matrica valdymo struktūra yra laikoma viena iš labiausiai sudėtingų struktūrų prisitaikanti tipo.Iš pradžių sukurta dėl jos taikymo sritį erdvėje, tačiau vėliau jis tapo plačiai naudojamas elektronikos pramonėje ir aukštųjų technologijų srityje.Yra poreikis atlikti greitą technologijų kaitą, ir tokiu būdu į kvalifikuotos darbo galimybe buvo naudojami maksimaliai.Visa tai paskatino šios valdymo struktūros atsiradimą.
matrica organizacinė struktūra yra sukurta derinant linijinė ir programinę įrangą ir skaitmenines technologijas.Pagal pirmąją sistemą (vertikaliai) yra naudojami valdyti konkrečius organizacinius veiklą vieneto srityje.Kalbant apie tikslinę orientuotos formos (horizontalus), ji yra naudojama stebėti ir kontroliuoti gamybą, įsigijimą ir kitose srityse.
Tokio struktūros naudojimas yra gana platus, o tai rodo savo didelį efektyvumą, net nepaisant to, kad dvigubos pavaldumo sistema dažnai prisideda prie problemų, susijusių su personalo valdymu.
matrica valdymo struktūra gali būti dviejų tipų.Pirmajame projekto vadovas palaiko ryšį su dviem darbuotojų grupėms.Visų pirma, tai yra projekto komanda, kuri apima savo sudėtimi reguliariai nariai.Be jų, bendrauti su pavaldiniais, kurie priklauso visų kitų funkcinių padalinių, jam paklusti laikinai.
Kalbant apie antro tipo, tada laikinai antraeilės atlikėjų galvos apima tik tuos, kurie yra būtini struktūriniai padaliniai.
projekto vadovas matricos struktūros yra atsakinga už visų išteklių ir veiklos, kurios yra svarbios dabartinės programos įgyvendinimo suvienijimo.Jis sugebėjo pasiekti šį tikslą, visą medžiagą ir finansiniai ištekliai gavo savo žinioje.Galvos turi teisę skirti užduotis, kad turi būti padaryta į pirmąją vietą, o taip pat, kad būtų nustatyta jų įgyvendinimo terminus.
matrica valdymo struktūra turi tokius privalumus:
-
Sinchroninis naudoti kelių rūšių veiklą pagal vykdomas programas.
-
aukštos kokybės rezultatų daugelyje projektų ir programų.
-
dalyvauja atveju, siekiant įgyvendinti didesnį skaičių konkrečių tikslų vadovams ir specialistams visais lygiais.
-
įveikti kliūtis, kurios organizacijoje.Funkcinio specializacijos plėtra nepatiria.
-
ant aukščiausio lygio vadovas apkrovos mažinimas dėl kai kurių į viduriniosios grandies vadovų įgaliojimų perskirstymą.
tai, kad, nepaisant privalumų, kad turi matricos valdymo sistemą, jo naudojimo, daugelis praktikų yra labai skeptiškai.Teorinis pagrindas šios sistemos yra suprojektuotos taip, kad praktiškai įgyvendinti tai kartais tampa labai problemiška.
Yra didelis sąrašas trūkumų, kurie turi tokią struktūrą:
-
Siekiant realizuoti, ji yra būtina parengti darbuotojus, kad turėjo daug laiko.
-
struktūra yra labai sudėtinga ir sunku, kuris apima ne tik problemas, susijusias su jo įgyvendinimu, bet ir su operacija.
-
sistemoje nėra aiškios platinimas kiekvienos šalies teises, nes yra tendencija anarchija.
-
Yra sunkumai, susiję su būsimų darbuotojų įmonėje.
-
laikais krizių valdymo matricos struktūros turi mažą pastabumo laipsnį efektyvumą.
-
Labai dažnai prasideda kova dėl valdžios, kaip apibrėžta šios sistemos įgyvendinimu, nes institucijos vadovybė nėra aiškiai paskirstytas.
