kaip būdas padidinti veiklos sėkmės nacionalinėse ir pasaulinėse rinkose, produkcijos įvairinimo jau seniai laikomas vienu iš labiausiai produktyvus, ir todėl - bendras.Bendriausia prasme, diversifikacija gamyba yra specifiniai ir ambicingi strategijos ir praktikos, susijusių su esminių pokyčių pagrindinių parametrų verslo ir produkto profiliavimo gamintojas.Kaip taisyklė, šios strategijos įgyvendinimas, bendrovė atsisako pradinės ar ankstesnę veiklą ir juda iš esmės naujos rūšies prekių gamyboje.Pagrindinė priežastis, dėl diversifikacijos linkę norą pereiti nuo pernelyg didelę priklausomybę nuo vieno produkto rinkai ir perorientuoti įmonės veiklą su kitų, daugiau perspektyvių rinkų.
Vietos priežasčių įvairinimui, gali būti vertinamas stagnacijos būseną tradicinių rinkoje, kurioje įmonė yra, noras gauti papildomų finansinių naudą ir pageidavimus ir norą sumažinti įvairių rizikų, kylančių iš ekonominės veiklos, bendrovės grėsmę.
produkcijos įvairinimo, kaip taisyklė, yra pagrįstas dėl tam tikrų scenarijų realizavimas - strategijas, kurios norimą transformavimo ir įgyvendinti.Dažniausiai į dabartinę praktiką buvo tris tokias strategijas:
1. diversifikavimas strategiją, kurios esmė, arba kaip jis vadinamas -kontsentricheskoy, apima iš jau sukurtų įmonių pajėgumų naudojimą įgalioti kompanijos augimą.Paprastai ši strategija apima gamybos, kūrimo, gamybos naujų paklausių produktų plėtrą, teikiant naujų rūšių paslaugas.
2. horizontalioje diversifikavimo strategija ties iš esmės naujų produktų kūrimo sąskaita ir siūlo ją į rinką pakeisti senas.Su šia strategija, skaičiavimas yra tas, kad nauji produktai bus suvartojama tuo pačiu klientu, šiam tikslui, pagal tokį scenarijų įvairinimą, pateikti išsamų vertinimą vartotojų rinką rinkodaros ir jo palyginimas su bendrovės parametrų galimybes.
3. diversifikacijos strategija, vadinamas konglomeratas, yra fizinė plėtra gamybos pajėgumus, visų pirma dėl įmonių išteklių, kurie nėra tiesiogiai susiję su gamybine veikla ir procesais.Tai yra labiausiai sudėtingas įsikūnijimas diversifikacijos reikalauja papildomo finansavimo ar investicijas, platus reklamos ir rinkodaros veiklą ir aukštos kvalifikacijos personalą.
kai kurių šaltinių, kaip nepriklausoma įvairinimo strategijos yra laikomas rizikos diversifikacija.Tokia diversifikacija gamybos apima jo turto bendrovė perskirstymą įvairių finansinių institucijų ir šių turto transformavimą finansinių priemonių įvairovė.
Ryškiausias ir beveik vadovėlinis pavyzdys sėkmingo įgyvendinimo diversifikavimo strategija, koncepcija yra įgyvendinama 90-ųjų praėjusio šimtmečio, Suomijos bendrovė "Nokia", kuri gamina ir tiekia tualetinis popierius.Be to, pagrindinis vartojimo gaminių įmonė tuo metu buvo Sovietų Sąjunga.Kai ekonomines problemas Sovietų Sąjungos ėmė augti, vadovavimas "Nokia" nusprendė perorientuoti savo gamybos įrenginius gaminti mobiliuosius telefonus.Sėkmingas politika įmonėje, kompetentinga diversifikavimo strategija, kuri leido "Nokia imtis korinio ryšio rinkoje lyderio pozicijas ir prieš buvusių lyderių rinkoje - pelno Ericsson" ir "Motorola".
