funkcinė valdymo struktūra - vienetų rinkinys, kiekvienas su konkrečiomis užduotimis ir pareigomis.Pagal šią sistemą, kiekvienas valdymo organas, taip pat yra menininkas specializuojasi atlikti tam tikras administracines funkcijas.Taigi, bendrovė sukūrė specialų padalinį ekspertų, kurie yra atsakingi tik už vieną darbo dalyje.
funkcinė valdymo struktūra iš esmės yra visiško Stewardship principą ir vykdyti užsakymus, neviršydama savo kompetencijos ribose institucija yra privalomas vienetų.Įprastas klausimas įmonėje sprendžiami bendrai.
funkcinė valdymo struktūra turi šiuos privalumus:
- aukšto lygio kompetencijos specialistų, kurie yra atsakingi už tam tikrų funkcijų vykdymą;
- specializacija padalinys, orientuota į tam tikrą valdymo pobūdžio, kuris prisideda prie dubliavimo tam tikrų paslaugų trūkumo įgyvendinimą;
- suteikiančio linijų vadovams kalbant apie gamybos valdymo, atsižvelgiant į jų atleidimo nuo sprendimo kitus specialius klausimus.
Su visais šiais privalumais, funkcinis valdymo struktūra turi keletą trūkumų, pagrindinis iš kurių yra išvardytos žemiau:
- ryšium su visiško Stewardship principo įgyvendinimo, pažeidė vienybės vadovavimo principą;
- reikšmingas ilgis sprendimų priėmimo procedūras;
- pasunkėjęs palaikant glaudžius ryšius tarp atskirų funkcinių tarnybų;
- kiekvienas funkcinis vienetas galvos ir įdėti pirmą klausimai nėra visiškai atitiko nustatytus bendrovei tikslus.
darbuotojai yra viena iš labiausiai sudėtingų objektų valdymo organizacijoje, nes tai jis turi priimti sprendimus ir įvertinti reikalavimus už jį, nuo kritinio požiūriu.Be to, darbuotojai yra labai jautri bet valdymo įtakos, kurių reakcija negali būti vienareikšmiškai nustatyti.
struktūra personalo valdymas yra metodų, technikų ir technologijų darbo organizavimo su darbuotojų asociacija.Yra įvairių būdų, jos statybos, kurių pasirinkimas priklauso nuo konkrečios įmonės modelį ir jo organizacijos struktūros.
pagrindas valdymo struktūros yra organizacija veikia specialios darbo grupės.Komandinis darbas valdymo struktūra yra gana senas formą organizacijos (pavyzdžiui, ūkio darbininkus).Jo pagrindiniai principai yra šie:
- komandos dirbti neprisijungus;
- priimti sprendimai darbo grupių dėl jų pačių su horizontaliu veiklos koordinavimą;
- keitimas lanksčių jungčių nelanksti valdymo;
- žinios ir patirtis kuriant, tirpalas kai kurių specialistų problemų iš kitų vienetų.
