SSGG analizė įmonėje laikomas privalomas preliminarus žingsnis rinkodaros ir strateginių planų kūrimą.Gauti į situacijos analizės rezultatai bus už strateginių tikslų ir uždavinių įmonėje pagrindas.Metodas SSGG analizės bendrovės nužengia į savo stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes išorės aplinkos apibrėžimą.
Stiprybės, stiprybės, atspindi dabartinę įmonių naudą.Silpnybės trūkumų, rodo savo trūkumus.Galimybės, galimybė - kad aplinkiniai vidutinės įmonės gali naudoti norėdami sukurti įmonės rinkos privalumus.Grėsmės, grasinimai - kažkas, kad supančiai aplinkai, įmonė turi galimybę pasikeisti į blogąją pusę padėtį įmonėje rinkoje.Galutinis forma SWOT analize įmonės yra matrica parodyta toliau pateiktoje lentelėje.Jos įgyvendinimas vyksta keliais etapais (veiksmai).
| O - Galimybės | T - grasinimai | |
| stipriąsias | SO * | ST * |
| W Silpnybės | WO * | WT * |
* - tipo strategijoje
pradžių nustatytų stipriąsias ir silpnąsias puses.Šiam tikslui, iš veiksnių sąrašas, dėl kurių organizacija bus įvertinti, ir, tada kiekviena iš jų yra nustatyta, kad - silpnas, ir kad - forte.Tada pasirinktas prasmingas, į kurį bus įtraukti į matricą.SSGG analizė įmonėje paprastai gauti tokias parametrų grupes: organizacijos, finansų, gamybos, inovacijų ir rinkodara.
Kitas žingsnis yra rinkos vertinimas, pagamintas studijuoti į apylinkes situaciją, bendrovė yra įsteigta, kokios yra galimybės ir kokie grasinimai.Šiame etape, SSGG analizė gamybos įmonė, panašų į pirmojo žingsnio.Be to, parametrų sąrašas, kuris įvertina padėtį rinkoje, yra nustatyta, kad vienas - grėsmė, kad - galimybė pasirinkti labiausiai aktuali vėlesnio įtraukimo į rodiklių matrica.Paprastai, kai analizuojant tyrimą šie faktorių grupių: paklausa, konkurencija, rinkodaros, socialinių-demografinių, ekonominių, teisinių ir politinių, mokslo, technologijų, socialinių ir kultūrinių, ekologinių ir gamtos, tarptautinis.
trečiosios pakopos SSGG analizės susideda iš bendrovės stipriųjų ir silpnųjų pusių palyginti su grėsmių ir galimybių.Rezultatai trečiajame etape yra strateginiai išvados, kurios leidžia organizacijai nuspręsti keturis klausimus.Pirma - kaip naudoti išorinę aplinką ir įmonės stipriąsias puses.Antrasis - kad organizacijos viduje gali trukdyti savo planus.Trečia - ką stiprybės padės sumažinti grėsmę aplinkai.Ketvirta - visi neigiami aplinkos veiksniai turi būti bijojo labiausiai.
Informacija apie stipriąsias ir silpnąsias puses, skirtų SWOT paprastai gaunami iš vidinių dokumentų, kurie apibūdina tą ar veiklos organizacijos sfera (apskaitos įrašų, ataskaitas, pramonės paslaugos, audito įmonės duomenis ir pan.)Pirmieji duomenys apie grėsmes ir galimybes išorinės aplinkos - šis procesas yra sudėtingesnis.Šiuo tikslu, statistika, tyrimai viešajame domene, atvejų tyrimai atliekami ekspertų sutarčių pagrindu.
