atsakomybė priimant sprendimus reikia žinių.Remdamasi tik intuicija ir Rusijos "gal" sparčiai auganti rinka, ir augančios konkurencijos neįmanoma, todėl praktinių žinių vadybos srityje yra nuolat tobulinama.Sprendimų priėmėjai turėtų kasdien, tai reikalauja dabartines problemas, kartais gyvenimo jėgos Atstatymui arba radikaliai pakeisti bendrovės kryptį, pavyzdžiui, išgelbėti ją nuo žlugimo.
Šiuo atveju yra pasirinkimo problema, kai yra daug galimybių ir alternatyvų skaičius, ir atitinkamų veiksmų nustatyti ne vieno asmens likimą, tačiau visa komanda.Taikant plėtros valdymo sprendimų metodų, vadovas turi padaryti unikalų pasirinkimą kurių priklauso nuo daugelio dalykų.
metodai sprendimų priėmimo
pagrįstus būdus įveikti krizę, arba ieškome naujų idėjų galima įdėti Brainstorm neatidėliotinas problemas, tokiais atvejais, metodai plėtros valdymo sprendimų apimti specialistų, kurie gali privažiuoti problemas kūrybiškai ir rasti kūrybiškų komanda formavimasiš šios situacijos.
sukurti didžiausio palankumo atmosferą, leidžia mums pasiūlyti jokių sprendimų.Šiuo atveju, psichologiniai aspektai valdymo sprendimų priėmimo yra geriausia naudoti, nes yra bendro kūrimo aplinka, pasitikėjimas santykiai su vadovybe ir psichikos požiūris, kuriuo siekiama pašalinti sunkumus.
analizės metodai administracinių sprendimų, išskyrus bendradarbiaujant apima vadinamąjį Delphi metodą, kelių lygių sistemą, apklausos, kai apibendrinami visi duomenys, tada įvertino ir apibendrino ekspertų po rezultatų stabilizavimą.Kitas analizės metodas, sukurtas japonų, vadinama žiedo sistemą sprendimų priėmimo ", kingisё".
Ši naują projektą, į kurį Šalys raštu pareikšti savo pastabas ir pasiūlymus diskusija.Tada vyksta susitikimas ir galutinio projekto užbaigimo priėmimą.
metodų kūrimas valdymo sprendimai dažnai yra euristinis, kai vadybininkas nenaudoja tradicinius metodus ir remiantis savo patirtimi, logika ir intuicija.Nepriklausomai vadovas regėjimo, jis negali veikti be pagrindinės informacijos žaidimo laiko.
informacija šiuolaikinės valdymo yra svarbiausia
informacija ir bet kokio verslo, ir verslas yra ypač reikalingas kaip oras, nenuostabu, yra nuomonė, "Jei turi informacijos, kad jums turėti viską".Informacijos reikalavimai yra tokie:
- ji turi būti tiksli.Esančios informacijos duomenys turi būti realus ir atitinka faktinę būklę reikalus.
- Jis turi būti patikimas.Nr informacija turi būti gauti iš to paties šaltinio, gerai, jei jie bus ne mažiau kaip septynių.
- ji turi būti teisinga, nieko atkreipti dėmesį klaidingą informaciją.
- Ji turėtų būti baigtinis.Įvairi ir išsami informacija rodo visas.
Remiantis išsami, tiksli, patikima ir patikimą informaciją, vadybininkas gali naudoti tokius metodus plėtros valdymo sprendimų, kurie leis jam padaryti tik teisingą kryptį į verslo plėtrą.
šiuolaikinės tendencijos ir metodai
Šiuo metu yra naujos valdymo metodus, parašytas užsienio mokslininkų ir praktikų valdymo aikštelė.Knygos David McClelland, Jim Collins ir idėjos Guy Kawasaki duos naujų tendencijų šiuolaikinės valdymo idėją ir leisti ją taikyti praktikoje.
