekonominę plėtrą administracinio subjekto lygmeniu gamybos organizavimu ir pan formos
Daugybė skirtumai veiklos sričių, produktų savybėmis, vieta ir dydis įmonėje sukelti organizacinių struktūrų įvairovė.
tipų valdymo struktūrų
Pagal valdymo klasės pagyrimu adhokraticheskie ir hierarchinės organizacinės struktūros.Pastaroji apima:
- Linijinis - kiekvienas veiklai taikoma viršininkais.Šios struktūros privalumai yra efektyvumas, paprastumas, gerai apibrėžtas ryšys tarp vienetų ir aiškiai apibrėžtą sistemą vieno žmogaus valdymas.Tačiau yra reikšmingų trūkumų.Pagrindinis - ne pats optimaliausias lygis prisitaikyti prie pokyčių (nes vadovavimo pareigų ir atsakomybės daug, ji turi būti aukštos kvalifikacijos).Šiuo metu, tokia struktūra yra sunkiai naudojami.
- funkcionalus - yra atskiri vienetai, kurie yra atsakingi už tam tikrą veiklą.Funkciniai vadovai turi teisę duoti nurodymus visiems žemesnių lygių aspektais pagal savo kompetenciją, taip pažeidė vienybės vadovavimo principą.Ši struktūra taip pat nėra labai populiarus.
- tiesinė funkcinė - pagrindiniai valdymo veikla, kurią remia ir tvarko funkcinių vienetų, atlieka vadovams.Pranašumai yra išsaugoti vienybę komandą, sparčiai įgyvendinti direktyvų ir sprendimų principą.Trūkumas gali būti vadinami nėra labai reikšmingas skirtumas tarp funkcinių ir linijinių padalinių įgaliojimus.
- Divisional organizacinė struktūra - autonominiai vienetai yra skirta kontroliuoti tam tikrų produktų gamybą, taip pat kai kurias gamybos proceso ypatybių.Tokiu struktūros vadovauja departamentų vadovais yra atsakingi už veiklos rezultatus.Atskirta organizacinė struktūra yra grindžiama trimis principais.Tai rūšies produktų, regioniniu principu ir dėmesio konkrečiam klientui.
Divisional organizacinė struktūra yra keturių rūšių:
1) divizionalno- produktyvus - yra sutelktas į išryškinti konkrečius produktus atskirų teismo procesų metu;
2) Atskirta regionų - tai yra sutelktas sukurti nepriklausomus vienetus įvairiuose regionuose;
3) divizijos organizacinės struktūros, orientuota į kliento - būti skiriama autonominių vienetų;
4) mišraus tipo.
Reikėtų pažymėti, kad universaliosios organizacinė struktūra neegzistuoja, nes visi valdymo procesai būtina pasirinkti tinkamas pasirinktis, kurios bus patenkinti savo užsibrėžtų tikslų.
